反应和表现有什么区别，如何加强国有企业基层党组织和党员队伍建设工作

反应和表现有哪些区别？

反应，大多数情况下指对刚看到消息，事情或突发事件的一种面部表情或语言表达，表现是接到一项仼务或工作所获取的成绩，生活中反应和表现容易混淆，目前我们常说的多的就是面对突发事件的反应，如何处置就是反应，年终总结大会上表杨或批评的人就肯定是表现啦

反应是被一种事物的刺激或激发所表现的态度。例如在工作中，有的职工很精明，在偷懒时发现领导过来了，马上装作仔细工作的样子，反应特别快，这是反应的意思。

表现是你平日间的工作态度已经成型是懒惰的表现还是积极的表现。

例如你是党外积极分子，单位党组织准备发展你为党员，既然如此那，就要到基层去了解你的工作表现。这个人平日间表现很好，可以考虑他的组织关系。

1、表现：指针针对人感觉的一种感知。

被动时，指人针对自然、社会及人类行为的感知，理解。不一样的人会有不一样的理解。

主动时，由人类创造、开展，赋予人类思想，意境的事物或行为所给第三者的印象指把内在主观世界状况（如情感、想象、理想、幻想等）直接表达出来。

2、 反应是客观事物所导致的主观感受和看法。

客观事物作用于人的感官而导致的模写(摄影、摹本)，即反应，亦称之为映象。人的感觉、知觉、表象、观念、概念等都是客观世界的反映，实践是反应的基础。 艾青 《自序》：“诗人要忠于自己的感受。这里说的感受就是对客观世界的反应。

反应有的时候，是被动的，表现大多数情况下是主动的

如何加强国有企业基层党组织和党员队伍建设？

企业如何加强党员队伍，尤其是基层党员队伍建设，自始至终是企业党建工作的一个研究课题。

我觉得：唯有通过加强和完善对党员队伍的管理机制、监督管束机制、联系服务群众和“双向培养”机制，全方位提升党员的工作能力和为群众服务的水平，才可以够使党员的突出作用发挥出来，才可以够让企业基层党组织充满活力，坚强有力，朝气蓬勃。

一要加强和完善党员队伍管理机制。

采用真真切切有效的措施加强党员队伍管理是加强党员队伍素质建设的重中之重，由此，党员队伍管理机制的建设也决定了党的先进性长效机制建设的成功与失败。

第一一定要提升党员组织活动的针对性，按照各种人员的特点，专门制定对应的内部管理机制，保证组织活动成果；其次一定要加强对党员领导干部的管理，做到重要问题、重要决策一定要集中讨论、民主决策，坚决杜绝个人说了算情况，培养领导干部良好的作风形象；第三要以平日工作为衡量标准，制定党员的详细考查评价要求，分门别类的对党员的作用发挥进行量化评定，可以增多党员民主测评的针对性和可操作性，也使党员干有目标、做有标准、评有依据、赶有方向；第四要积极探索新形势下非在职党员的常常性教育、参与组织生活的方式和途径，把这部分党员的管理与关心他们的实质上生活问题结合起来，强化服务职能，提高基层党组织对非在职党员的吸引力和凝聚力。

二要加强和完善对党员的监督管束机制。

做好党员的平日管理，一定要建立一套监督管束机制，将自我监督、舆论监督；党内监督、党外监督；事前监督、事后监督；上级监督、民主监督充分结合起来，努力使党员做到思想境界高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众。

在建立党员评议、考查机制的同时，一定要还需要充分发挥出党组织的政治核心和堡垒作用，要使党员在接受监督评议的同时，常常性的得到党组织的关心、关怀。

三要加强和完善党员联系服务群众机制。

做好群众工作是我们党夺取成功的一个法宝。

针对企业党建工作更离不开群众的支持与信任。

第一要坚持开展基层党支部的谈心、谈话活动，不管是工作、生活、学习、思想、困难都敞开心扉；其次是开展党群互助活动，通过开展批评与自我批评，制定相互激励措施等达到党员的思想持续性进步；三是常常性的开展主题教育和实践活动。

以服务阶段性任务和企业工作实质上为出发点，常常性的组织党员开展主题教育和实践活动促进促进党员的思想进步，促进党群联系和群众工作开展。

四要开展和逐步递次推动党员群众双向培养机制。

根据“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的原则，培育思想过硬、作风过硬、技术过硬、素质过硬的党员队伍，使党员队伍的先锋模范作用得到发挥。

上面说的“四项机制”针对加强企业基层党建有着积极的促进作用，但还需要持续性总结、持续性完善和提升，才可以建立起满足企业特色、行业特点，满足党建工作需的管理办法。

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