如果计算合理补货量，定量订货法计算公式例题

店面补货，一般在首次进货后面，要按照销售情况和计划进行补货，避免产生断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提升补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。补货：大多数情况下会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方式。主销货品的补货公式：预计每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　EA预计销售＝过去7天平均销售计B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天C铺场数量＝所摆位置的货品需求量例子：以某一款式作为例子，过去7天销售为210件，平均每天30件，目前存货176件，铺场150件，没有途中货，既然如此那，补货量：即：30件＊7天＋150件－176件＝184件配销的货品：这种类型货品只要能预留约两星期销售量，不需另加周转货数量

我们有的时候，将定量订货库存控制方式称之为（s,S)库存控制策略。即对库存进行连续盘点，当剩下库存量x下降至s时，则马上进行订货，补货量Q=S-x，使其库存水平达到S，这当中，s称为订货点（或称为低库存量），S称为大库存水平。

步骤

1.打开我们需进行设置的表格,在后面添加备注,单元格内输入=IF(这里按照图片还有自己实质上情况设置),

2.输入适合的公式后,完全就能够双击进行填充了,这样小于指定的数值后就可以显示待补货,

3.在条件格式中选择突出规则选择文本包含,输入待补货,设置一个颜色就可以。

步骤打开我们需进行设置的表格，在后面添加备注，单元格内输入=IF