库存率怎么算啊，存货比例如何计算出来
库存率怎么算啊？
库存率也称库销比，公式：库销比 = 库存数量 ÷ 上一周期销售数量
库销比是指库存量与销售额的比率是一个检测库存量是不是合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方式：月库销比，月平均库存量/月销售额 年平均库销比， 年平均库存量/年销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1、存货周转率＝（商品销售成本/平均存货）*100％
2、平均存货＝（期初存货+期末存货）/2
3、存货是企业流动资产的重要组成部分，它主要涵盖库存原材料、产成品、在产品、发出商品等，存货周转率是评价存货周转质量的指标，存货周转率越高表达自由及视作自由的流动资金周转质量越好，给企业带来的经济效益就越大。
存货比比如何计算？
库存率也称库销比，公式：库销比 = 库存数量 ÷ 上一周期销售数量 库销比是指库存量与销售额的比率是一个检测库存量是不是合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方式：月库销比，月平均库存量/月销售额 年平均库销比， 年平均库存量/年销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
库存度计算公式？
库存度的计算公式是:周转率=月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）
月度平均库存金额（数量）=每月（1 日+2 日+……+30 日）的库存金额（数量）/30=（上月 30 日库存+本月 30 日库存）金额数量/
2 若周转率=1，则：月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）=1 即：月度发出金额 （数量）=月度平均库存金额（数量）。
库存深度=当月库存/下月销售计划。
以当月的销售成本在现有的库存数，能周转哪些月，库存深度为2-3为适合,假设高于这范围，会导致库存积压,降低库存年周转次数，低于这个范围,会造货源成供应不上，没办法满足正常生产的需求。
与库存周转率比较接近的一个概念，只不过周转率大多数情况下是指年周转次数。而深度指现有库存未来消耗，一般是以月份计算。现有库存1000万，销售成本是100万/月。既然如此那，深度就肯定是10.这是很高的，为"库存保证倍数"。
存货率怎么算公式？
存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率，即存货周转率=销货成本/平均存货余额。
好库存计算公式？
存货周转率 = 这个时间段内的发出总额/这个时间段内的平均库存
周转天数则反之 = 这个时间段内的日平均库存/这个时间段内的日发出总额
举例题三种库存控制标准？
一、库存周转率，Inventory Turn Over（ITO）
库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标。是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比率是指在一定这个时间段内库存周转的速度。
库存周转率是从库存流动的速度衡量库存健康水平。库存周转率越高，库存越健康。但也不是越高越好，因为，做高库存周转率需一定的成本，当达到一定的平衡点或边际点时，追求过高的库存周转率可能得不偿失。
存周转率反应的是企业一个这个时间段的库存控制水平，一般以月或年来统计和监控。计算公式：ITO=实质上出库物料成本/平均库存成本*百分之100。有关库存周转率计算公式，非常说明几点：
1、出库和库存均使用金额而不是为了让用数量，因为库存SKU很多，各SKU价格高低不一样，单位与规格各异，用数量计算，没办法进行汇总、比较与分析，更没办法直观反应库存控制水平。（ 计算单一物料的库存周转率，可以使用数量。）
2、分子使用的是出库物料成本或销售成本而不是销售金额，因为，分母库存金额是按物料成本汇总的，使用销售成本才可以更准确的反应库存周转水平。
3、平均库存计算经常会用到的是期初库存加期末库存除以二。但我认为这样的计算存在很大的偶然性，不是说肯定能反应真实的库存水平，这是之前计算工具不发达时期的产物。目前不要说各级软件，一个Excel表格就算搞定计算问题，故此平均库存我的建议是以每天的库存总成本求平均，这样，能完全真实的反应真正的库存水平。
另，说明一下，一定这个时间段内库存周转率就是这个这个时间段内的库存周转次数（不需要百分比，直接用数值表示），用这个时间段的总天数除以周转率，即得到库存周转天数。例如月度库存周转率1百分之50（即1.5次），那库存周转天数就是20天。

二、库存动销率
