起扣点公式的理解，工程点数怎么算工程量

确定工程预付款起扣点的依据是：工程预付款起扣点可以按照下式计算： T=P－M/N ，式中 T-起扣点，即预付备料款启动扣回的累计完成工作量金额；M-预付备料款数目金额；N-主要材料，构件所占有比例重； P-承包工程价款总额（或建安工作量价值）。

工程款的5个点，那就是一百万的百分之五，100万乘于百分之5等于2万。

从来没有完施工工程尚需的主要材料及构件的价值基本上等同于工程预付款数目金额时起扣，从每一次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工以前都扣清。这当中，起扣点的计算公式请看下方具体内容：T=P-M/N。

式中T—起扣点，即工程预付备料款启动扣回时的累计已经顺利完成工程价值；M—工程预付款数目金额；N—主要材料及构件所占有比例重；P—承包工程合同总额。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。大多数情况下按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式请看下方具体内容：

　　计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额；

　　若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。

扣点核算方式1、满100送50，基本上等同于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。参与活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金唯有100元，故此，商场还需要倒贴12.5元，这样就亏了。故此，要提升扣率。按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：75/150=0.5，商场扣率要到百分之50，才可以保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商假设进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*百分之50=37.5元。2、“只送不收”和“只可以收取不送”两种情况例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下针对参与活动的A专柜，商场扣率为45%。针对只可以收取不送的B专柜，因为该品牌比很强势，商场只在该专柜原扣百分之20的基础上增多了5%，即扣25%。顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券都用于B专柜在该轮交易途中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元商场毛利率=7.5/150=5%例题二：针对只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增多了2%，即扣27%。顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券都用于A专柜在该轮交易途中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元商场毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！亏了）顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券都用于B专柜在该轮交易途中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元商场毛利率= -10.5/150= -7%某商场搞“买300送200”的促销活动作为例子。商场和供应商的基本经营信息请看下方具体内容：商场和供应商以扣点的方法联合经营 4l商场平均扣点率为25％供应商从生产商进货的价格为3折 %既然如此那，在本次活动中商、供两家的利润出现情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场来说，唯有300元的现金收入；对供应商来说，其实是卖了500元的货。先算商场的收入，为了保证与平常的收入一样，商场不可以根据平常25％的扣点返款给供应商，既然如此那，该如何计算呢？请看下方具体内容：300×25％＝75（因为商场实质上收入现金300元，商场所得收入应为75元）500×75％＝375（如果是依然以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样，商场损失严重，故而在促销这个时间段要提升扣点）300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）1－225÷500＝55％（故此商场当将扣点提至55％才可以维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去平日经营的基本费用大概10％，假设按前所述商场再扣掉55％，既然如此那，供应商的利润为：1－30％－10％－55％＝5％5％的利润实在是太可怜， 在作返劵促销时商场也会主动担负一些，例如，将扣点调到50％，供应商这个时候就可以剩利润10％。假设销售量提升相对的程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，假设300返300、200返300，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场需要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。 这是说商场power比很强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power相对较大，例如一部分一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，故此根本不敢惹，人家不高兴就不参与你的活动。此外power强的商场也不敢对供应商太狠，但凡是把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还需要维护供应商，大多数情况下会让扣点的。 我不否认有部分商家在打折返劵这个时间段有虚高抬价的行为，但是目前消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且，购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，目前流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，超级难被骗的，故此商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，大多数情况下的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是很小一部分牌子的很小一部分行为。总而言之，促销的结果就是各位考生都不挣钱或赔钱。