控制成本的好的方式，人力资源降本增效的方法和措施

控制成本的好的方法？

控制成本是企业赢利的重要手段之一，下面这些内容就是一部分好的方法：

1.制定预算：制定预算是控制成本重要，要优先集中精力的手段之一。预算可以使企业在编制计划和预测未来经营结果时更明确，以此更好地控制成本。

2.节约能源：企业可以通过使用更高效的能源设备，制定能源计划，培训员工并采取能源管理系统等多项措施来降低成本。

3.业务流程优化：通过流程再造、改进和精细化管理等手段，可以有效地减少没有必要要的环节和业务成本。

4.采购和供应链管理：通过优化采购和供应链管理，寻找更高质量更低价供应商，提升采购效率和对供应商的管理水平，达到成本的小化。

5.员工培训和管理：通过员工培训和管理，提升员工技能和工作素质，提升员工的劳动生产率和质量，以此达到成本的节约和控制。

以上是控制成本的一部分有效手段，企业可以按照自己的个人情况选择这当中适合的措施来达到成本的控制。

控制成本的好方法可以是以下几种方式：

1. 分析成本结构：了解企业的各项费用支出，找到影响成本增多的因素。这样可以更专门制定降低成本的措施。

2. 建立预算：制定具体的预算计划，涵盖收入和支出等各方面的详细数值，并在实质上执行途中持续性跟踪预算执行情况，及时进行修正和调整。

3. 采用合理的采购策略：选择适合的供应商、合理谈判价格，以取得更优的采购成本。

4. 提升效率：通过提升生产效率、控制浪费和节约能源等方法来降低成本。

5. 优化流程：分析企业的业务流程，发现存在的无法提升的尴尬境地和没有必要要的环节，优化流程，降低没有必要要的成本支出。

6. 积极管理库存：合理管理库存，不要库存积压和滞销，降低库存成本和资金占用成本。

7. 提高人员培训：提高员工技能和专业素质，提升工作效率和工作质量，以此降低企业的人力成本。

8. 降低风险：对各种风险进行预防和应对，降低企业的损失和成本支出。

第一,鼓励员工对成本改善写提案,对好的提案奖励实行.

第二,把成本目标发布给每一个人或小组,让各位考生明确自己的目标.

第三,建立成本考查奖惩机制,奖优罚劣,定期发布各小组或人员的目标完成情况.

第四,全部有效降低成本的技术方式形成固化制度,强化传承下去.

控制成本是企业管理的重要方面之一，可以通过以下几种方法来达到好的控制成本的效果：

1. 优化供应链管理。通过优化采购、生产、销售等环节的流程，降低采购成本、加工成本和物流成本等，以此控制整体成本。

2. 提升生产效率。通过改进生产技术、优化生产流程和提升员工技能等多项措施，提升生产效率，降低生产成本。

3. 采取节能环保措施。采取节能环保的技术和设备，降低能源消耗和环境污染，以此降低生产成本和环境成本。

4. 精简管理流程。通过简化管理流程、减少无效管理和降低管理层级等多项措施，降低管理成本。

5. 优化产品结构。通过调整产品结构、提升产品附加值等多项措施，优化产品组合，提升产品竞争力，以此提升企业效益。

6. 管理财务风险。通过科学的财务管理，有效控制财务风险，降低财务成本和税收成本。

总而言之，要达到好的控制成本的效果，企业需从各个方面入手，寻找有效的处理方案，持续性优化和完善管理体系。

成本控制的方式是什么

针对变化成本如直接材料、直接人工，可采用按消耗定额和工时定额进行控制的方式。

针对固定成本如固定制造费用，则可采用按计划或预算进行控制的方式。

人力成本控制的六种方式？

人力成本管控六要点。

1做好定员定编保持优用工数。

2要尽量留住人，减少没有必要要的流动，降低再培训成本。

3要建立合理的奖惩机制，充分挖掘员工潜力。

4 要搭建合理的人才梯队。

5.强化技术创新和新技术使用。

6.加强员工教育培训，提高向心力，提高员工劳动效率。

1、重新定岗定编;2、雇佣转内包;3、非核心职能外包;4、提升企业智慧化程度;5、提升劳动生产率;6、转型升级。借助于这些方式，有助于更好地利用人力资源，让企业得到进一步发展。