动销率，原是销售指标，指店铺有销售的商品品种数与本店经营商品总品种数的比率。因其能很好的反应库存结构变化，故常常与呆滞率、库存周转率一起用于衡量库存健康程度。在库存管理中，为与销售动销率相区分，我故将他称为“库存动销率”。
库存动销率是从库存流动的范围衡量库存健康水平，它还能进一步衡量库存整体结构是不是合理。一般库存动销率越高，库存越健康。同样，库存动销率也不是越高越好，高到相对的程度，也会适得其反。 现在似乎大多数企业超级难达到那个“程度”。
库存动销率计算公式：这个时间段内库存动销率=动销SKU/实质上SKU*百分之100。
动销SKU指这个时间段内有销售出库的SKU，涵盖负出库（退库），但不涵盖呆滞报废等非正常出库。实质上SKU是期末的实质上库存SKU数，不涵盖期末零库存的SKU，但涵盖负库存的SKU（假设系统允许负库存，）。
因为分母不涵盖零库存的SKU，故库存动销率可能大于百分之100。而期末零库存，很大的可能因素是缺料，从这样的情况看，库存动销率也不是越高越好。
库存动销率的高低，直接影响到库存周转，大多数情况下来说，动销率越高周转率越快，但不是绝对。同样不绝对的，动销率越低，库存周转会越慢。
库存动销率还和呆滞率有一定的有关性（负有关），库存动销率低，呆滞率高，动销率高，则呆滞率低。
三、库存呆滞率
从名字中我们就可以看得出来，库存呆滞率就是呆滞库存金额占总库存金额的比率。呆滞库存（EO，excess obsolete）是指长时间不需要或者一直用不上的具有风险的库存。其实就是常说的说，库存呆滞率反馈的是，我们现有的库存里面，有多少是有风险的库存。
库存呆滞率是从库存流动的分布来衡量库存健康水平，它也可以衡量库存结构是不是合理。呆滞率越低，库存越健康。在这里，不一样上面两个指标，“呆滞率越低，库存越健康”没有未必之说，这点是绝对的。
库存呆滞率是衡量库存健康的一个时间点的指标，而库存周转率及库存动销率均是衡量库存健康的一个这个时间段即一个时间段的指标。例如基本上8月库存周转率及库存动销率分别是多少多少，但说呆滞率时一定要明确到8月几号。
库存呆滞率计算公式：呆滞率=呆滞库存金额/总库存金额*百分之100。分子和分母都是同一个时间点的数据，大多数情况下取期末，以便与其它指标综合使用。
呆滞库存的确定有两种方式，一是面对历史的，将已经多长时间没有使用的库存定义为呆滞库存；另一种是面向未来的，将未来一定时段没办法使用的库存定义为呆滞库存。这个“多长时间”、“一定时段”以企业的经营实质上情况及产品特性而定。
我比较认可的是第二种确定方式，马上就要未来一定时段没办法使用的库存定义为呆滞库存。这里又分三种情况，一种是因产品下架或配方设计变更，完全没办法使用的库存，这是很明显的呆滞库存；另一种情况是仍在使用，但使用量极小，在短时间甚至长时间内完全没办法用完的库存，这样的情况也较容易判断为呆滞库存；第三种情况是平日有相当的用量甚至用量很大，但库存量很高，在规定的呆滞判断这个时间段内消耗不了，这消耗不了多余的库存也是呆滞库存，这一点时常被有意无意的忽视是导致库存偏大的因素之一， 风险采购的另论。
以上，分别给各位考生讲解了衡量库存健康的三个库存控制指标：库存周转率从库存流动的速度衡量库存健康水平；库存动销率从库存流动的范围衡量库存健康水平；库存呆滞率从库存流动的分布衡量库存健康水平。
库存管理涉及到不少方面，库存健康也不仅仅这三个指标可以衡量，不管是其它指标，还是这三个指标，只要能达到我们需反馈的要求，我们都可以使用。而究竟使用哪个指标是独自使用，还是综合使用，都需按照实质上场景和库存管理目标而确定。
仓库周转率的计算公式？
存货周转率公式：存货周转率=销售成本÷平均存货存货周转率用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是不是合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提升资金的使用效率，提高企业的短时间偿债能力上方文章所诉全部内容，仅供参考，期望能帮到你
公式请看下方具体内容：库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。 库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，一般以月或年来统计和监控。 库存周转率是一个库存管理与库存控制指标，也是一个财务指标，主要反映库存的健康程度，还有企业资产甚至企业现金的周转效率。
库存周转率=（使用数量/库存数量）×百分之100，也可使用库存价值来计算，即库存周转率=（使用金额/库存金额）×百分之100 ，大多数情况下实质上中可以这样算：库存周转率=该这个时间段的出库总金额/该这个时间段的平均库存金额）×百分之100=该这个时间段出库总金额×2/(期初库存金额 期末库存金额）×百分之100
