会计和采购有什么关系，会计和采购可以兼容吗知乎

会计和采购有哪些关系？

会计和采购没啥关系，都是公司的员工同事，只不过会计是财务组的职员，采购是材料库的职员，不过这两个岗位都是公司的重要岗位，会计是报销业务的，采购每一次要到财务上借钱，采购材料回来要找会计报销采购材料的料款，这以前都是经公司同意的工作。

会计和采购可以兼容吗？

会计不可以和采购兼容。会计师记账的公司的一切债务往来都要运用会计记账。而采购是采购物品与资金打交道，采购的商品也要到会计处入账。假设会计与采购是同一个人，针对品性不好的会计就有可能贪污公司的资金或物品，例如用采购物品不入账方式贪污。

会计如何与采购部对接？

财务会计与采购部的对接工作，主要是涵盖材料购入时的借款，入库后的验收报销，材料的出库核算。

购买材料，合同签署后，按照合同约定，预付部分货款，采购部需到财务部办理借手续，分管会计按照业务性质，进行有关的业务处理。

材料到货验收后，到财务部办理冲账手续，会计进行对应的业务处理。

采购部发出材料后，月末财务会计要归类核算，并对账。

采购部与财务部的对接

第一节 与财务部门合同管理的对接

1、财务部对上报合同的权限的审查核验:对满足授权标准的且审查核验正确的，经授权人员签字盖章后，按流程进行备档留存。

2、财务部对合同的管理:编制合同政策一览表并与采购部门政策一览表进行对照。

第二节 与财务部门各项费用的对接

1、采购人员对合同中所涉及到的各项费用及返利的收取进行监督，督促财务部门按合同付款并按期收取各项费用。

2、督促各分部采购部，要求供应商按期核对往来帐务。帐务内容涵盖:应付帐款;应收返利、降价退残、折让等应收款;应收场地使用费、空调安装费、市场推广费、促销管理费、营业场所支持费等(财务部统一下发财务确认函)。

第三节 与财务部门付款结算的对接

一、付款结算途中对供应商的基本要求

1.供应商进行货款结算一定要与公司签署合同。

供应商一定要与公司签署合同，并具有总部统一编制的结算号才可以来公司办理货款结算事宜，两者缺一不可。供应商合同期满未签署新合同的，旧合同可推迟执行30天，30天后还是没有签定新合同，则停止付款，或者按无合同付款流程向总部报批。

2.供应商一定要为大多数情况下纳税人，进行货款结算一定要遵循公司的税票回收制度。

A 代销商品结算

一定要有增值税发票才可以支付货款，不开或错开增值税发票的不能结款。

B 经销商品同城结算

一定要坚持“一手钱一手票”的原则，有情况特殊需进行费用在线支付的，由采购人员提出申请，说明理由并给出交付日，经分部总经理审批后才能够支付。

C 经销商品异地结算

异地结算的供应商税票一定要7天内收回，时间从货款付出后次日开始计算。有情况特殊不可以及时收回税票的，由采购人员提出申请，说明理由并给出交付日，一定要报总部采购中心、财务中心审查核验批准后才能够支付。针对一个供应商只可以进行一次特批，累计有两笔税票未能收回的，结算组一定要马上停止对该供应商任何款项的支付，结算人员要给予严格控制。

D 先款后货

同城中的供应商，规定2天的回收期;异地的供应商，规定7天的回收期。时间从货款付出后次日开始计算，由采购人员全权负责。

3.货款结算后应付帐款余额不可以小于残次、退货、各项应收收入及合同约定的铺底金额之和，清退的要留有足够帐面金额。结算会计要控制供应商的结算。

有关采购的什么事会计一定要清楚？

会计人员一定要清楚有关采购的那些事。

1、采购内控岗位一定要清晰。按照内部控制的要求，针对涉及采购的内控岗位一定要按照官方要求进行设置，且不相容岗位，如请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收、采购验收与会计记录、付款审批与付款执行等需分离。会计人员在审查核验采购付款业务时，重点审核查验合同签署、入库单或验收单等涉及不相容岗位是不是分离情况，还有有关流程或环节是不是按照官方要求进行审批。

