bim在项目管理过程中能实现的功能，bim的主要应用价值是什么意思

bim在项目管理途中能达到的功能？

1.任务管理 根据规划定义,在应用途中全部事项都可以定义为任务。在现在整体建设这一长期过程中涉及到的任务类型有:公文任务、流程任务、平日任务、生产任务几项。现在业务系统范围涉及到的有:流程任务、平日任务、生产任务几项功能。

2.阶段与流程管理 在项目管理环境中,按照计划要求,不少业务都需企业内外的多干系方参加,涵盖设计评审、规范输入、采购招标、阶段验收等。

bim的主要应用价值是什么？

BIM技术是一种应用于工程设计、建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各自不同的项目标有关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期途中进行共享和传递，使工程技术人员对各自不同的建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队Team还有涵盖建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提升生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

采取BIM不只局限于绘制三维模型，同时更能为项目管理全部由施工到使用阶段的数据;为维修和规划提供信息及管理支持;利用系统计算以此降低或管理成本;模拟情景和分析日照、通风和吸热量;按程序管理物料采购和物流。BIM将改变由投标到工地管理等整个建筑过程。BIM不但改善了管理人员、设计师和前线员工的沟通过程，更可帮助识别潜在风险，提供更好的稳固和防护配置，减低意外风险，提高安全表现。

BIM可以在规划、设计和使用阶段通过减废、加强安全、提升施工性和环境的持续时间性以提升整体的生产力。笔者觉得为了成功采取BIM，建议订立一套企业BIM政策;成立一套稳建的BIM发展团队Team管理推行情况;订定一套BIM执行和开展计划并在当中设定明确的里程碑和目标;并规划清晰的工作流程。清晰的工作流程有助定出工程项目标交付程序还有尽量早一点

BIM亦提供一套有系统的方式进行信息管理及传送。BIM更备有供求安装测序能力，能识别什么安装工作一定要在现场及什么时候进行，并更好地协调安装或拆卸装置工作。BIM更可以按照每分钟并不是每小时监测全部原因，使工程人员能及时处理关闭水阀等实时问题。BIM亦能提供一个可预估的维修系统方便更改替换资产，以此提升成本效益;而实际上时表现检视则可监察百叶窗的的视角等情形，改善能源效益。BIM数据就是资产管理的中心，而这当中的重点就在于如何运用和整合这些数据，应用到不一样的系统当中。

BIM可减少找寻数据时间，亦能制作更好的设计，而配合指标和主要表现指标(KPIs)使用，更有效提升生产力。BIM为创意创造了条件，减少设计时间以此生产多个不一样设计。这里谈的已不单单是降低成本或缩短时间，而是两者兼得，同时减少排放量，制作更优良的设计。而笔者觉得只集中于BIM的形像和市场销售亦不可以实践其真正的商业价值。BIM可把主要表现指针、资产管理系统还有预制组件等整合使用，这是传统方式所不可以比拟的。