战略管理主要学什么啊，战略管理哪个老师讲得好
战略管理主要学是的啥啊？
战略管理主要学的是战略设计、战略开展和战略评估的原理和法则。
1、战略分析的主要目标是评价影响企业现在和今后发展的重点原因，并确定在战略选择步骤中的详细影响原因。 战略分析涵盖三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所身处的环境（涵盖宏观、微观环境）已经在出现什么变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三，内部条件分析。战略分析还需要了解企业自己所身处的相对地位，具有什么资源还有战略能力；还要有了解与企业相关的利益和有关者的利益希望，在战略制定、评价和开展途中，这些利益有关者会有什么反应，这些反应又会对组织行为出现怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业现在状况”，战略选择阶段想回答的问题是“企业走向何处”。 第一需制定战略选择方案。在制定战略途中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保证、对中下层管理人员积极性的发挥还有企业各个主管部门战略方案的协调等多个的视角考虑，选择自上而下的方式、自下而上的方式或上下结合的方式来制定战略方案。 第2个步骤是评估战略备选方案。评估备选方案一般使用两个标准：一是考虑选择的战略是不是发挥了企业的优势，克服劣势是否利用了机会，将威胁削弱到低程度；二是考虑选择的战略能不能被企业利益有关者所接受。需指出的是，其实依然不会存在好的选择标准，管理层和利益有关团体的价值观和希望在很大程度上影响着战略的选择。除开这点对战略的评估后还需要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第3个步骤是选择战略。即后的战略决策，确定准备开展的战略。假设因为用多个指标对多个战略方案的评价出现不完全一样时，后的战略选择可以考虑以下几种方式： （1）按照企业目标选择战略。企业目标是企业使命的详细反映，因而，选择对达到企业目标有利的战略方案。 （2）请来外部机构。请来外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，可以提供较客观有什么不一样的看法。 （3）提交上级管理部门审批。针对中下层机构的战略方案，提交上级管理部门可以使后选择方案更满足企业整体战略目标。 后是战略政策和计划。制定相关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略开展就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一部分问题：如何在企业内部各个主管部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了达到企业目标，还要有取得什么外部资源还有如何使用；为了达到既定的战略目标，需对组织结构做什么调整；如何处理可能产生的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功开展等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是按照企业情况的发展变化，即参照实质上的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行详细指导的有效性。涵盖调整公司的战略展望、公司的长时间发展方向、公司的目标体系、公司的战略还有公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表达，战略制定固然重要，战略开展同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略开展才是企业战略目标顺利达到的保证。另外一个方面，假设企业没有能完善地制定出适合的战略，但是，在战略开展中，可以克服原有战略的不够之处，那也有一定概率后致使战略的完善与成功。 假设针对一个不完善的战略选择，在开展中又不可以故将他转变到正确的轨道上，就唯有失败的结果。
战略管理培训讲师老师哪位厉害？是真的吗？
楼主刘杰克老师就很好。
他在这个领域是有实力，有名气的。
我听他的课程，很受益匪浅！
企业战略管理专业有什么？
企业文化、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理、企业战略管理、运筹学、经营哲学、绩效管理、公司法、企业并购与重组、流程再造、创新管理、信息管理、组织行为学等十五大课程。
