ect的计算公式，期望值计算公式
ect的计算公式？
结束成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算），即EAC=AC +ETC。但实质上考试时大多数情况下不需要这个公式，而是要分详细情况对待。
在原有BAC完全不准确时，需重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，故此，EAC=AC+重新估算的ETC。
EAC是完工估算，就是完工时估计要花多少钱。
ETC是完工尚需估算，就是目前(大多数情况下是工程进行中的某个时间点)到工程完工还要有多少钱。ETC是EAC的部分。预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion)。
假定项目未完工部分按现在实质上效率的预测方式：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。
假定项目未完工部分按计划效率的预测方式：EAC=AC+BAC-EV。
pmp希望值公式？
挣值计算公式：
进度偏差SV: SV = EV - PV（EV代表已经顺利完成的工作量，PV代表计划完成的工作量）
成本偏差CV:CV = EV - AC（EV代表应支出的预算，AC代表实质上支出的成本）
估计完工费用：EAC = BAC/CPI。
完工尚需费用：ETC = EAC – AC =BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC
进度绩效指数：SPI = EV/PV
成本绩效指数：CPI = EV/AC
待完成绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
根据典型的偏差计算：ETC = (BAC - EV) / CPI
根据非典型的偏差计算：ETC = BAC - EV
任务完成百分比：PC=EV/BAC
成本消耗百分比：PS=AC/BAC
完工偏差：VAC=BAC-EAC
成本消耗百分比：PS=AC/BAC
EVM希望货币值计算公式：选择项目决策（定量风险分析） EMV=盈利百分比*影响值-风险百分比*影响值
合同计算公式：
成本加奖励合同实质上支付费用=实质上成本+（目标成本-实质上成本）*分摊百分比+目标费用*分摊百分比
购买或租赁分析：设备总价+日维护费*X(天数)=租赁费*X
三点估算（PERT-计划评审技术）
历时希望值估算：T=(O+4M+P)/6
历时标准差估算 Z=(P-O)/6
投资回报周期:NPV计算=每一年节省成本*（表格中的信息之和）-初始成本
折旧率计算
直线折旧=（原值-残值）/预估使用年限
工作量折旧=（原值-残值）/预估总工作量
双倍折旧：双倍余额递减法年折旧率＝2×1／估计使用年限×100％
第一年折旧额（净残值）＝期初固定资产账面余额×双倍直线折旧率
第二年启动年折旧额 =（原值－净残值）×双倍直线折旧率
年和法折旧=能够让用年数／使用年数和×（固定资产原值－预估残值）
沟通渠道=N（N-1）/2
eac跟bac的区别？
BAC (完工预算) :预算的总成本(如合同价)预估用于完成项目所花费的总预算,是一直不变的；在计划时完全就能够有BAC了, 执行时也有BAC ,是作为比较基准的；
EAC按照实质上进展预测的完工预算,不一样时间和不一样的情况会有不一样的EAC。EAC 唯有在启动执行后才有。
BAC是基准之一,既然，是基准 ，那没有CCB的批准，, BAC是一直不变的。是作为测量绩效的基准使用的!
