为什么中级实务没有成本核算方法，成本会计属于中级会计吗为什么不是会计

时间:2022-10-01 14:06来源:华宇考试网作者:中级会计题库软件注册领资料

为什么中级实务没有成本核算方式？

因素是难度不够。

有关成本会计学的具体内容，职称系列中在初级的《初级会计实务》这门课程的第八、九两章有涉及。这部分内容针对中级来说太简单了。不够难度列入中级的课程。按考试大纲，属于初级的主要内容。

此外注册会计师中，这部分内容在《财务成本管理》这门课程。

成本会计属于中级会计吗，为什么？

这两者没有隶属关系，成本会计说的是会计岗位，中级会计说的是职称。没有中级职称的人也许是成本会计，中级职称会计也不见得能做成本会计。有不少连初级会计职称的人都没有的人照样能把成本会计做的很好，而有的人各自不同的证书齐全却连基本的出纳都做不好。

成本会计未必是属于中级会计的，因为成本会计只是属于一个会计的岗位是财务部门分工负责具体安排，只是负责办理与企业成本相关的费用，这个岗位也可是初级会计负责，未必是中级会计负责的，而初级会计和中级会计是需报名参与全国统一的会计考试，获取证书才可以聘请任职会计职称

中级会计实务和成本会计一样吗？

明显不同。

成本会计只是会计实务中的一些。初级

成本会计，讲的是核算的过程和对应的账务处理，涉及到账务处理基础会计讲的足够用，主要把控掌握核算的过程。

初级会计考试时会大量文字内容篇幅较大的讲述成本会计的理论。中级会计实务里设计的很少，不是中级会计实务的重点。

明显不同，会计实务涉及分录多，成本会计分析成本多，学的主要内容明显不同。

中级财务会计过程及内容？

中级财务会计主要内容是什么

中级财务会计主要内容是什么?中级财务会计是会计学专业的专业基础课，主要研究财务会计信息的对外报告。本课程全面讲解了财务会计的基本理论体系构成；核心部分是财务会计要素确认、计量、记录及报告的规则、程序和方式。既有国际惯例的作法，也有我们国内会计实务的规范。

1、中级财务会计的核心内容是成本核算、成本报表的编制和分析。各项资产的初始确认和计量，持有这个时间段，期末及终止确认和计量。

2、预算：

(1)在生产领域的有关预算中，综合性顶级的单位生产成本预算(以生产预算、材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算为基础)。

(2)财务预算对比业务预算、针对决策预算来说，综合性顶级。

(3)在财务预算中，综合性顶级的是预估资产负债表。进一步来讲，在全面预算体系中，预估资产负债表综合性也是顶级的。

2财务战略管理的三大基本特点

财务战略管理，或称战略财务管理，指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。财务战略管理不仅是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

财务战略管理既要反映企业战略管理的原则要求，又要遵守企业财务活动的基本规律。

财务战略管理的三大基本特点请看下方具体内容:

财务战略管理的逻辑起点肯定是企业目标和财务目标的确立

每一个企业客观上都应该有一个详细指导其行为的基本目标还有对应的财务目标。企业目标的明确，那就说明明确了企业的整体发展方向；财务目标的明确，则为财务战略管理提供了详细行为准则。有了明确的企业目标和财务目标，才可以界定财务战略方案选择的边界，才可以排除那些明显偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。

其实就是常说的说，唯有明确了企业目标和财务目标，才可以将财务战略管理特别是财务战略形成过程限制要求在一个合理的框架之内，才可以不要漫无目标地探寻财务战略方案这样的劳而无功的做法。

环境分析肯定是财务战略管理的重心和难点

任何财务管理都是不可能脱离一定的环境分析，不适应环境要求的财务管理难于获取真正的成功。

针对财务战略管理来说，环境分析非同大多数情况下。这样的“特殊”第一表目前，财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“目前”，而是面向未来，且时常需尽量延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，企业对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。

其次，从企业顺利发展的愿望出发，财务战略需保持相对稳定，然而环境的多变性又会迫使企业变动地调整财务战略。故此如何合适地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性当中的关系是财务战略管理环境分析的又一难题。

再次，财务战略管理中的环境分析不可能只是单项环境分析，还一定要是综合环境分析；不仅要分析诸如政治、法律、社会文化、经济等宏观环境，而且，还一定要仔细分析产业、供应商、客户、竞争者还有企业内部原因等微观环境。

后，财务战略管理环境分析应非常强改变态分析。它虽然也关心某一特定“时点”的环境特点，但更为关心的则是这些环境原因的变动变化趋势。假设缺少变动分析，财务战略管理方案的调整就将变得十分被动。

财务战略管理也并不是仅指财务战略管理方案的形成，且也涵盖财务战略方案的开展与评价。

因为财务战略方案的开展过程所需采用的详细手段大多数情况下与财务管理一样或类似，因为这个原因，将财务战略管理的研究重点偏于财务战略方案的形成也就有其一定程度上的理由。而财务战略方案的评价，其实只是财务战略形成变动过程的一个必要的环节。其实就是常说的说，广义的财务战略形成过程已经包含了财务战略评价。从这一意义上说，如同其它战略管理一样，财务战略管理也是一个连续持续性的过程。