2、供应商的选择一定要合规。采购，不论是采购货物（材料或设备等）还是采购服务（加工修理或工程建设等），均须经过“货比三家”的供应商遴选，针对金额很大的采购事项，还需采用公开招标的形式，可以从源头上防止采购舞弊行为， 针对图形式走过场的企业来说，内定暗箱操作或者串通舞弊的情况没有任何办法去避免。会计人员不可以决定供应商，但要注意审核查验有关的形式资料是不是齐全。

3、采购结算方法一定要明确。采购货物或服务，面临资金支付压力，一定要在签署合同时明确采购的结算方法，详细涵盖：付款方法（签署合同后预付百分之30，货到验收合格支付百分之60或65%，预留百分之10或5%作为质保金待质保期满后支付等）、付款账期（以货到和收票孰晚计算，30天、90天、六个月或一年账期等）和付款形式（都现款、百分之50现款百分之50银行承兑汇票或都银行承兑汇票等）等。会计人员需参加采购结算方法的谈判，审查核验采购合同涉及的结算条款。

4、采购付款资料一定要齐全。大多数情况下来说，采购付款需提供的资料涵盖：采购合同或协议、发票和采购入库单（验收单）和结算单等，需提醒注意的是，针对涉及投资的固定资产采购，还要有年初董事会通过的投资决议和投资可行性研究报告等；针对国有企业来说，属于“三重一大”范围的大额资金支出，还需有公司领导班子的集体决议。除了零星小额（大多数情况下是1000元以下）现金采购以外，其他采购均要签署书面合同或协议，且一定要“公对公”支付支付采购款。

5、采购会计核算一定要准确。在对采购业务进行会计核算时，建议采用“应付账款+客商”的方法，就算是一次性全额付款的采购业务，也一定要这样做，一个方面方便统计采购金额和欠款情况，另外一个方面促进不定期与供应商对账， 针对小额的现金零星采购，可以忽视。会计人员对每一笔采购业务都要准确核算，非常是涉及可抵扣增值税时价税分离的成本费用核算，一定要清了解楚很准确。

采购和会计出纳可以是同一个人吗？

不可以

根据《会计法》岗位不相容原则：

不可以由一人办理货币资金业务的整个过程：会计与出纳职务分离，出纳人员不可以兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目标登记工作。

不可以由同一部门或个人办理物质采购业务的整个过程：采购职务与验收职务分离，采购也不可能由会计或出纳担任。

做采购好还是会计好？

采购好。做财务，你的路唯有一条，纵向的，直到财务总监，而做采购，你可以横向发展，跨部门的经验，可以让你累积更多做CEO的资本。

虽然有人说采购可以吃回扣、暗扣等 油水大的很。 做会计只可以做一辈子会计。假设是财务会计，还会担负法律责任，不要做财务会计。假设可以， 还是选择采购更好一部分。但想做好，不要去想吃回扣，要好好学习采购业务，就永远失不了业。

从长时间的的视角来看，做会计更好！之前就有句话叫：会计越老越吃香。虽说新的形式下，这句话有待商榷，但会计这行的前景应该会比做采购好，前提是你要好好去做、去学。

做采购收入高，针对以后自己发展也有利

短时间来说采购是灰经常挣钱，相比财务来说，不过财务是越老越值钱，前途很光明的，该选择时就得放弃一样，要不自己也定不下心来做事！

采购和会计哪个职位更好一点？

绝对是采购，因为我老妈就是我们家这边超市的总经理，她跟我说过采购部是好的部，不少人打破了头都想进去，不少以后的领导也大多都是从采购部出来的，涵盖我老妈能成为总经理也是因为能力强被调进采购，后来被老板看中慢慢往上升，后变成了总经理，我们家这还是鸟不拉屎的十八线小城市，大城市可能更厉害吧……☆

你认为采购做不长久。实际上会计也差不多。强调下，不是全部的会计越老越好呀。简单的说是水平越高，会计越老越好。但是，为了这个水平高是要付出不少，例如说每天晚上都要看书考试之类，不停学习不停充实自己的。

除了学习外，当然这也需你性格上可以喜欢，会计需对数字敏感，细心，谨严。没有这些特性，想做好会计也很困难。