EAC是在项目执行过程当中,按照现有实质上进展情况,估算项目结束收尾时的总成本。按照出现的偏差的类别,典型偏差和非典型偏差, 采取不一样的计算公式,详细公式可查看信管网辅导资料。
bac完成工作需的全部成本。每项活动pv之和。都是预算，预测的
eac就是完成实质上工作需成本之和。（就是已经出现的实质上成本加上后面未做活动估算的成本）
一个是预算，一个是实质上加上估算
例如计划花100万做项目这个就是bac。
BAC是一开头就预测下来的，EAC和ETC可以做多次估算
完工etc计算公式？
计算EAC简单的想法是用结束现在的成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算），即EAC=AC +
ETC。但实质上考试时大多数情况下不需要这个公式，而是要分详细情况对待。
1、在原有BAC完全不准确时，需重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，故此，EAC=AC+重新估算的ETC。
2、因为重新算ETC代价太大，因为这个原因实质上项目或考试中，计算EAC一般还是为了让用BAC，但要考虑两种情况
第一种情况，也是考试中常见的情况，就是到目前为止成本与BAC相比产生了偏差，假设试题没有特殊说明，这样的偏差会一直持续到项目后，故此，计算完工估算EAC时按比例除以CPI完全就能够，即EAC=BAC/CPI
第二种情况，试题里会说成本到目前为止与BAC相比产生了偏差，但这个偏差是前不短的一个时期的偶然偏差，今后不会再有了（例如，做计划时具体安排1个初级程序员在项目上工作，BAC也是按此计算出来的，但前2个月初级程序员有事请假，临时使用高级程序员做同样的工作，致使一定成本偏差，第3个月初级程序员又回来工作了），故此，计算EAC时只在原有BAC基础上减去前期的成本偏差CV完全就能够了，即EAC=BAC-CV，PMBOK上写的是EAC=AC+BAC-EV,一样的。
3、还有一种计算EAC的情况是，到目前为止CPI和SPI都不好，领导还需要求你按原有进度完成，公式就是PMBOK185页上面的。
后提示一下，为了应付考试，只要了解使用除法和减法的两种情况就行，实在不理解就只记除法公式。
2个三角形相加用公式怎样表示？
三角形ABc加三角形EAC
adc有效分辨率的计算方式？
分辨率是指ADC可以分辨量化的小信号的能力。
分辨率用二进制位数表示。
比如对一个10位的ADC，其所能分辨的小量化电平为参考电平（满量程）的2的10次方分之一。其实就是常说的说分辨率越高，就可以把满量程里的电平分出更多的份数（10bit就是把满量程分成了2^10份），得到的转换结果就越精确，得到的数字信号再用DAC转换回去就越接近原输入的模拟值。
pmp偏差计算？
挣值计算公式：
进度偏差SV: SV = EV - PV（EV代表已经顺利完成的工作量，PV代表计划完成的工作量）
成本偏差CV:CV = EV - AC（EV代表应支出的预算，AC代表实质上支出的成本）
估计完工费用：EAC = BAC/CPI。
完工尚需费用：ETC = EAC – AC =BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC
进度绩效指数：SPI = EV/PV
成本绩效指数：CPI = EV/AC
待完成绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
根据典型的偏差计算：ETC = (BAC - EV) / CP
根据非典型的偏差计算：ETC = BAC - EV
任务完成百分比：PC=EV/BAC
成本消耗百分比：PS=AC/BAC
完工偏差：VAC=BAC-EAC
成本消耗百分比：PS=AC/BAC
EVM希望货币值计算公式：选择项目决策（定量风险分析） EMV=盈利百分比*影响值-风险百分比*影响
合同计算公式：
成本加奖励合同实质上支付费用=实质上成本+（目标成本-实质上成本）*分摊百分比+目标费用*分摊百分比
购买或租赁分析：设备总价+日维护费*X(天数)=租赁费*X
三点估算（PERT-计划评审技术）
历时希望值估算：T=(O+4M+P)/6
历时标准差估算 Z=(P-O)/6
投资回报周期:NPV计算=每一年节省成本*（表格中的信息之和）-初始成本
折旧率计算
直线折旧=（原值-残值）/预估使用年限
工作量折旧=（原值-残值）/预估总工作量
双倍折旧：双倍余额递减法年折旧率＝2×1／估计使用年限×100％
第一年折旧额（净残值）＝期初固定资产账面余额×双倍直线折旧率
第二年启动年折旧额 =（原值－净残值）×双倍直线折旧率
年和法折旧=能够让用年数／使用年数和×（固定资产原值－预估残值）
沟通渠道=N（N-1）/2
什么叫典型的偏差计算？
非典型偏差就是ETC=BAC-EV 就是本次检查点时候的项目分析是非典型的。
典型偏差就是ETC=（bac-ev）/CPI. 本次检查点后面的预测是继续根据这样的偏差（CPI系数）。
扩展资料：
挣值经常会用到的计算公式
一、以下公式用于测量项目绩效：
1、SV=EV-PV
SV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表达进度落后于计划进度。
2、CV=EV-AC
CV—成本偏差，用挣值减去实质上成本，若得数为负，则表达项目已经产生了成本超支。
3、SPI=EV/PV
SPI—进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表达进度落后于计划进度。
4、CPI=EV/AC
CPI—成本绩效指数，挣值除以实质上成本，若得数小于1，则表达项目已经产生了成本超支。
二、以下公式用于预测：
1、ETC—完工尚需估计，即完成剩下工作所需的估算费用。
2、EAC-完工时估算，即完成全部计划工作所需的估算。
3、BAC-项目总预算，BAC=完工时的PV总和。
