应聘bim会问些什么问题，bim在建筑工程施工中的背景及意义有什么作用

应聘bim会问些什么问题？

应聘bim会问以下问题：

1、请你自我讲解一下

2、你认为你个性上大的优点是什么？

3、说说你大的缺点？

4、你对加班有什么不一样的看法？你对薪资的要求？

5、在五年时间内，你的职业规划？

6、你朋友对你的评价？

7、假设通过本次面试我们单位录用了你，但工作不短的一个时期却发现你根本不合适这个职位，你咋办，应该如何处理？

8、在完成某一个工作时，你觉得领导要求的方法不是好的，自己还有更好的方式，你应该怎么做？

9、假设你的工作产生失误，给本公司导致经济损失，你觉得该咋办，应该如何处理？

10、假设你在本次考试中没有被录用，你怎么打算？

bim在建筑工程施工中的背景及意义有哪些?

现目前，在整个建筑行业当中，将工程造价的主要放在了项目标施工阶段，而针对设计阶段的造价管理则普遍小看。但是通过实践证明，工程项目设计的科学合理针对项目整体造价起着至关重要的作用。按照国外研究指出，虽说项目设计途中花费的费用不够整个项目费用的1%，但是，它针对整个项目造价出现的影响却高达75%。通过这一观点我们可以看得出来，进行工程造价管理的主需要在于项目标设计策划过程，工程项目设计的核心促进确定工程造价模型的建立和有关指标的确定。在这一情况下，还要有一种技术来将项目设计和项目造价联系在一起，BIM技术明显具备了这样的条件。

BIM技术是一种通过针对项目有关属性数据收集，来构建数字化造价管理模型，以此对项目整个过程进行管理的一种技术，其实就是常说的大家常说的建筑信息模型。随着社会经济体系的持续性完善，建筑行业针对工程造价方面的要求越来越高。在这一背景之下，BIM技术运用而生，其在相对的程度上缓解了建筑行业针对工程造价行业迫切需求，并且提升了工程造价管理的效率，它不仅可以进行工程造价管理，也可用来进行数据分析、工程量的计量等。BIM技术的使用是工程造价管理领域的一次巨大改革。

通过运用BIM技术可以大幅度的提高项目作业途中的利用效率，为项目有关方还有项目作业不一样阶段信息共享提供一个平台，达到项目作业途中的统一管理，通过调查BIM技术在我们国内工程造价管理体系中地运用情况，找出其在实质上运用途中实质上的困难，并提出针对性的处理措施，从而来促进BIM技术在我们国内工程造价管理体系当中的使用。

bim开展的主要价值和难点是啥？

业内很多企业觉得使用BIM技术导出施工图的作法是可行的，使用BIM技术建模导出施工图可有效节省成本、人力及时间，且完全一样觉得虽现阶段BIM技术暂时还没有普及甚至代替传统二维工具，但BIM技术势必为未来工程的趋势。

现在BIM技术尚有部分技术未纯熟，需使用CAD后制辅助，此为使用BIM技术使用者，现在相对比较难使用BIM技术导出施工图的重要因素。而暂时还没有导入BIM技术的企业则完全一样觉得，现在公司暂时还没有导入BIM的重要因素是成本考虑，虽清楚导入BIM技术可改善不少传统工程上常碰见的问题，但考虑前期需投资的软件费用高、人力培训费用高、此技术于业界暂时还没有普及、专业人才士相对比较难找寻等，另外，非多数工程业主皆要求需使用BIM技术，且现在大环境景气不佳，致使许数公司面对需花钱导入新技术而带来一定却步。

1 BIM应用协同缺乏设计和平台

BIM应用途中缺乏协同设计，国内项目运作中，不一样阶段、不一样专业及参加方信息缺乏统筹管理。BIM有关软件涉及不一样专业，BIM的观念和技术，为协同设计提供了新的平台，而项目协同设计与否，影响着BIM的有效性。除开这点BIM提供新的协同方式的同时，也需专项团队Team成员如高效地共享模型资源。因为有的时候，专项团队Team的成员针对建模工具的使用有很多不一样的地方，那还要通过工具达到模型在不一样环境间的传输，后进行模型整合，这样无形之中增多了复杂程度、潜在错误还有时间成本，因为这个原因急需一个能达到资源互享、信息互通的标准平台来进行资料交换，以此减少多方掌握并熟悉的讯息不完全一样、不全面和不及时的问题。



