品管圈目标值和，品管圈目标达成率多少算正常的

品管圈目标值和？

总目标值=现况值-改善值（现况值×积累百分比×圈员能力）=38.89%-(38.89%×76%×69.47%)=18.36% 品管圈 就是由一样、相近或互补之工作场所的大家自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，大多数情况下6人左右），然后我们全体合作、集思广益，根据一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来处理工作现场、管理、文化等方面所出现的问题及课题。

它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参与人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。组圈 （1）按照同一部门或工作性质有关联、同一班次之原则，组成品管圈。（2）选出圈长。（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。（4）以民主方法决定圈名、圈徽。（5）圈长在内容框中填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

品管圈目标达成率多少算正常？

品管圈目标值的正常范围是总目标值=现况值-改善值（现况值×积累百分比×圈员能力）=38.89%-(38.89%×76%×69.47%)=18.36%。品管圈就是由一样、相近或互补之工作场所的大家自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，大多数情况下6人左右），我们全体合作、集思广益，根据一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来处理工作现场、管理、文化等方面所出现的问题及课题。一种活泼的品管形式。品管圈的特点是参与人员强调领导、技术人员、员工三结合。

现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展

qcc目标设定的五大原则？

1、我们全体参与（脑力激荡法）－利用集体思考，思想相互激荡引导出创造性思维

2、彻底源流管理－源流是根本

3、重视流程管理－过程非常的重要，过程管理好了才会有好的结果

4、标准化－效果夯实的保证

5、重点指向－抓住问题的重点

机能管理（QCDSM）－品质、利益、生产量、安全、士气

差异管理－找到差异的因素

品管圈改善重点怎么计算？

圈能力计算 圈能力评定的三个方面及所赋分值:(1)能自行处理(0.76-1分) (2)需一个单位配合(0.51-0. 75分) (3)需多个单位配合(0-0.5分) 目标值=现况值-改.

总目标值=现况值-改善值(现况值*积累百分比*圈员能力)=38.89%-(38.89%*76%*69.47%)=18.36% 品管圈 就是由一样、相近或互补之工作场所的大家自动自发组成数人.

大小便标本检查是住院病人的常见检查之一,是反映病人病情基本的实验指标.. 本科室于 11月- 5月开展了品管圈活动来提升住院病人标本留取及送检率.

pdca改善能力值怎么算？

主要还是看效率值的大小，完成时间与任务量的比值。

目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）品管圈（QCC）就是由一样、相近或互补性质的工作场所的大家自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，大多数情况下6人左右）。

qcc品管圈的九大步骤？

1、组织建设品质团队Team

由一群工作性质相似的人组成，且要有一定程度上的组圈人员数量，并有圈员、圈长、一对一辅导员等分工各司其职，共同参加。

2、主题选定

试题来源可依身边的问题，如平日感觉困扰或不便、上级反复强调和特别要注意关注的、工作场所的问题、平日管理差异处、前后工程及有关部门的诉求或希望、上一期活动的反省及残留、上级主管指定等选定主题。

3、活动计划拟定

预计各步骤所需时间、决定活动日程及工作分配、拟定活动计划书，并获取上级核准、进行活动管控。

4、现状把控掌握

收集某不短的一个时期的资料做分析，了解现在的现况（率或分布）文字说明或以流程图表示。

5、目标设定

按照现况调查数据和圈能力来计算和拟定主题改善的目标值。

6、剖析解读与对策拟定

通过头脑风暴法找寻全部因素，且制作鱼骨图（绘制方式见下文），马上通过圈员投票等方式在因素中确定要因，后按照要因再次制作查检表，收集数据，进行真因验证。

7、对策开展与检讨

将改善方案依PDCA循环彻底开展，有效运用投机方式，以数据表示开展成果。发现方案无效时应马上停止，并重新拟定对策。

8、效果确认

对策开展后，一般通过有形成果、无形成果和附加效果进行评定。同时，应把开展结果与改善目标加以比较、注意衍生的效果，特别负效果应采用对应措施，列举出直接的、定量的、经过确认的效果（经济效益），列举出间接的、衍生的或无形的效果，一定要做一一确认。改善前后结果以柏拉图或其他图形比较。

9、检讨及改进

以上各步骤均须持续检讨及改进，将改善过程作全盘性的反省及评价，明确残留的问题或新出现的问题，把未来的计划详细整理出来，作成活动报告书，呈报上级主管承认、定期核查，追踪此次标准化的遵循状况，定期核查是不是有维持预估的效果。

qcc十大步骤？

回答问题前先纠偏下：QCC并非十大步骤，而是九大步骤！

作为一枚资深质量工程师我来回答这个问题！

第一我们了解下QCC的定义：

QCC：Quality Control Circle，品质控制圈，或者叫做质量管理小组。是推行全面质量管理（TQC）很重要的一种组织形式和活动；

QCC是在生产或工作岗位上从事各自不同的劳动的员工紧跟企业方针目标 和现场实质上的困难，以改进质量、降低消耗、提升经济效益和人的素质为目标而组织起来并运用质量管理的理论和方式开展活动的小组。简称为QCC或QC小组；

QCC是我们的组织内部分成员自行组织的品质改善活动，既然，是改善活动就可以需遵守固定的程序，其实就是常说的我们的主题QCC的九大步骤：

步骤1：选定QCC课题；

选择的课题要与企业方针、质量目标相结合; 选题要先易后难，提倡详细明确的小课题；

步骤2：课题现状调查；

掌握并熟悉必要的资料和数据，通过数据发现问题，为确定目标处理问题建立基础；

步骤3：制定改善目标和计划；

确定明确的方向和目标，为小组活动的效果提供依据；目标应注意：（1）目标量化；（2）目标应与课题完全一样；（3）目标可达到；（4）计划尽可能以周为单位，责任到人，责任到时间点；

步骤4：制定对策；

针对问题点一一确定改善措施，想到就马上记录下来，构想越多越好，从各的视角，各观点去思考，一般会通过5W1H；

步骤5：开展对策；

每一项对策的开展，都要按P-D-C-A循环；

步骤6：确认对策；

对策开展的改善结果用数据表达，时刻修正每一个对策，务求改善效果优化；

步骤7：效果确认；

有形成果：改善前后数据对比确认；活动成果用成本数据表达；

无形成果：以文字叙述改善后出现的效果，如士气、意识、态度、手法技术的变化还有管理绩效等；

步骤8：标准化；

改善对策开展后，对改善对策文件化，防止后续一样问题再次出现；一定有文件的更新、废止、升级等；

步骤9：发表与总结；

QCC小组成果报告的编写和发表是QC小组活动的重要内容和主要阶段。为确认好成果的发表和评价，应明确QC小组成果发表的意义和作用；

正确编写QC小组活动成果报告，组织成果发表，评价活动成果，为后续的活动建立基础；

qcc改善对象涵盖什么？

QCC（Quality Control Circle）改善对象涵盖物料采购、机械设备、工艺流程、安全卫生环境、质量检验、组织沟通和人员能力等，还有界定目标、监控运行状态、开展改进计划等闭环管理等内容。

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