全面预算绩效管理范围，全面预算管理与经营考核的关系是

肯定是对财政统发工资人员，进行绩效考查。

明确的绩效考查目标使预算编制数据更精确。通过对部门及个人的绩效目标细化及量化进可以有效推动部门科学设置绩效指标，为后续的预算编制及管理打下基础。

与此同时，通过目标测评可来终确定部门资金支出的可行性，并且利用盈亏平衡分析，可还有时发现预算和资金使用状况，合理开展资金额度配置，大限度地达到资金的使用效率。

计划 预算 考查

jyk就是计划 预算 考查的拼音缩写。现在中核北方公司使用jyk体系。 JYK绩效考查体系文件进行宣贯培训。来自公司31个部门、单位的近百名人员,系统的学习了公司的绩效考查管理办法,为后续各个主管部门、单位开展绩效考查管理工作夯实了基础

“JYK”是对“计划、预算、考查一体化工作”的简称，而JYK考查则是对这项工作的一次考查

是进一步强化预算管束。做实做准基本支出具体预算，及时批复项目支出及政府采购预算，尽量早一点印发机关各个相关机构执行；提高财务信息化建设，将各个相关机构有关经费的预算控制数根据财政预算批复数在系统中自动锁定，全部经费开支都拥有对应的预算项目。

二是进一步提高预算执行。按月编制预算执行情况报表，及时反馈项目负责单位，并将相关情况通过财务工作简报在机关内网首页公布，督促提高执行进度；在部门“二上”预算报送后，及时与机关各相关单位沟通，早一点开始有关项目标政府采购程序；改进结算方法，利用财务信息系统和网银等技术手段，提升资金支付效率。

三是全面逐步递次推动预算绩效管理。根据财政部新要求，持续性扩大绩效评价范围，制定印发《国办机关项目支出绩效自评工作方案》，统筹逐步递次推动机关预算绩效整个过程管理，对部门全部一、二级项目开展绩效自评，真真切切提升财政资金使用效益。

全面开展预算绩效管理是逐步递次推动国家治理体系和治理能力现代化的内在要求是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容是优化财政资源配置、提高公共服务质量的重点举措。

预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理模式，强化政府预算为民服务观念和强调预算支出的责任和效率，要求在预算编制执行、监督的整个过程中，更特别要注意关注预算资金的产出和结果，通过可行的详细方式和有效的运行机制，促使财政部门持续性改进服务水平和质量，花尽可能少的资金，办尽可能多的事，向社会公众提供更多更好的公共产品和公共服务，使政府行为更合理、高效。

全面开展预算绩效管理的主要目标是提升预算的时候效性。