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　　2.企业能力分析★

企业能力	相关说明
研发能力	主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量
生产管理能力	主要涉及生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理
营销能力	包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
财务能力	包括筹集资金的能力、使用和管理所筹资金的获利能力 【提示】财务能力分析工具可以用杜邦指标体系和雷达图等
组织管理能力	主要从职能管理体系的任务分工、岗位责任、集权和分权的情况、组织结构、管理层次和管理范围的匹配等方面进行衡量

 
　　3.企业核心竞争力分析★★
　　（1）含义：核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且竞争对手难以模仿的技术或能力。
　　（2）构成要素：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势以及很难被模仿或复制。
　　【提示】战略分析的重点就是识别哪些资源可以形成核心竞争力，通常可以借助于战略地图和价值链理论进行核心竞争力分析。
　　【链接】小小的圆珠笔头拷问中国制造业的核心竞争力？？？
　　①我国有3000多家制笔企业，20多万从业人员，年产400多亿支笔；
　　②笔头和墨水成本占70%，从瑞士、德国和日本进口；
　　③我国中低端圆珠笔出口价每支3美分，美国CROSS制笔企业，低价每支10美元；
　　④我国是世界产钢第一大国，铸铁与钢材占世界50%，而高端特种钢受制于别人。
　　4.价值链分析★★
　　价值链理论把企业的价值创造活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及进料后勤、生产运营、发货后勤、市场营销、售后服务；辅助活动涉及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
　　价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业的竞争能力相结合，与竞争对手的经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。它是指导企业战略制定与实施的有力分析工具。