2.BIM观念在项目不同阶段缺少有效管理集成

BIM给设计师带来可视化技术的同时，更加重要的是将信息贯穿于项目标整个生命期，关乎项目标建造还有后期运营综合集成管理。实质上的项目信息系统中，BIM具有全寿命周期管理和集成管理的优势。现在我们国内的BIM应用还只是依赖于某些业主的特殊需求或很小一部分复杂项目，未能剖析事物本质，更加深入底层地发挥BIM信息全生命周期集成优势。

3.BIM综合应用模式不完备

我们国内现在的BIM应用主要为设计方驱动模式。而从有效性来说，单位驱动模式更加高效发挥BIM的主要功能。现阶段我们国内建筑供应链的参加方应用BIM不主动，阻碍了BIM在建筑业的广泛传播应用。BIM暂时还没有在施工和运营管理阶段充分发挥其功能。因为这个原因要达到BIM大规模应用，要大力推行BIM全生命期综合应用模式。

4.应用标准不统一

现在BIM技术还处于推行阶段，缺乏统一的BIM标准体系，因为这个原因，针对企业的项目进展程度不可以进行准确地把控掌握，严重阻碍了BIM技术的发展，因为这个原因确立严谨的、规范化、真真切切可行的BIM标准是必不司少的。

bim常见的问题？

1.实质上导入发现困难为【BIM工程师】素质不一，识图和检讨模型的程度差距影响了协同作业的效能。建置BIM模型的工程师较无实务经验，有的时候，候出现模型依据图说建置但却没办法自主检讨施工的可行性，需藉由较有经验人员辅佐，因为这个原因复核模型检讨时间会拉长，故模型的进度与追踪错误修正状态是需非常注意的地方。

2.多人作业链接关系高，且任务的间具有交互关系，一定要等着该任务完成才可以完成下一个任务，因为这个原因有的时候，会受到他人进度影响，故在分配任务时须视人员能力分派任务，由较专业的BIM工程师担当时限较紧急的模型建置任务。

3.有关单位一定要与BIM小组密切地讨论，才可以使BIM协同作业的信息流顺畅流动，以保证BIM建模依据信息与现场一样。然而在现场需频繁修正的情况下，BIM模型修正时间相当耗时，建议于合约中协议项目执行范畴，不要修正内容持续性增多，导致进度配合问题。

4.BIM模型信息系由人判读建立，因为这个原因途中难免会出现错误，错误类型是属于原先采2D设计图发展成施工图作业不出现的问题，如组件位置偏移、大小尺寸错误等，因为建置BIM模型粗心而致使的误差，反到是会导致现场工程师的检核负担，故模型建置错误问题一定要尽可能在BIM小组内部处理，提升BIM工程师的专业素质和自主检核，以减少现场工程师针对【BIM模型】不信任感，觉得作业量增多或积累太多权责压力，进一步衍生推动的抗力。BIM模型为满足现场施工检讨的需求，用来整合施工法和专业界面，双方一定要密切配合保持信息流通和密切沟通，才可以让BIM模型用于施工性检讨反映其价值。

5.运用表格作为模型修正沟通工具虽可了解沟通并留存纪录，但非常多填表亦会出现耗时的问题，此问题成为表格控管追踪管理导入的阻力。且协同作业的传输速度容易受到互联网带宽影响，模型编辑的权限管理有限制性，等着共同编辑的权限释放花费很多时间，但权限设定不严谨又会导致他人窜改的风险，且权限只可以控管他人不可以编辑自己建置模型，没办法限制他人在自己作业区域放置不合理的组件，因为这个原因重点在于BIM工程师良好的建模习惯养成，没办法透过管理机制控管。

6.BIM工程师与现场工程师异地在模型中进行实时沟通有其限制，没办法马上使用同一窗口转动模型双方确认讨论位置是完全一样的，仍需透过文件截图才可以确认讨论议题和位置。加上工程师需马上浏览BIM模型其他视角和切剖看细部界面关系有其操作熟练度门坎，需透过教育训练才可以提高BIM模型在现场实时使用性

这里说明一下，笔者并非看低BIM，就像茶馆里面常四爷说的那句话【我爱大清国，我怕他亡了】，笔者借用一句【我爱BIM，我怕他完了】。目前不少高歌BIM的却不愿意面对问题，笔者实在不可以苟同！好了，有关BIM在工作中的常见问题有什么就为各位考生讲解这么多，期望通过此文可以帮到各位考生！