bim虚拟现实之父是，bim工程应用类人员主要包括哪些岗位

伊斯特曼教授曾任卡内基梅隆大学和加利福尼亚大学洛杉矶分校任教，现任佐治亚理工学院建筑与计算机科学学院教授、数字化建造实验室主任，其著作《建筑产品模型: 支撑设计和施工的计算机环境》与《BIM 手册》等夯实了他作为建筑信息模型（BIM）领域创始人的地位。郑泰升教授则在BIM、智慧建筑和互动建筑领域成果颇丰，近几天出版的著作有《互动建筑：空间即媒体、界面、与机器人》 (Interactive Architecture: Space as Medium, Interface, and Robot)。

因颇为丰厚的成就，伊斯特曼被大家美誉为BIM之父，不少有关BIM的观点奠基，都出于他的著作，BIM的观念，也因为BIM之父得以广泛的传播和推广。

01、BIM建模人员

第一类是BIM建模人员(涵盖模型维护)BIM应用技术的应用终究要从创建模型启动。不管是设计院、业主或施工单位，不管是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队Team，模型的建立和维护一定不可以缺少。

02、BIM开展人才

第二类是BIM开展人才(信息化开展)BIM是一个信息化系统，需开展人员去针对项目作出开展计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调有关专题会议，对开展计划进行有效的把控，保证根据项目标BIM开展计划达到预期成果，同时还能总结出对应的开展经验和思路。这种类型人才除了要掌握并熟悉BIM有关的专业知识外，还需要懂业务，同时具备管理的组织开展能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理当中架起桥梁，学会用BIM技术去开展项目管理。现在看，这种类型人才是奇缺的。

03、高层次复合型BIM人才

第三类是高层次复合型BIM人才(BIM战略总监)这种类型人才是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统可以对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。施工企业逐步递次推动BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实际上和上面两类人才进行对应，企业级应用方面就是后一类人才，从纯粹的生产力提高到后生产关系的改造，肯定会需更高层次的复合型BIM人才。

bim创始人：Chuck Eastman。

技术类：

1、BIM建模员

这种类型人员时常只是简单的翻模工作，重复重复再重复，说白了就是熟练工种，大多数情况下只是会应用一款软件，比如Revit，将专业设计图纸进行翻模，毫无任何个人思想，基本上算是BIM应用里面层级很低的一类人员。

2、BIM工程师

该岗位主要负责创建BIM模型，但是，简单的翻模还不可以算BIM工程师，这点笔者在什么是BIM工程师里面有阐述，这里就不可以再赘述了。这种类型人员针对软件的精通基本上算是大神级的，全部技术上的问题基本是难不倒他们的。大多数情况下来说，他们除了本专业的软件之外，针对能耗分析、虚拟漫游、室内外渲染、建筑动画、工程量统计等等也是信手捏来，而且，还可以将自己所学的知识，累积的经验运用到实质上工作当中，大多数情况下是BIM团队Team中的骨干甚至是出于核心地位。

技术+管理

1、BIM专业工程师

此岗位人群不但是在技术方面是佼佼者，而且，基本都是有关专业知识背景毕业，用行话说就是科班出身。他们具备了专业资质，技术成熟，在企业与团队Team中有着很重要，语权，甚至可以左右BIM在企业中的推广。他们在BIM行业中属于金字塔顶端人才了。

2、BIM技术经理

除了BIM软件的有关操作与应用，还涵盖企业BIM标准制定、人员组织架构、软硬件、BIM开展计划等能力。大体课程涵盖BIM技术路线、BIM软硬件及信息化平台的选择、BIM敏捷项目管理、BIM标准与流程、BIM团队Team的组织规划与协同管理、进度管理BIM与P6集成应用、BIM技术在工程成本管控中的应用、BIM运维管理、BIM设计施工综合应用(即各专业建模课程)还有实践课程。培训员工的BIM主流建模软件操作能力，还增多了人员组织架构、软硬件、BIM开展计划、BIM标准、BIM工作流程还有在技术路线的制定等能力。

管理类：

BIM项目经理

参加企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；建立并管理项目BIM团队Team，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考查、评价和奖惩；负责设计环境的保证监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及互联网环境的建立；确定项目中的各种BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等

BIM项目总监

他们站在公司战略的视角观察形势，将BIM可以很好的融入公司管理系统或者是应用于实质上工作之中，具备相当丰富的综合知识，协调能力，运作能力超强。负责对BIM工作进度的管理与监控；组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等)；负责BIM交付成果的质量管理，涵盖阶段性检查及交付检查等，组织处理实质上的困难；负责对外数据接收或交付，配合业主及其他有关合作方检验，并且按要求保质保量的完成数据和文件的接收或交付。

1.BIM的起源 1975年,BIM之父-乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM观念至今,BIM技术的研究经历了三大阶段:萌芽阶段、出现阶段和发展阶段。BIM观念的启蒙,受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需考虑提升行业效益的问题。

2.BIM的发展 随着我们国内进入BIM研究时间的增长,近这些年针对BIM的应用提及频率也越来越高,但按照市场调查显示, 我们国内的建筑及商业综合体大多是已建好,只可以重新建模用于后期的运维管理。

bim工程师是指从事和BIM技术有关工作的专业建模人员、模型应用人员、BIM项目管理和企业决策者的统称是建筑开发、设计、施工及运维等有关建筑企业中的高新专业技术人员是企业BIM专业技术的使用者和管理者。

bim工程师涵盖bim土建工程师、bim机电工程师和bim装饰工程师。