绩效分配计算公式，机关绩效考核奖金分配方案

绩效分配计算公式？

绩效奖金计算公式：

月度绩效奖金计算方式：每月从个人该月基本工资中提取百分之10为个人奖金基准金额，按实质上达成效果之优劣核算奖金金额。

年绩效奖金计算方式：计算公式为：年终奖金=（系数连续工作月数基本工资）/12*评分百分率。（系数由公司管理委员会按照年利润报告而定）。

在公司任期不满1年者,其年终奖考查以连续工作月数计发。

上面这些内容就是三种不一样的绩效奖金计算方式，可以按照公司的实质上情况选择合适的方法。

公式一般涵盖以下三个因素：

1. 绩效评分：大多数情况下是以1~5或1~10分制进行评分，代表员工在某一评估周期内表现的好坏程度。

2. 绩效基数：也叫绩效池是公司为员工绩效管理而设立的总预算。一般是根据公司的财务状况和员工人员数量等综合因素来设定。

3. 个人调整系数：用以衡量员工对比同事的表现是绩效分配的主要考虑因素之一。

按照以上三个因素，可以使用以下公式进行绩效分配的计算：

个人奖金= （绩效基数 * 绩效评分 * 个人调整系数）/ 员工总数

需要大家特别注意的是，以上公式只是一个粗略的计算方式，实质上绩效分配途中可能还会受到一部分其他因素影响，如员工工龄、职位等级、市场薪资等。不一样的公司和行业也许有不一样的计算公式和开展方案。

1.

绩效考查计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考查(30﹪)+个人行为鉴定20﹪

2.

绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考查总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

是通过将个人或团队Team的绩效指标与公司制定的绩效权重相乘，再乘以该个人或团队Team的工资基数，得出每个人或团队Team的绩效工资。这当中，绩效指标涵盖个人或团队Team在工作中表现出来的能力、效率、成果等因素，公司绩效权重可以按照公司的战略目标、业务需等制定。而工资基数则是该个人或团队Team现目前的薪资水平。是公司针对员工绩效的一种量化评估方法，可为公司提供科学的薪资分配方式。在实质上应用中，公司需考虑到员工的实质上表现，合理制定绩效权重，同时也要注意保持公正性，并向员工了解公式的详细计算方法。

机关绩效考查奖计算公式？

（一）年终绩效奖金计算公式：

年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年考查系数

（二）年终绩效奖金计算公式释义：

年终绩效奖金计算公式中各项指标的有关释义及计算方式请看下方具体内容：

1.绩效奖金基数：

以个人月标准工资（含税）作为其本年的绩效奖金基数。

2.部门系数：

按照各个主管部门对公司的奉献确定部门系数，此系数每一年重新调整一次。（注：因为我们公司现在没有部门考查，故此，系数由人力提出，总经理批准，整体也是按照各个主管部门今年担负的任务量大小和业绩情况，假设有部门考查，更好办了。在本方案中这个方向是一个重要，对绩效奖金数目金额影响很大）

3.岗位系数：

公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。（注：这个方向我做的比较粗，因为现在没有建立职类职级，假设有，按职类职级进行细分更科学）

4.工作时间调整系数：

（1）全年工作时间满12个月的员工，工作时间调整系数为1.0。

（2）全年工作时间没有12个月的员工：

工作时间调整系数=本年在本公司工作月数÷12

这当中，未全勤的月份，出勤日1-10天计为0.5个月，出勤日满11天计为1个月。

5.个人年考查系数：

公司依据每一个员工的年考查等级核算个人年考查系数，年考查等级按照年考查成绩确定。各考查成绩对应的考查等级及年考查系数请看下方具体内容表：

考查成绩 90≤成绩≤100 80≤成绩＜90 70≤成绩＜80 成绩＜70

考查等级 A B C D

年考查系数 1.2 1.0 0.8 0

（二）针对在本年出现部门改变或工资调整的员工：

1. 年终绩效奖金发放部门：

2010年1月1日-6月31日（含6月31日）这个时间段出现部门改变的员工，年终绩效奖金在现部门发放，反之则在原部门发放。

2. 年终绩效奖金核算方式：

本年出现部门改变或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将带来一定变化，因为这个原因需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。在1-15日（含15日）这个时间段改变的员工，改变当月的岗位类别按改变前计算，反之则按改变后计算。

可能有人提出本方案未考虑奖金总额控制还有与企业业绩挂钩等问题，因为每个公司情况不一样，假设公司需考虑这些问题，实际上可以再增多一个企业业绩系数，从而控制总额还有与业绩完成情况挂钩，详细情况详细分析。方案本身应该有不少可以细化和完善的地方，欢迎各位考生讨论。

绩效1500是咋算的？

有关这个问题，针对绩效1500的详细计算方式需按照不一样的情况而定，下面这些内容就是可能的一部分计算方式：

1. 按照工作任务完成情况进行评估，完成任务越多且质量越高，绩效评分越高。

2. 按照个人表现进行评估，如工作态度、工作效率、团队Team合作等方面，评估成绩越高，绩效评分越高。

3. 按照个人能力提高进行评估，如参与培训、学习新技能等方面，能力提高越明显，绩效评分越高。

需要大家特别注意的是，不一样公司和部门的绩效评估标准可能存在差异，详细计算方式需查询公司有关政策。

回答请看下方具体内容：绩效1500一般是指在某个时间段内，员工的工作绩效评分为1500分。详细的评分标准和计算方式可能因公司而异，但一般涵盖以下哪些方面：

1. 工作完成质量：涵盖工作成果的质量、准确度、完整度等。

2. 工作完成效率：涵盖工作完成的速度、响应时间、处理问题的能力等。

3. 工作态度：涵盖工作积极性、责任心、团队Team合作能力等。

4. 专业技能：涵盖专业知识、技能水平、学习能力等。

绩效评分一般由直接上级或HR负责，评分途中可能会采取各种评估方法，如自评、上级评、同事评等。后的绩效评分可能会影响员工的晋升、加薪、奖金等方面的待遇。

奖金系数的计算公式？

（一）年终绩效奖金计算公式：

年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年考查系数

（二）年终绩效奖金计算公式释义：

年终绩效奖金计算公式中各项指标的有关释义及计算方式请看下方具体内容：

1.绩效奖金基数：

以个人月标准工资（含税）作为其本年的绩效奖金基数。

2.部门系数：

按照各个主管部门对公司的奉献确定部门系数，此系数每一年重新调整一次。（注：因为我们公司现在没有部门考查，故此，系数由人力提出，总经理批准，整体也是按照各个主管部门今年担负的任务量大小和业绩情况，假设有部门考查，更好办了。在本方案中这个方向是一个重要，对绩效奖金数目金额影响很大）

3.岗位系数：

公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。（注：这个方向我做的比较粗，因为现在没有建立职类职级，假设有，按职类职级进行细分更科学）

公务员国考备考资料及辅导课程

公务员国考培训班-名师辅导课程