学校后勤管理岗位怎么面试，应聘管理人员提问的问题

之前的工作经验、个人耐心、语言表达、处事能力等。

如何带着团队Team

要有一定的人力资源管理理论基础，然后结合岗位实质上进行回答。

管理类常见上一面试考试试卷及答案

1、 告诉我，你大的弱点是什么？

回答这样的问题的秘诀在于不接受这样的否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人；相反，你应该承认一个渺小而又容易受到忽视的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表达自己是什么样克服这个缺点的。

2、 你觉得自己的哪项技能需加强？

麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不可以，但假设你简单地承认自己在什么地方方面需改进，高压面试主考就可以像嗜血的鲨鱼一样一口咬住你。你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点："既然，谈到这儿，我想说我已具备了这份工作所需的全部技能。这也是我故此，对这个职位感兴趣的因素。"你可以借机再把自己简历中的闪光之处再炫耀一番。

3、 你觉得什么样的决定犹为难做？

假设你用他问题中的这些词来回答，就只可以对自己不利了。主考会马上猛扑上来。那回答的秘诀是什么呢？要摒弃那些否定性的词汇："我没发现有哪些决定非常'难'做，但确实有的时候，做一部分决定要比做其他的决定要多费一部分脑筋，多做些分析。也许你把这叫做'难'，但我觉得我拿工资就是做这些事情的。"

4、 你靠那点微薄的薪水是咋过活的？一定欠债了吧！生活对你来说一定很艰难？

这个问题的目标是引你说出一部分个人生活上实质上的困难和财政危机。 也许主考所说的不错，然而，你一定要回避这个问题："你见过哪个我这个岁数的人对工资已经很满意呢？ 我想得到更高的薪水，这也是我到这来参与面试的因素。至于目前嘛！我还可以付帐并保持收支平衡的。"

5、 你与目前的老板相处很久了，何不继续干下去了呢？

假设说主考已经击中了你的要害，他说得完全是事实，但这依然不会算是你就非得同意他问题中对你不利的原因。"我喜欢目前这份工作是因为它既稳定又有挑战性。而在那里我已经不可能有更大的发展了，因为这个原因我到此来应聘。我期望换一家公司以便更好地发挥自己的才可以。"

6、 你不觉得自己的年龄应该早就升到更高的位置了吗？

这是个刺激人的问题。但也可不既然如此那，看，而把它当成是对你的能力和成绩的一种赞美。"我干这份工作只为了长远打算，要收获就一定要付出，这正是我所做的。在这份工作中我已经取得了不少经验，打下了坚实的基础。目前我来此应聘正是为了把学来的这些有益的东西派上用场。"

7、 你为什么要辞掉目前的工作？

这是在高压面试中非常常见的问题，但比别的高压问题更为难答。值得庆幸的是，求职顾问已经总结出了应付这个问题的一条妙语，比较容易记住，就算慌张也不会忘记，它就是：CLAMPS，意思是挑战、职位、进取、金钱、尊严及安全。你既可以独自拿出一个作为因素，也可都拿出来以便使对方相信你离开目前的岗位是合情合理的是经过深思熟虑的明智之举。

8、 目前这份工作你不喜欢的是哪一点？

又是典型的用否定词表达的高压问题。但就算这样，也要不要这当中的否定原因。考官可不管是不是他促使你如此挑剔的，他只可以记住你是一个爱抱怨的人。更糟的是，他对本次面试的印象也会是不是定的。再说，你对目前工作的不满确实说明了你另换工作的因素，但却没有满足目前老板的需。你应该时刻把控掌握老板的需："我认为目前的工作各方面都不错，但是，我正准备迎接新的挑战，等着肩负起更重的担子，获取更大的成就。期望把自己之所学运用到更富挑战性、更能发挥自己才可以的岗位上。"

9、 你觉得在工作中曾碰见过的艰难时刻是具体是什么时候？

不要搜肠刮肚地找出这个问题的答案。你不想做的就是道出以个人失败和集体受难而告终的经历。就算参与的不是高压面试，你第一也应该料到会问这个问题，然后带着一个对你和你的公司来说结局大家预期目前都达成了，是难得的合作共赢的故事去参与面试。给你一部分忠告：不要谈及个人和家庭的困难，不要谈及与上司和同事的摩擦，你可以讲一次与下属出现的矛盾，并且说明自己是如何创造性地处理了矛盾，后做到大家预期目前都达成了，是难得的合作共赢的。你同样完全可以讲一次对你来说极富挑战性的经历。

10、 你认为什么人在工作中难于相处？

你目前已经学会了千方百计不要作否定回答的技巧，既然如此那，你不出意外的情况大概简单地回答："我认为没什么人在工作中难相处。"或："我和你们都合得来。"这两种答案都不算坏，但却都不十分可信。你应该利用这个机会表达你是个有集体协作精神的人，"在工作中唯一不容易相处的是那些没有集体协作精神的人，他们不肯干却常抱怨，不管怎样激发他们的工作热情，他们都无动于衷。"

一、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，常常叫你做这做哪，让你无可适从，你会咋办，应该如何处理?

答案

第一人各带来一定长，领导的对技术操作方法不熟识，但他(她)的领导非政府、协同能力确比我强，在实质上工作存有这样的情况不够为奇，一定要宣称和拒绝接受这样的情况；

第二因为领导是决策和组织者，我是执行者和我详细任务完成者，对领导的工作计划具体安排和下达的任务大多数情况下情况下要尽可能适从；

第三假设领导的工作计划精心具体安排

第一是价值观匹配

业绩导向能力：就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点特别要注意关注提升绩效、达到目标和产出结果。作为一名领导者一定要具备这样的业绩导向意识，一切以结果说话的思维模式。

团队Team领导能力：用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。其实就是常说的说，具有凝聚员工，让员工信服，可以激发员工，并知人善用的能力。

价值观匹配，也是可以做一个维度；

协调影响能力：指管理者能对平行部门擅长于协调平衡，对下属可以进行有效激励，待遇上级领导干部可以进行有效的影响与说服；用一句话概栝：能说服他人接受自己的观点，根据自己的想法与要求行动，能有效的激励他人。

战略思考问题的能力：管理者可以持续性提高自己对行业的思考，对企业中长时间战略的思考，对部门年或更远的规划与目标的思考；作决策时可以着眼于未来，制订计划与目标时更特别要注意关注长远规划，能站在企业（部门）长时间发展的的视角进行思考的能力。

质量管理人员面试经典的问题及答案：

假设你面试一个质量经理，既然如此那，他常常问的问题就是有关质量方面的，第一他会问你如何保证一个产品的质量，其次他会问你产品假设出了质量的问题你该怎么处理？还有就是他会问你假设碰见一部分紧急情况应该怎么处理，这样的呢？

你可按对应的条条框框一个字一个字的答复他完全就能够了，这个没啥难的。

作为质量管理人员，在面试时可能会被问到：你觉得存在什么地方些质量问题，你将采用什么措施加强质量管理。应该回答：我将制定有关制度处理这些问题。

工程项目管理岗位面试涵盖对工程项目管理岗位的认识及其管理的思路。

不少面试官对应届生的一个心结就是没有工作经验，他们可能问的就是：你刚刚毕业就应聘管理工作的职位，你有哪些资历（信心、策略、能力）可以做好这份工作？假设回答得好可以大大加分，期望能帮到你~