bim团队建设思路，如何开展bim工作

时间:2023-02-23来源:BIM照考试网作者:bim培训

bim团队Team建设思路？

第1个步骤：建设规划

企业BIM建设规划是第一重要步骤，按照企业现阶段需求、发展需求、未来达到目标做好建设规模、方向等规划决定了未来发展的情况好坏。BIM人才队伍建设规划应包含以下内容:

1、建设目标

对BIM人才实行总量控制、适度增长、素质一流、结构合理的原则，明确各规划节点企业BIM人才数量、人才素质、人员结构还有人才引进计划等。

2、培养体系

针对企业规模、业务领域情况，制定人才培训方案、人才培养制度，并针对中高端BIM人才出台有关政策支持。

3、组织机制

企业应成立人才建设领导小组，定期召开人才建设工作会议；建立BIM人才选拔、职务晋升、绩效奖励等激励制度；构建公平公正、运行规范、管理科学的BIM人才评价体系。

第2个步骤：人才配置

BIM人才的配置反映了企业BIM开展架构，人才数量、质量、水平等代表着企业BIM应用水平高低。做好BIM人才储备“兵马强壮、粮草充裕”才可以够更好打BIM硬站。常见的企业BIM开展团队Team应由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师及BIM岗位运用人员等构成。企业内部应明确岗位职责，分梯队培养、打造BIM团队Team。

1、BIM总监全面负责公司级别的BIM技术整体发展战略，涵盖组织建设团队Team、人员培训、确定技术路线等。

2、BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用途中的技术和人员管理、BIM 开展计划编制和执行。

3、BIM 工程师专职负责工程项目标建模、报价、审计及模型变动管理等工作。

4、BIM 岗位运用人员负责应用模型完成各项岗位工作。

如何有效进行BIM团队Team的BIM应用能力建设？

1、BIM建模能力第一要能处理现在普遍撞见的建模无法提升的尴尬境地问题。现在常见的BIM建模软件revit，建模速度是制约BIM团队Team能力的也重要原因，现在有针对的插件在处理这个问题，可以尝试，例如说建模大师、族库大师。

2、BIM开展能力建完模型后面要把模型付诸开展，完成技术、成本、安全等各个方面的BIM成果。这个需人才支撑，假设说建模员对专业要求相对来说比较低，那要进行建模后的BIM开展，对人才的要求就可以高不少，需既懂软件又懂施工，甚至懂管理的人来做。

3、BIM应用能力 BIM应用能力值得是BIM团队Team以外更多岗位的应用。唯有将BIM应用融入到各个岗位，才真正达到BIM落地，这当然也是BIM团队Team需去推动的事情，除了公司制度配套，还要有有BIM协同平台的支持。

bim团队Team名称如何起？

bim团队Team名称1.队名：啸天团队Team口号：飞跃巅峰，纵横四海!

2.队名：梦幻队口号：超越第一，达到梦想!

3.队名：龙吟团队Team口号：破天一啸展我芳华!

4.队名：毛毛虫口号：在前进中曲折，在曲折中前进!

5.队名：鹰隼队口号：鹰隼试翼，风尘吸张!

6.队名：敖雄队口号：闻战则喜，有我无敌!

7.队名：雄鹰队口号：雄鹰展翅盛世翱翔!

8.队名：弘法沧澜口号：以法律的智慧，谱写绚丽的人生!

BIM技术在施工阶段的主要任务有哪些？

(1) 工地运用规划　工程项目在漫长的生命周期中，施工阶段是其真已经在实体空间产出的重点阶段，不管如何模拟虚空间，在真实时间与空间交织下，任何实作细节都没办法回避，因为这个原因若需要在虚空间尽量拟真的排演施工过程，藉以检视复杂的施工系统规划，BIM模型一定要从3D建模时(未必在设计时间)就一定要考虑模型组件的组构程序，和实质上工程施作的顺序与时程问题。

本项作业首重以涵盖工地现况在内之BIM 模型为主要载体，探讨工地施工运作之规划，及人、机、物料等设施设备之空间配当模拟。

此作业可以产产生场临时设施执行作业配置图，和施工不同阶段的材料进场执行作业布局，并确认空间和时间冲突的潜势和重要点，藉以选择一个可行的施工方案。

(2) BIM之3D控制与规划(数字布局) 3D控制与规划的执行作业，就是利用BIM 的3D模型来进行仿真建筑物组件在施工阶段的空间配置规划工作，还有产出施工佐图的过程。这里说的施工佐图(liftdrawings)是指将原有2D图形数据汇入BIM 模型中，经由设定对应的动作，将有关的2D信息连系到模型组件上，形成2D/3D元组件的施工佐图，针对提供给工地领班在现场参阅使用。

