领导力培训之后的感悟，4d培训总结怎么写

领导力培训后面的感悟？

1、拓展了视野，升华了心灵，体会新的管理知识、领导观念，更新了管理思路、观念，转变了思维方法。

2、在团结进取的氛围中，擅长于上下行沟通，强化团队Team意识，带着好自己的团队Team，打造出一支精英队伍。

3、开展自我批评，以身作则，建立管理制度，提高管理能力。

4d培训感谢话？

1.通过本次培训，让我真的收获丰富，我认为唯有这样才可以见证我的成长，才可以见证科技全部的发达带来的感受！

2.我一直在为之努力，为之奋斗，通过4d培训，我很感谢全部的老师对我们全部的认可，对我们全部的照顾还有关怀！

3.我们在这里真的是收获了丰富的知识，4d培训，我很感谢领导对我们的认可，这样才可以让我们通向我们的成功之路！

如何提高领导力提高培训心得？

　　我有幸参与了公司组织的《领导力》的培训，对我触动挺大的、感悟颇深，这两天的学习的主要内容也很丰富，受益匪浅。下面就是我的一部分培训心得，期望能与各位考生分享。　　第一我真正了解了什么是领导力，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友影响他人，真正领导力可以提高个人愿景到更高境界，提高各人绩效到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。作为一个成功的领导人：要持续性持续学习，提供服务，散发正能量，相信他人，平衡生活，而且，要具有合作精神，持续性的自我更新，带着自己的团队Team获取成功。　　“温水煮蛙”的故事各位考生都听过，一只青蛙丢进煮沸的水锅里它能马上能跳出来活命，同样一只青蛙放在冷水中慢慢加热，后却死在锅里，到死都还不了解何故。这故事告诉我大家习惯于在一个安逸的环境中去生存，失去戒备会招灾的道理。人容易被周围安逸的环境所迷住双眼，后致使失去动力而堕落。因为这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。我们处在的社会也是这样一个环境，人的知识结构和能力，思维方法和行为习惯基本定型了，人容易出现思维定性，各位考生说什么，你就认定是什么了。我们都应该从这样的模式中跳脱出来，用发散的思维理智的去分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。同样作为一个职场人，要持续性的改变，培训中讲到经理人需进行的转变过程三部曲，在人的知识结构和能力，思维习惯，行为习惯方面学会在放开（LETGO），保留（PRESERVE）增多（ADDON），学会转变，达到量变到质变的过程，从管事到管人的转变。　　人做任何事情都要出发点和动机，例如要走10公里的路，出发点是起点，要走到终点的目标。而动机是走10公里的路能得到什么。动机是你是你个人的目标，想达到什么目标。我们选择在传神工作，在每个岗位上也同样自己的动机，在培训当中，老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷调查，发现了每种类型人员都拥有，然后进行了同一类型型动机小组讨论分享这种类型型的性格。了解了每个动机类型的不一样性格，例如了自己成就型的积极主动，用于担当责任，擅长于自我激励，喜欢以结果和目标为导向导向，喜欢挑战和成就感；自主型喜欢独立，不喜欢管束敢于打破常见，擅长于独立创造性思考等，影响力型喜欢引导和详细指导别人，喜欢高调项目，喜欢自己的工作带来影响的感觉；安全型喜欢工作中所身处的环境可预见性，喜欢有充裕的信息，喜欢条理性和完全一样性，喜欢工作安全性和稳定性，不喜欢变化等，同样关系型、平衡舒适动型都各具特点。　　了解每种人的类型性格后有助于提高领导力，促进工作的具体安排，方便任务分配，选什样的人，放在合适的岗位上，通过管理他人达成目标，提升下属能力，下属的成功才可以达到团队Team成功，建立双赢人际关系。在平日工作中，下属在相对稳定的状态下，可能更需两样东西是期望（Hope）和公平（Fair），当你满足了他们的要求，他们对团队Team的归属感就可以加强，就可以努力。领导者需有造梦的能力，让下属有源动力。下属需任何事情都公平对待，这个问题就要求领导者保护好下属的权利，针对制度的执行不偏不倚，使个人针对团队Team利益没有排斥心理。　　良好的沟通能有效的帮我们更好的与任何一个环节工作，从课堂中学习到了沟通的不少内容，比沟通方法，可以从提问启动，进行有效的提问题，还积极倾听，后与被沟通者达成完全一样结果。同时也分组讨论了针对不一样问题的员工，采用不一样的内格并与各位考生一同分享好的沟通策略，例如对刚进入公司的新人，能力不够的我们可以采用详细指导（Direct）的方法帮提升个人能力；对有能力不够不自信的员工采用引导（Coach）方法提升其工作方式；对有能力不自信的员工采用鼓励（Encourage）方法提升其自己的信心；对有能力有信心的员工充分授权（Empower）方法充分发挥其在团体中的作用。被一对一辅导者在一对一辅导者在受益，开启一对一辅导者的潜力，使他们有更好的表现，重点是帮他们学习而不是教育他们。　　追求高绩效，建立高绩效的团队Team是我们组的共同目标，让团队Team组员了解共同目标和需达到的业绩，让每个人清楚自己工作的重要性，并对业绩带来一定承诺，使用有效工作，流程来管理工作，建立良好的合作关系，保证全部团员的参加和奉献，让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信心克服困难获取成功。　　《领导力》培训课程虽然结束，但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践，但要从思维启动，从认识启动，从内心启动，改变思维，改变行为，找到你的挑战和目标，突破舒适区，从小事做起，在实践持续性进步，提升管理者的个人魅力，在后成为一个卓有成效的领导者。

4d识人培训感悟？

通过4d识人培训，来自各个团队Team的领导者相聚在核能的课堂上，学习更专业的领导方式，探索更科学的识人用人技巧，领悟人与人当中沟通更有效的模式，交流多年团队Team管理的实践经验。

这不单单是课堂，更是打开心扉的乐园；这不单单是一场培训，更是一次轻松的修行。每一分钟的投入，都为识人加重一抹色彩，每一分领悟，都为前行加码一份力量。

团队Team的核心是人，不一样类型的人有效凝聚在一起会创造高绩效。4D通过简单的标准识己、识人。既了解自己的优势和弱项，也可以发现别人的长处和不够。团队Team中四种角色有非常紧密的联系，才可以形成团队Team的核心竞争力。

4d法则中的4种人都是什么？

4D也代表着四种领导力策略，大家在工作和生活中会很不自觉的运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表详细指导。

大家倾向于与自己的策略相似的人合作。作为领导者，在某一个策略很强时，在其它方面时常会比较弱。面对挑战要，大多数情况下人的反映是情绪化的，而且，会使用单一维度的策略，这可能会造成团队Team合作的整体效率下滑。

通过4D系统的视觉，我们可以透视和理解项目失败的因素，及团队Team争论的因素，理清团队Team的文化背景，找出效率杀手。

领导力四个维度的启示？

1.激情：激情出现的因素是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。

2.承诺：承诺的本质是自律，因为别人相信你的承诺是根据你的诚信。针对这个问题，有能力达到承诺的是我们自己。任何承诺给人的印象是对别人承诺，实质上还是在为自己，承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本是自己的立身处世的品牌。

3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、目前还有以后都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为目前所得到的一切负责。特别赞同你在一件事情上有多负责任，说明了你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动担负责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，以此发挥它的影响力。

4.欣赏：欣赏是一种积极的心态是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方法是接纳。同时，欣赏是一种由衷的赞美是分享对方高质量资源的好方法是地对对方承认的好途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。