张拉计算公式，规划局的红线图和蓝线图分别做什么用途呢

　　钢筋钢绞线预应力张拉施工计算：　　材料计算公式：(下料长度=张拉槽长度+千顶长度+2倍横梁厚度+锚具长度+预留外露长度+钢绞线总回缩量)　　注：钢绞线长度不要大于1/5000，且不大于5mm。　　　　张拉力计算：（张拉力=控制应力*钢绞线截面积*钢绞线的根数) 按照千斤顶和油表的检测报告中的校正方程计算出油表读数就可以。　　注：有的需超张拉来抵消预应力损失，在控制应力中乘以系数就可以。

红线图是用来表示建筑物的边界外沿界限，即实质上能够让用土地的边界图。

蓝线图是城市规划用来确定江、河、湖、库、渠和湿地等城市地表水体保护和控制的地域界线。

报批的图纸为蓝线图，规划部门批准的建设用地范围都是用红线在蓝图上画出的，就是红线图。

建筑红线大多数情况下为建筑物的占地界限，用实红线表示，二层以上有阳台用虚红线表示，表示底层不占用地。也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物(如外墙、台阶等)靠临街面的界线。任何临街建筑物或构筑物不可以超越建筑红线。

红线设计图，里面两条红线，一个用地范围，一个可建筑范围，还有不少控制指标，实际上就是规划条件。

在规划部门核发用地规划许可证前发给建设单位这个红线图，它不具备行政许可功能但有有效时限，建设单位拿红线去土地部门拿土地出让合同，请人做总平面和施工图设计，再把成果拿回来，规划部门审查核验发用地证、工程证。这里说的红线是这个功能，也是跑手续的大家常称谓的红线。红线图也是口头语，可能有以下含义：

一是选址意见书 用地规划许可证 ，红线标明了土地使用权范围其实就是常说的用地范围。

蓝线图大多数情况下指规划部门给出的拆迁范围，作为一个详细指导性和条件性文件，它不是行政许可。在工程规划许可证中，也会标注蓝线是让建设单位拆迁。

蓝线和红线分别代表着你拿地时的范围和你用地的范围。这中间的范围就是你退路的范围。

内部控制的五大要素和主要内容：

1、内部环境编辑

内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识是全部其它内部控制组成要素的基础。控制环境的原因详细涵盖：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2、风险评估编辑

每个企业都面临来自内部和外部的不一样风险，这些风险都一定要加以评估。评估风险的先决条件是制定目标。风险评估就是分析和辨认达到所定目标可能出现的风险。详细涵盖：目标、风险、环境变化后的管理等等。

3、控制活动编辑

企业管理阶层辩识风险，继之应针对这样的风险发出必要的指令。控制活动是保证管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保证资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能当中都出现，这主要涵盖：高层经理人员对企业绩效进行认真分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4、信息与沟通编辑

企业在其经营途中，必须按照某种形式辨识、获取确切的信息，并进行沟通，以使员工可以履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所出现的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等相关的信息。企业全部员工一定要从高管理阶层了解地获取担负控制责任的信息，而且，一定要有向上级部门沟通重要信息的方式，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要涵盖：信息系统、沟通

5、内部监控编辑

内部控制系统需被监控。监控是由一定程度上的人员，在一定程度上及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、很小一部分评估所组成，其可保证企业内部控制能持续有效的运作。详细涵盖：持续的监控活动、很小一部分评估、报告缺陷。