许多老板喜欢慷慨激昂地为员工描述公司的愿景，会“大方”地承诺，等未来公司做好了，员工能得到许多许多，以此作为员工激励的方法。
说这些话的时候，老板像打了鸡血，内心未必就不真诚，满心以为这番肺腑之言定然对员工起到很好的激励作用。实际效果呢？老板们这些“慷未来之慨”的话员工并不买账，权当笑话听听解闷。
不是说老板不需要或不能给员工画饼。事实上所有成功的企业家，如任正非、马云、刘强东，都是“画饼”的高手。画饼固然需要，但更重要的是分好眼下的蛋糕。企业愿景大概只有少数的中高层人员才感兴趣，对于绝大多数普通员工来说，他们更关注当下的利益。所有成功的企业家无一不是分蛋糕的高手。
一个老板要想让自己的“慷慨”之言得到员工信任，既要做到画好未来的饼，也要做到分好眼下的蛋糕。分好眼下的蛋糕才能建立员工信任的基础，画未来的饼才会有说服力。
一个当下不愿意和员工一起分享收益的老板，未来也一定不会乐意和员工分享公司的收益。道理很简单，眼下的利益这么小，都不愿意与人分享，未来利益大了，又怎么会舍得与人分享呢？
有句话说得非常形象，光给员工谈理想，不给员工涨工资，这叫耍流氓。我想说，企业老板们还需务实一点，要和员工谈未来，先和员工谈现在，这才是正确的员工激励方法。
（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）
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