bim施工与管理的认识，bim精细化管理有哪些内容

设计单位来说，BIM采取三维数字技术，达到了可视化设计。因为达到了图纸和构件的模块化（图元），并且有功能强大的族和库的支持，设计人员可以方便地进行模型搭建。该模型包含了项目标各自不同的有关信息，如构件的坐标、尺寸、材质、构造、工期、造价等。因为这个原因，BIM技术创建的工程项目模型本质是一个可视化的数据库，这是与AutoCAD、MicroStation等传统绘图软件显著不一样的地方；另一个不一样之处是，采取BIM技术以后，枯燥的制图变成了一个类似搭积木的工作，过程和结果都更直观，更有趣味性。搭建的三维模型可以自动生成平面、立面和剖面等各自不同的视图和详图，将设计人员从抽象麻烦的空间想像中解脱出来，提升了工作效率，减少了错误的出现。此外BIM与不少专业设计工具可以很好地对接，这让各专业设计人员可以对BIM模型进行进一步的分析和设计；同时，BIM模型是项目各专业有关信息的集成，方便地达到了各专业的协同，不要冲突，降低成本。

对施工单位来说，因为包含了工期和造价等信息，BIM模型从三维拓展到五维，可以同步提供施工所需的信息，如进度成本、清单，施工才能够够在这里基础上对成本做出预测，并合理控制成本。同时，BIM还方便施工方进行施工过程分析，构件的加工和安装。根据BIM技术的四维施工模拟，不仅可以直观地反映施工的界面、顺序，以此使总承包与各专业施工当中的施工协调变得清晰明了，而且，将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实质上进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是咋样的，实质上支出怎么样的（这个非常的重要，因为不少项目都是融资运作的，融资时间成本是很大的一块成本，时常影响整个项目标盈亏），准确控制融资成本，做到利润大化，也算是精细化管理的一些。

精细化管理是现目前各行各业达到信息化管理的一个重要要求，代管理学觉得，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。而建筑施工项目标管理是指对项目标进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便达到既定的目标。而随着BIM技术的广泛应用，它针对达到精细化管理也有着自己的一套应用方式。

一、设计方管理 BIM作为一种全新工具，在建设项目标开发、设计及管理工作中都发挥着相对积极的作用，BIM模型可以实完成模型维护、建设策划、可视化设计、进度模拟等20多项项目设计、论证和管理工作。

而从BIM时代设计方管理的的视角上来看，可视化、智能化与联系性的设计为设计管理工作的有序开展提供了更便利的条件。

第一，可视化的设计模式为建筑师提供更优越的视野条件。

BIM取代传统CAD界面利用该软件系统将各自不同的抽象的概念转化成为一种可视的物理模型。

如此一来，建筑师的想象力与创造力则可以通过各自不同的实体造型工具与模块进行搭建，借助于2D画面、现场3D扫描数据和3D数字模型的联动作用，为建筑师们提供更为优越的设计环境和视野条件；

第二，智能化的设计方法保证了信息的协调性和完全一样性。BIM时代，参数化的建模技术取代了传统手工建模的形式。

与此同时，由不一样建筑构件构成的建筑整体取代一系列暂时还没有建立起关联关系的点、线组合。

基本上，智能化的设计方法将设计模型和行为模型进行了有机地结合，通过数据库保证了设计信息的协调性和完全一样性。

智能化更反映在可在智能移动设备通过类似DesignReview等BIM有关软件的操作，作为项目标建设方针对设计方的想法可以随时进行沟通和掌握并熟悉，了解设计意图和新设计变动，设计也可以更好的展示其设计成果；

第三，连续性的设计过程只要能一次建模便可达到整个过程使用。在BIM系统下，设计方管理可以保持设计的连续性。

这里这里说的的连续设计主要包含两方面的内涵：

第一，BIM系统可以保证同一专业之内的设计的连续性；同时，还可以保证不一样专业当中设计工作的连续性。

可以使其有更多时间投入到设计主体中，有效提高设计的整体效率，为项目建设节约非常多的设计时间。

基本上，以三维变动的可视化设计及现代化的数据库信息替代传统绘画，BIM系统的应用全面推动了建设项目设计管理的全面改革，针对优化设计管理模式、提高设计管理水平和提升设计质量等都拥有着重要作用。那么BIM应用对建设项目施工方管理形成了什么影响？ 二、施工方管理 从施工方管理的的视角上来看，BIM在建设项目质量管理与进度管理中都拥有较为全面的应用。 （一）质量管理 BIM环境下，施工方管理更为系统、全面和深入。BIM在施工组织模拟与建筑系统分析等方面的应用有效保证了施工方质量管理的效率和质量。

