三是成立人力资源管理专业委员会，对行业人才选聘培养、人才定价、人才流动，人才激励，以及从业人员职业规范和自律管理等影响行业发展的重大人力资源课题进行研究，积极推动研究成果在行业中试点和应用，支持和推动行业加强人才队伍建设，推动行业不断提高人力资源管理水平。通过加强证券从业人员资格管理，加强从业人员信息管理，加大对违规从业人员的处分，促进行业对合规风控、信息技术等专业人员配置的提升等方式，规范行业人才培养导向，净化行业人才发展环境。
为了适应新时代行业高质量发展的要求，下一阶段协会还将通过进一步加强与行业的沟通，引导整个行业扎扎实实做好人才工作，做好人才选用预留的每个环节，切实优化行业人才发展环境，促进行业人才有序流动，打造一支高素质的金融人才队伍，为证券公司的长远发展提供坚实的人才基础。
一是统筹抓好行业人才队伍建设，持续完善从业人员考评体系，建立证券公司间，国内券商和国际同行间业务交流机制，促进业务水平和人员素质的提高，研究构建行业执业资格体系，扩大行业现有执业资格体系的广度和深度，进一步完善人员职业注册管理和诚信信息系统建设，促进行业人才有序流动。
二是推动行业对标国际投行，加大服务，积极引进国际化专业人才和金融科技人才，加强投行、资管、投研、风控等专业人员和人才队伍团队建设，培养行业专家型人才队伍，提升行业服务实体经济和“一带一路”等国家战略能力。为实体经济的发展提供多元金融解决方案和专业支持，为中国企业“走出去”提供更多的金融服务，全面提升中国在国际金融市场的影响力和话语权。
三是推动行业积极探索中长期激励约束机制。在做好合规风控的前提下，借鉴国际投行先进经验，探索事业合伙人制度，期权股权激励等中长期措施，有效调动骨干层和骨干员工的能动性，促进公司长期、持续、健康发展。
四是推动行业强化人力资源管理建设，积极探索人力资源模式创新，有效支持业务发展需求，提高管理效率。
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