职务称呼具体有哪些，在基层工作对同事的称呼有哪些

公司懂事長，公司总经理，公司副总经理，懂事长助理，公司会计，某市市长副市长，党委书记办公室主任，某局局长某科，科长人事，鼓，鼓长，办公厅，厅长，法院，院长，检查院，检查长，医院，院长，护士长，路灯长，警长，探长，公安局，局长，市场监管员＇，建筑监理，农民，学生，商店管理员酒店厨师，气车司机等等干什么都没有职业称呼。

职称有初级职称，中级职称和高级职称。

职务性称呼：以交往对象的职务相称，以示身份不一样、敬意有加，这是一种常见的称呼。 有3种情况：称职务、在职务前加上姓氏或在职务前加上姓名（适用于非常正式的场合）。如科长、张科长、李总等。

在基层工作对同事如何称呼要按照对方的身份来确定。假设对方有某种职务，就要把职务叫出来，表示尊重。如高主任，李工长，王工（工程师）等。

如对方没有职务，就称呼其刘师傅，李师傅等。

假设对方和你很熟，而且，关系很要好，就要加上兄弟姐妹等称呼，如王哥，李姐，哥们，妹子等等。

假设是同龄的，直呼名字，年龄比自己大的，叫哥或姐。

称呼职务。称呼领导职务是常见的，也是安全的一种称呼，如“王局长”、“张书记”、“李主任”等。

但这样的称呼有部分太正式、太官方，不够亲切，于是有人就改良一下，直接称呼职务，如“局长”、“书记”、“主任”。

还有的称“名字+职务”，如“建国局长”、“和平书记”、“晓成主任”等，这样就更亲切，距离更近一部分。

但领导的名字不是谁都可以叫的，称呼“名字+职务”大多是班子成员当中，或者跟领导非常熟悉的人，至少也要得到领导的认可。故此假设对领导不够熟悉，或者不了解该怎么叫时，还是称呼领导职务比较好

有书记，副书记，主任和副主任，有科长和副科长，有队长和副队长。

有详细业务的小领导叫科长，副科长，大点的管理哪些部门的为经理级别，再大的肯定是管理各个部门领导的为总经理级别。大的领导就是董事长了，那就是一个集团的职务称谓。

职位名称有总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管等。

总经理：不仅是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理。

销售经理：是详细指导产品和服务的实质上销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。

技术部长：全面负责建立并完善新产品设计、研制、制定技术规程。

高层管理者 从组织架构层次和权限大小进行分配管理职位 在组织架构中位于层级组织的高层,需对整个组织负责.他们大多数情况下具有请看下方具体内容职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 高层管理者需负责确定组织目标,制定达到既定目标的战略和监督与解释外部环境状况还有就影响整个组织的问题进行决策. 他们需面向更长时间的未来考虑问题, 需关心大多数情况下环境的发展趋势和组织整体的成功. 在高层管理者的全部职责中,重要，要优先集中精力的责任是沟通组织的共同远景,塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才才并跟上迅速变化的企业文化.高层管理者一定要培育,了解和运用每个员工的独特知识,技能和能力.同时,建立一套合理的薪酬和奖罚系统,以此用科学有效的方式帮公司及企业迅速达到任务和目标. 中层管理者 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用是企业中重要的中枢系统。

高层管理者 从组织架构层次和权限大小进行分配管理职位 在组织架构中位于层级组织的高层,需对整个组织负责.他们大多数情况下具有请看下方具体内容职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 高层管理者需负责确定组织目标,制定达到既定目标的战略和监督与解释外部环境状况还有就影响整个组织的问题进行决策. 他们需面向更长时间的未来考虑问题, 需关心大多数情况下环境的发展趋势和组织整体的成功. 在高层管理者的全部职责中,重要，要优先集中精力的责任是沟通组织的共同远景,塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才才并跟上迅速变化的企业文化.高层管理者一定要培育,了解和运用每个员工的独特知识,技能和能力.同时,建立一套合理的薪酬和奖罚系统,以此用科学有效的方式帮公司及企业迅速达到任务和目标. 中层管理者 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用是企业中重要的中枢系统。

大多数情况下干部的职务正确的表达方法为“单位名称+科股室名称×××股长（科长）”，简称为：“姓+职务=称谓”，因为机构层次的划分不一样，故此，职务的表达都按级别来划分。如：地州级为处级单位，大多数情况下干部的表达就为“x科长（四级调研员）”或“×科长（一级主任科员了”或“×××同志（二级主任科员）”。

职务称谓是指什么职位的称呼，例如王局长，张校长，总裁称x总，就是在职位前加姓。