内控循环机制八个环节，内控三法出现后的走势

时间:2023-03-01来源:华宇网校作者:经济师视频课程经济师网课

内控循环机制八个环节？

1、薪工循环（本循环制度基本建立）(1）人力资源规划（年规划、人员供需预测、年预算、编制及工作分析）；

(2）招聘管理；

(3）任用管理（考勤、培训、绩效、奖惩、异动管理）；

(4）薪酬、福利管理；

(5）解除劳动关系管理。

2、生产循环。

(1）生管计划管理；

(2）仓储管理（物控）；

(3）生产管理；

(4）质量管理；

(5）设备养护及安全卫生规范；

(6）生产成本管理。

3、固定资产管理办法（类别、获取、验收、保管、异动、盘点、投保、保养维修管理）。

4、系统软件运用及电子资料管理循环

(1）硬件及系统软件之购置使用及维护控制作业；

(2）系统复原计书制度及测试程序之控制；

(3）系统开发及程序更改控制作业；

(4）电子文件资料编制作业；

(5）程序及资料存取、输出及处理控制作业；

(6）档案及设备安全控制作业。

5、采购及付款循环

(1）采购管理（请购、采购（进口物料）)

(2）验收管理

(3）付款作业

6、销货及收款循环

(1）订单处理办法(2）交货管理程序

(3）客诉处理程序

(4）收款管理办法

7、投资循环

8、融资循环

内控三法？

企业经常会用到的内部控制方式请看下方具体内容：

1。内部控制的方式主要涵盖：组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。

2。组织结构控制要求贯彻不相容职务相分离的原则，合理设置内部机构，科学划分职责权限，形成相互制衡机制。

不相容职务主要涵盖：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等职务。

3。授权批准控制要求单位明确规定授权批准的范围、权限、程序、责任等具体内容，单位内部的各极管理层一定要在授权范围内行使对应职权，经办人员也一定要在授权范围内办理经济业务。

4。会计系统控制要求单位一定要依据会计法和国家统一的会计制度等法律法规，制定合适本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。

5。预算控制要求单位加强预算编制、预算执行、预算分析、预算考查等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采用改进措施，保证预算的执行。

预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制抚预算的资金支出。

6。财产保全控制要求单位严格控制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等多项措施，保证各自不同的财产的安全完整。

7。职工素质控制要求单位建立和开展科学的聘用、培训、轮岗、考查、奖惩、晋升、淘汰等人事管理制度，保证职工具备对应的工作胜任能力。

8。风险控制要求单位培养风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等多项措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

9。内部报告控制要求单位建立和完善内部管理报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，提高内部管理的时候效性和针对性。

10。电子信息系统控制要求运用电子信息技术手段建立控制系统，减少和消除内部人为控制的影响，保证内部控制的有效开展，同时要加强对电子信息系统开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、互联网安全等方面的控制。

企业员工培训课程有什么？

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品质培训有什么课题？

品质培训主要涵盖ISO9000系列标准、内控体系、质量改进方式（SPC、8D等）、质量管理体系、选择供应商还有质量评定、质量持续改进、精益生产、6S管理等。

企业内部控制八大循环是指什么？

　　企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。　　要做好内控的工作，第一要了解内控的有关理论，了解控制环境，明确内部控制的本质是风险管理，清楚常见的内控活动有什么。了解内部审计，职业舞弊，内控的建立和执行等等，好还是通过培训让自己的思路更清晰，推荐安越的内控培训，效果不错。