换成300送300300×25％＝75（因为商场实质上收入现金300元，商场所得收入应为75元）600×75％＝450（如果是依然以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样，商场损失严重，故而在促销这个时间段要提升扣点）300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）1－225÷600＝62.5％（故此商场当将扣点提至62.5％才可以维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去平日经营的基本费用大概10％，假设按前所述商场再扣掉62.5％，既然如此那，供应商的利润为：1－30％－10％－62.5％＝-2.5％表面是亏了，故此，就要和商场谈扣点。但是，其实不少商品并非刚好为300的倍数，故此，在这里面是有文章可做的：以一双女鞋469作为例子计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）故此，是买469送758，469/758=0.612469×25％＝117.25（因为商场实质上收入现金469元，商场所得收入应为117.25元）758×75％＝568.5（如果是依然以25％的扣点返款给供应商，金额应为568.5元，这样，商场损失严重，故而在促销这个时间段要提升扣点）469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元）1－351.75÷758＝54％（故此商场当将扣点提至54％才可以维持应有收入）再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去平日经营的基本费用大概10％，假设按前所述商场再扣掉54％，既然如此那，供应商的利润为：1－30％－10％－54％＝6％故此，厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才可以不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。不少人，涵盖厂方的工作人员和商场企划工作人员有的时候，候都不大搞得了解。说白了，这里说的的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。假设要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那我们启动吧，先从专业术语启动。专业术语：扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同时就在合同中列明的，比如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。既然如此那，在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式请看下方具体内容：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。比如商场每逢大型节假日就可以举行买减、买赠、买送等等活动，这样的活动的扣点大多数情况下是临时洽谈的。或者是厂方在情况特殊时可以向商场申请扣点。比如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这样的情况时可以向商场申请降低扣点。回款率：销售额减去商场抽成后回到厂方的货款占销售额的比率计算公式：〔销售额-（销售额*商场扣点）〕/销售额=回款率比如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举行满400减100元，回款率百分之70，满减部分由商场担负顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，基本上等同于打7.5折厂家的回款：（400-100）*百分之70=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折商场抽成：（400-100）*百分之30==90元促销术语：满减：指的是达到活动内容规定的金额完全就能够对应减掉的部分。这样的方法对顾客对比满赠要有利满赠：指的是达到活动内容规定的金额完全就能够得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品积分：积分大多数情况下是指VIP卡上按消费额积成成绩，到规定时间换礼物或抵用现金等。大多数情况下有厂家的VIP积分（详细怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。比如：商场搞活动满300元储200元 商场基础扣点是百分之20 总金额为300，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不担负任何费用计算）)顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，基本上等同于打6折厂家的回款：300*百分之80=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折商场抽成：300*百分之20==60元, 商场的扣点是60元。做活动这个时间段，商场应该增多扣点！其实是基本上等同于用300买了500元的货品！假设扣率百分之20不变，供应商可结500*（1-百分之20）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金唯有300元，商场扣多少能达到他应得的60元呢？商场应该增多扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金唯有300元,商场应得=300-240=60元商场应该增多扣点52%能达到他应得的60元总结：1、假设商场不担负任何费用是指不担负折扣费用，既然如此那，厂家的回款：300*百分之80=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折商场抽成：300*百分之20=60元2、假设商场担负折扣费用，既然如此那，商场应该增多扣点52%能达到他应得的60元。但是，促销储的钱是不可以当时消费的，促销储的使用是有限制的例如你要用一定要消费更多的商品，这样出现的利润会补上来折扣费用，使用实质上的商场扣点不会是52%这么高。3、促销返的钱不可以当时消费，假设顾客购了X元商品，刚针对本次交易商场只可以收取到X元，并且其后续还得发出200N的商品，N为300的整数倍。其返商家只可以是（1-百分之20）X，而供应商促销这个时间段发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-百分之20）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。比如：某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不小于百分之20，既然如此那，至多打几折？设打x折 (200x-150)/150=百分之20 解：X=9折

pos机手续费公式是消费金额乘以pos机手续费费率。

商店接受客户刷卡后，需支付百分之二至三的手续费给银行和信用卡中心。称为刷卡手续费。特约商店接受客户刷卡后，需支付百分之二至三的手续费给银行和信用卡中心。有部分厂商为节省成本，会要求持卡人另外支付手续费，因为刷卡就必需开立发票，使商店没办法逃税。

按照现行的《中国银联入网机构银行卡跨行交易收益分配办法》，银行卡收单业务的结算手续费都由商户担负，但不一样行业所实行的费率不一样，费率标准从0.5%到4%不等。大多数情况下来说，零售业的刷卡手续费率在0.8%-1%，超市是0.5%，餐饮业为2%。