第一，从施工组织模拟方面来看，施工组织决定了这施工阶段的工作内容，并负责对施工环节各施工单位、各施工工种还有不一样的资源当中的关系进行协调。

在BIM条件下，施工环节的施工重点和施工难点可以通过早一点建模的方法，依照月、日、时时间划分对施工方案，进行系统的分析和优化，并对重要的施工环节和施工工艺进行模拟、分析和详细指导，为提高施工质量提供基础性保证；

第二，BIM时代，利用专业分析软件，不要了建模和参数采集的重复性，同时也提升了系统分析的有效性和准确性，如此便可在持续性完善与调整的途中有效提高建筑的整体质量和性能。

通过对已完建筑进行扫描，施工现场建设才可以以通过智能移动设备运用BIM，对实质上的扫描结果和设计的3D建筑数字模型进行实时对比，控制施工单位的建设质量，简单的智能掌上移动设备对比控制精度可以达到毫米，甚至微米级。

（二）进度管理 建筑施工是一种处于高度变动的过程，根据施工规模的扩大、施工难度的提高，建设方整个过程项目管理中的进度管理工作时常会变得相对复杂，因为这个原因在实践中为保证施工的进度，现在时常采取类似project软件绘制的甘特图进行进度管理。

但甘特图很强的专业性和很低的可视化程度，却没办法对施工进度还有各自不同的关系进行清晰地描述和反映，也没办法将变动化的施工过程进行准确地表达。

而BIM环境下，通过BIM系统与进度计划的有效链接，可以把时间信息与空间信息整合在同一个可视的4D模型当中，进一步对建筑施工的整个过程进行直观且精确的反映。在进度控制方面，结合BIM的整个过程数字化模型特点，对项目进行实质上进度和计划进度的对比，从可视化4D效果上掌握并熟悉工程现有进度和计划进度的差别。可视化程度完全可以满足业主在整体项目进度管理上的要求，甚至可以细化到建筑每个细部节点的进度和每个系统的安装进度。 三、项目造价管理 在激烈的市场竞争中，项目造价管理成为建设方整个过程项目管理的重点性环节。而在BIM时代，根据BIM模型及对应软件系统的应用，项目造价管理也得到了有效保证。 第一，BIM数字化的建造在设计人员与开发商当中建立起一种自然的反馈入口通道，使参加到竞标但中的全部制造商都可以对构件模型进行共享，缩短招标周期的同时，可以对项目逐步递次推动途中的各自不同的问题进行全面协调，不要施工现场各自不同的无法确定性情况的出现，以此降低建造及安装的成本； 第二，BIM空间管理的功能，在项目标竣工结算阶段，通过BIM系统可以对项目标工程量进行精确的计算，对项目标使用材料类型、数量等进行准确的核定。假设都参加方的BIM系统在项目逐步递次推动途中即时更新，既然如此那，在结算时完全就能够非常多节约时间成本和减少可能导致的计算错误，使项目标建安造价更透明化、精确化。 四、结论 总而言之，作为一种全新的工作方法和应用工具，BIM的应用针对提升建设单位对建设项目规划、设计、施工及成本管理水平，都发挥着其重要作用。未来一段时期内，BIM都将是推动建筑行业全面信息化和现代化的主要手段，其应用价值与发展前景也较为广阔。建设方作为项目标整个过程管理方，主观上应该与时俱进，采取先进的管理工具和方式，提升项目标管理水平，反映项目标投资效益。 虽然现在BIM的系统性研究和运用在建设方项目管理中因为受到费用和人员技术的限制，暂时还没有普及。但是在经过持续性的探索和尝试后面，BIM在我们国内建筑行业一定会得到更好的推广与普及。