到面率计算公式，员工入职率计算公式是什么

到面率计算公式？

计算公式是: 到面率＝到达公司指定位置参与面试的人员数量/公司公告参与面试的人员数量*百分之100

针对正常公司来说，到面率不肯定是KPI考查指标。熟悉KPI或者考查的人来说，公司的考查后是为了公司经营来服务的，通俗一点来说，就是以结果为导向，针对招聘来说，结果是什么是入职指标并不是到面指标，例如招聘计划达成率，招聘周期等等。

到面率是到面试的人/计划面试的人x百分之100。

提升招聘到岗率的办法请看下方具体内容：

1、提升招聘面试人员的专业性，招聘者是公司的窗口，面试时的良好体验有助于到岗率。

2、提高设定合理且具有竞争力的薪酬和福利体系。

3、创建良好的企业氛围，建立良好的企业形象，提高企业美誉度，增多面试者对企业的好感。

4、建立畅通完善的人才培养计制和培训体系，方便他们后面职业生涯的发展。企业按照客观需进行招聘计划调整后，考查人没有按照调整后的计划招聘人员数量进行计算，导致考查结果失真。

5、企业内部有关工作人员为达到招聘计划目标，不从实质上情况出发，仓促招聘，致使人岗不符，失去了考查的意义。

员工入职率计算公式？

　　员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方式　　第一种：整体入职率=当月正式入职人员数量/当月应招人员数量（或当月招聘总人员数量）*百分之100　　第二种：正式入职率 = (当月正式入职人员数量 / 当月录用人员数量 ) *百分之100　　第一种算法指的是真正入职人员数量占据整体面试人员数量的比例，第二种算法是指入职人员数量占录用人员数量的比例。　　另外还有与离职人员数量有关的入职率算法，从员工入职率的不一样算法可以看得出来这个数据表达的主要内容是明显不同的，需详细指导的工作方向也是带来一定区别的。　　假设只是计算入职人员数量占据面试人员数量的比例，既然如此那，主要针对方向是招聘问题；假设是计算入职人员数量占面试通过人员数量的比例，既然如此那，针对的是面试问题和入职管理问题；当然计算离职人员数量在内的入职率会包含大多数环节的问题。　　故此，计算员工入职率一定要先处理你们需处理的什么方面的问题，针对这些方面的问题再去设置计算方式。

考试1:3的比例怎么来算进入面试的人有多少？

就是说参与面试的人里面有三分之一的人会被录取。 例如：根据成绩从高到低排名，参与面试的有3个人，就选第一名录取；参与面试的有30个人，就选前十名录取。 “面试人员数量按1:3比例确定”是公务员或事业单位考试中常见的一项规定。但三分之一的录取率不是独自根据面试名次确定的，还需要按照面试人员笔试考试和面试的综合成绩，从高到低录取。

招聘1个岗位，要有3个或3个以上人面试竞争，低于这个比例，岗位唯有2个人报考，则本次招聘作废。高于这个比例，根据招聘人员数量乘以3的数量，按照笔试考试成绩由高到低进入面试。

用人单位在招收录取人员时，每设定一个岗位，可以有若干人报名参与笔试考试，按笔试考试成绩从高到低，确定前三名参与面试，从参与面试的人员中录取一名综合成绩（笔试考试分+面试分）高的人员。

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达到低合格分数线，那完全就能够进入面试。因为合格人员数量没有达到面试比例，岗位就可以进行调剂。会在全部参与过岗位所考一样科目标、达到笔试考试低及格成绩分数的、其他岗位未进面的学员(三个条件缺一不可)中具体安排参加调剂。调剂过来的学员会与原岗位进面学员一起进入面试， 竞争该岗位。

该岗位报考人员数量要超越招聘考试人员数量3倍以上才能够正经常容易考到试，假设报考人员数量不够，按1:3比例调低招聘考试人员数量，直至不小于1人。

中央和地方考试独自进行，不存在从属关系，学员按照自己要报考的政府机关部门选择要参与的考试，也可以同时报考，相互当中不受影响。

前面两位回答的是正确的，进入面试的人员数量主要是按照后录取的总人员数量和进入面试比例来确定的，你的是根据1：3的比例，假设后要录取1个人，那就可以选笔试考试前3名的三个人去面试，假设录取2个人，那就可以选笔试考试前6名的六个人去面试。

校招笔试考试面试通过录用率是多少？

大概在百分之90以上。因为校园招聘通过了笔试考试和面试的，还要有体检，和政治审查核验，送上级主管该项目的部门审批，样样都合格后方被正式录用，故此，这中间只要一环节出问题都拥有可能取消录取资格，但是，大多数情况下来说应该有百分之90以上被录取的期望了。

面试人员数量比例？

就是说参与面试的人里面有三分之一的人会被录取。 例如：根据成绩从高到低排名，参与面试的有3个人，就选第一名录取；参与面试的有30个人，就选前十名录取。 “面试人员数量按1:3比例确定”是公务员或事业单位考试中常见的一项规定。但三分之一的录取率不是独自根据面试名次确定的，还需要按照面试人员笔试考试和面试的综合成绩，从高到低录取。

hr四率是什么？

hr这里说的“四率”：就是约见上一面试到场率、推荐成功到岗率、招聘需求满足率还有到岗后续流失率。这四个率是全部HR部门渴望提升的，却要永远会面对的问题。

而“四度”则分别是价值观匹配度、责权利匹配度、人岗事匹配度、企业文化融入度。唯有“四度”匹配，企业与员工才可以“结合”，才可以一起走得更久。基本上提升“四度”是提升“四率”的前提，而“易速聘”在服务以前都会对这些需求进行详细了解和分析，以此保证企业和员工能长时间共存，和谐发展。

人力资源HR大多数情况下30天能面试多少人？

这个要按照公司要求的面试流程和岗位情况再详细情况详细看的吧。

我们公司软件公司，简历筛选严格点，再打电话号码约见时先进行一次的电话号码面试，这样选出来的面试人员到应约率高些，而且，公司的面试流程就是一次只约见一个人、半小时左右，假设有比较不错的人员时间相对拉长，一般一天约了5、6个，面试的未必全来的，会小于电话号码约见的，不过因为前期的筛选严格，面试率会高点了。大多数情况下岗位30天左右就可以定下人选了。

技术性岗位，特别是缺失型人才很难招，用猎头和员工推荐很好点不一样类公司不一样类的岗位各有不一样的，而且，跟现目前的人力市场资源和时段也有一定关系

招聘也分淡旺季，整体需求按照企业全年用人计划而定，用人需求相对较大的企业，招聘HR一年面谈600人以上（不含生产型企业基础工人），平均每个月50人，旺季每天面5-8人。