质量成本控制方式与开展策略？

先说结论，质量成本控制方式与开展策略请看下方具体内容。质量成本控制方式主要有宏观控制法，微观控制法，主观条件控制法，客观条件控制法。开展策略主要有先期条件开展路径策略，质量成本中期条件开展路径策略，质量成本控制的后期开展路径策略。

成本费用控制的主要方式有什么？

成本控制的基本方式有以下几项:

　　1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各自不同的资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，唯有制定出消耗定额，才可以在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，按照企业生产经营特点和成本控制需，还出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，还有控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就没办法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据是成本控制工作的重中之重。

　　2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化是成本控制成功的基本前提。在成本控制途中，下面三项标准化工作非常重要。

　　第一，计量标准化。计量是指用科学方式和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进公务员行政职业能力测验定，为生产经营，特别是成本控制提供准确数据。假设没有统一计量标准，基础数据不准确，那就没办法获取准确成本信息，更无从谈控制。

　　第二，价格标准化。成本控制途中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位当中，各核算单位与企业当中模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，也就是在企业购销活动中与外部企业出现供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

　　第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就可以失去方向，也谈不上成本控制。

　　第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，清晰透明成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据及时报送，及时入账，数据方便传输，达到信息共享；规范成本核算方法，明确成本的计算方式；对成本的书面文件达到国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确正确。

　　3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不可以固化成本控制运行，就不可以保证成本控制质量。成本控制中重要，要优先集中精力的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实质上中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范的视角出发，给人的印象像命令。正确的做法肯定是制度建设要从运行出发，这样才可以使责任人找准位置，方便操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一产生利益调整内容，就收缩起来，致使制度形同虚设。

施工成本控制措施及方式？

1、合理施工，提高进度。合理施工，可以保证不亏，提高进度，可以得到业主的早一点竣工奖励。

2、降低材料成本。在这个竞价为先的时候代，材料也是通过招投标来的，完全就能够再满足质量要求的情况下，选择低价材料，来降低成本。

3、提升机械的使用效率。合理的根据目前实际情况安排机械的位置，合理的根据目前实际情况安排机械的使用次数，可以达到降低成本的效果。

主要涵盖以下几项：

1.建立科学的成本核算制度：通过建立科学的成本核算制度，及施工这个时间段变动核算成本，科学管理投入成本和收益。

2.采取可供选择的经济法：按照施工现场详细情况，采用合理有效的经济法，以便更好的满足工程的要求和预算。

3.做好施工预算控制：制定有效的施工预算，确定工程的总投入成本，及有效控制制定工程预算投入范围。

4.合理设计生产组织计划：在设计工程生产组织计划时，要求制定合理的施工计划，保证工程可以根据计划进行，达到尽量低的施工成本控制。

5.严格考查检验施工质量：严格根据相关规定，控制施工质量，及对施工人员施工质量的考查检验；使用合格的施工材料，达到安全、经济、施工高效的要求。

主要文档有：

1.《施工成本控制管理制度》

2.《施工成本控制细则》

3.《工程投标报价清单》

4.《工程施工报价清单》

5.《施工预算清单》

6.《施工报价评审报告》

7.《施工成本核算报告》

8.《施工成本预算报告》

9.《施工质量考查报告》

10.《施工安全文件》

车间成本管控思路及方式？

车间成本管控思路和方式主要是紧跟降低成本进行管控，重点主需要在于通过优化管理决策，把控掌握企业的各自不同的资源的优运用，以求企业达到“以少的成本得到大的收益”的目标。方式涵盖：加强资金管理、节约材料、提升人员素质和技能水平、提升生产率、控制成本、开展成本核算体系、建立成本报告体系等。

主要有三个：

1、全面管控：通过全方位管控来把控掌握车间的成本，分析其各个环节的成本，进行有效的定量预算，跟踪管控实质上成本是不是超预算，还有及时进行协调和调整；

2、开展有效策略：针对车间因成本控制饱和而产生的改善空间，积极采用有效的改进策略，开展各自不同的技术、管理及组织上的改进，以小成本达到大效益；

3、重视资源衡量：识别并重视内部资源的衡量，采取正确的衡量方式，有效控制资源的管理，不要资源浪费，以提升绩效和保持质量的同时降低成本。

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