2021年一级建造师考试项目管理高频知识点梳理
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【篇一】2021年一级建造师考试项目管理高频知识点梳理
项目质量危害针对处理计谋：
1.躲避
比方：依法进行投标招标，谨慎选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位，防止因这些质量责任单位选择不妥而产生质量危害;正确进行项目的规划选址，避开不良地基或轻易产生地质灾难的区域;不选用不可熟、不行靠的设计、施工技术方案;公道安排施工工期和进度计划，避开能够产生的水患、风灾、冻害对工程质量的侵害等。
2.加重
比方，在施工中有针对性地制订和落实有效的施工质量确保办法和质量变乱应急预案，可以减少质量变乱产生的几率和淘汰变乱丧失量。
3.转移
(1)分包转移—施工总承包单位依法把考生自己缺少经验、没有充足掌握的分项工程，通过签署分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行团结承包，也是分管危害的措施。
(2)包管转移—建设单位在工程发包时，要求承包单位提供如约包管;工程完工结算时，拘留必定比例的质量确保金等。
(3)保险转移—质量责任单位向保险公司投保得当的险种，把质量危害所有或部分转移给保险公司等。
4.危害负担
又称危害自留。当质量危害没法防止，或者预计能够形成的质量侵害没有很严峻而防备的本钱很高时，危害负担也经常是一种有效的危害呼应计谋。危害自留有两种：无计划自留和有计划自留。无计划自留是指不知危害存在或虽预知有危害而未预作处置，一旦危害事务产生，再视形成的质量缺点情形进行处置。
有计划自留指明知有必定危害，经分析由考生自己负担危害更加公道，事后做利益理能够形成的质量缺点和负担丧失的准备。可以采用设立危害基金的措施，在丧失产生后用基金填补;在建筑工程估算价钱中凡是预留必定比例的不行预感费，一旦产生危害丧失，由不行预感费支付。
【篇二】2021年一级建造师考试项目管理高频知识点梳理
项目进度计划系统的建立：
1.进度计划系统的内在
建设工程项目进度计划系统是由多个互相串联的进度计划构成的系统，它是项目进度控制的根据。
2.进度计划系统的范例
由不一样深度的计划组成进度计划系统，包含：①总进度规划(计划);②项目子系统进度规划(计划);③项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不一样功效的计划组成进度计划系统，包含：①控制性进度规划(计划);②攻略性进度规划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。
由不一样周期的计划组成进度计划系统，包含：①5年建设进度计划;②年度、季度、月度和旬计划等。
3.进度计划系统的外部干系
(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联络和和谐;(2)控制性进度规划(计划)、攻略性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联络和和谐;(3)业主方编制的全部项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和装备装置方编制的进度计划与推销和供货方编制的进度计划之间的联络和和谐等。
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