(3) 施工系统设计(虚拟模型) BIM执行团队Team以BIM模型为作业基础，应用3D系统设计的软件工具，对一个复杂的建筑物系统进行施工细节方面的设计和分析(如模板作业、帷幕作业、挡土设施等)作业，以提高工程项目施工规划质量。

这个作业可增进复杂建筑系统的施工性，提升营建生产力，增多对复杂建筑系统的安全性意识。

(4) 数字化组织建设 BIM执行团队Team直接从BIM的3D模型信息，拿来与自动化机械制造技术做结合，组构加工建筑物的部分实体对象。

数字化组织建设作业等于自动化加工制造作业，如同传统的CAD/CAM作业，目前可称BIM/CAM作业，第一将3D模型处理出有需进一步加工制造的一定程度上部分，再输入自动化机械加工制造，产出系统组件。 (5) 3D协调作业在BIM术语产生后，其所界定的语意内涵很快就被业界所接受，但这里说的具有BIM技术实作功能的软件工具，虽未来潜势十足，但真正要达到各位考生所期待的理想成效，需配套的工程信息管理技术仍不易马上到位。然而，可以肯定的一件事实就是，以现有BIM有关软件工具提供的功能，从其参数设变引擎及3D模型可视化等特色的充分应用，来改善传统的工程协调会议，其成效已普遍证明是明显的，若另外，对BIM 模型等数据中心版次控管得宜，整体获益必将更令人振奋。

因为这个原因，全部欲考虑初次导入BIM 技术的任何工程项目，都应仔细考虑优先纳入「BIM的3D协调作业」。BIM执行团队Team以BIM 模型为作业基础，使用一个3D 模型元组件冲突(干涉)之自动检测软件，在工程项目协调会议进行仿真、检讨、修正的过程，即称为「3D协调作业」。BIM 的3D协调作业在设计时间的应用也很重要。 (6) 工地现况建模执行团队Team以BIM 模型为作业基础，为工程项目发展出应对现在工地现有条件下之3D 模型的过程，涵盖工地地理环境、周遭状况、工地上的设施设备、或含有设施设备的空间区域。

此模型可以用各种方法发展，主要主要还是看现如今的需求，还有对未来营运的附加价值。

此作业建置之建筑物现况数据可做为记录建筑履历使用，提供相关工址环境的文件，强化描述现况条件之文件效能和准确性，以利后续应用。

(7) 施作工项规划(4D建模) BIM 的执行团队Team运用一个4D 模型(加上时间维度的3D 模型)有效地规划施工阶段(亦可指营运期的修建、改建等)各分段工项进场施作的先后顺序作业。

本项作业重点在施工工项排程和BIM 模型中元组件有效之系结及依时间轴的运作规划过程。

4D 建模为功能强大的可视化和沟通工具，可以给项目团队Team，涵盖业主，更了解地了解到工程项目里程碑和营建施工实作的计划细节，让业主和整个工程项目参加者都可以更了解施工不同阶段的排程，并掌握并熟悉该项目进行中的重点路径。

bim工程应用类人员主要涵盖什么？

01、BIM建模人员

第一类是BIM建模人员(涵盖模型维护)BIM应用技术的应用终究要从创建模型启动。不管是设计院、业主或施工单位，不管是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队Team，模型的建立和维护一定不可以缺少。

02、BIM开展人才

第二类是BIM开展人才(信息化开展)BIM是一个信息化系统，需开展人员去针对项目作出开展计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调有关专题会议，对开展计划进行有效的把控，保证根据项目标BIM开展计划达到预期成果，同时还能总结出对应的开展经验和思路。这种类型人才除了要掌握并熟悉BIM有关的专业知识外，还需要懂业务，同时具备管理的组织开展能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理当中架起桥梁，学会用BIM技术去开展项目管理。现在看，这种类型人才是奇缺的。

03、高层次复合型BIM人才

第三类是高层次复合型BIM人才(BIM战略总监)这种类型人才是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统可以对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。施工企业逐步递次推动BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实际上和上面两类人才进行对应，企业级应用方面就是后一类人才，从纯粹的生产力提高到后生产关系的改造，肯定会需更高层次的复合型BIM人才。