某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。
曾先生为华东地区的区域总经理，有丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生初感到很难选择，终，还是决定任命小李为区域副总经理。
由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午六点下班，有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。
93、曾先生的领导风格属于( )。
A.目标型
B.魅力型
C.权变型
D.发展型
【答案】B
【解析】
【考点】
94、小李被任命为区域副总经理，他的领导风格属于( )。
A.变革型
B.交易型
C.专制型
D.民主型
【答案】B
【解析】
【考点】
95、小李现在需要承担的主要职责统筹管理整个大区的整体运营，因此小李需要拥有或亟待提高的技能有( )。
A.技术能力
B.人际技能
C.概念技能
D.专业知识
【答案】BC
【解析】
【考点】
96、在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于( )。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
【答案】B
【解析】
【考点】
案例题(五)
小孙下班收工关闭车床时，因与同事聊天，未遵守操作规程，导致手指被车床挤伤，花去医疗费2000元，两个月无法上班。小孙要求所在单位承担赔偿责任，单位认为小孙因个人过失导致受伤，因此不愿承担赔偿责任。双方一直自行沟通，均未向工伤认定机构申请工伤认定。8个月后，小孙向工伤认定机构申请工伤认定，被认定为工伤，单位不服。小孙伤情稳定后被鉴定为伤残9级，经查明单位并未为小孙缴纳工伤保险费。
97.关于工伤认定的说法正确的是( )。
A.小孙是在下班收工关闭车床时受伤，所以不能认定工伤
B.小孙在手指受伤的事故中存在过错，所以不应认定工伤
C.单位未为小孙缴纳工伤保险费，所以小孙不能认定工伤
D.小孙符合认定工伤的条件，应当认定工伤
【答案】D
【解析】
【考点】
98.关于工伤认定申请程序的说法，错误的是( )。
A.如果单位未按期为小孙申请工伤认定，小孙本人可以申请工伤认定
B.如果单位未按规定申请工伤认定，工会组织可以申请工伤认定，且没有申请时间
C.小孙发生事故后，单位应在30天内申请工伤认定
D.xxx
【答案】B
【解析】
【考点】
99.关于单位对工伤认定结果不服的程序的说法正确的是( )。
A.单位可以向劳动能力鉴定委员会申请复查
B.单位可以提起行政复议或直接向人民法院提起行政诉讼
C.行政复议是工伤认定争议处理的前置程序
D.单位可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
【答案】B
【解析】
【考点】
100.如小孙可以享受工伤保险待遇，则下列说法中错误的是( )。
A.小孙停工留薪期内的原工资福利待遇由该单位支付
B.小孙提出解除劳动合同的情况下，工伤保险基金要支付一次性工伤医疗补助金
C.小孙可以领取9个月的本人工资作为一次性伤残补助金
D.劳动合同到期终止后，工伤保险基金向xxx
【答案】
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