项目部检查总结怎么写，检查履行合同属于询价采购的哪个阶段

工程项目部的年总结应该从客观实际出发的写，不可以夸大其词，内容虚构。其次项目标原材料采购，还有 出库使用情况应该有详细的数字分析，还有项目标完成进度总结出来就可以。总结内容可以从项目标启动开展情况，原材料的出入库还有人员技术工种分配，后总结工程进度就可以。

范文：

时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；第一感谢公司各位部门领导对我的信任和认可，清楚我以前工作经验的不够，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这样的认可和信任令我十分的感动和荣幸。

与去年的跑现场情形不一样，工作的主要内容、工作的方法都拥有了个新的转变，面对新知识、新方式带来的机会和可能和挑战，在项目部我们全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我相信每一位同事也得到了非常大的提高。现在将年工作总结：

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，自始至终觉得组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。

向实践学习，我喜欢思考工程监理途中产生问题出现的因素及处理方式，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方式和施工技术来充实自己。向领导和同事学习，工作中，凡是碰见不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方式、管理思路，还有如何更好的统筹具体安排各项工作。

“百年大计，质量第一”，质量不单单是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，针对没有达到到的要求返工，针对问题严重的应该马上电话号码公告我，然后向建设方反映实质上情况，并且及时叫停施工。

要求现场监理员对进场施工材料进行确认，非常是一部分施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时自始至终坚持上道工序不经检检查核验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才可以进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作。

作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应该做到尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，针对爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。

定期的组织各位考生搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，不要不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒各位考生爱护公务。

在工程的建设这一长期过程中产生了一批有责任心，细心又很干的新员工，平日间积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、详细指导新员工提高熟悉现场管理流程，组织各位考生学习有关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工途中项目资料的完成情况。

在现场管理途中通过对现场监理一定程度上的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提升他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮作用。

工程监理工作是一项很艰苦的工作是业主与承包商当中的沟通桥梁，我自始至终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务观念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。

总结一年的工作，虽然很好地完成了各项任务，获取一定的进步，但发现自己还存在不少不够。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提升；组织协调还不可以得心应手，有待于进一步改进。

在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，持续性提升自己的业务能力。仔细总结工作中的各自不同的管理，协调问题及其处理办法，更积极努力地工作，把自己所担负的工作尽自己的努力做到好！

这个肯定是询价采购的后期阶段。

政府采购监督的形式：　　对政府采购的监督检查来说，以监督时间为准，政府采购监督检查可分为事前监督、事中监督与事后监督整个过程监督；以监督对象为准，政府采购监督可以分为对行政机关的监督、对采购代理机构的监督和对供应商的监督；以监督主体为准，政府采购可以分为外部监督和自己监督。根据《政府采购法》，相关政府监督主体涵盖财政部门、审计部门、依照法律和行政法规的相关规定对政府采购负有行政监督职责的政府相关部门、社会各界还有监察机关等。政府采购监督的主要内容：　　《政府采购法》第五十九条规定，政府采购监督管理部门需要加强对政府采购活动及集中采购机构的监督检查。监督检查的主要内容有：相关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况；采购范围、采购方法和采购程序的执行情况；政府采购人员的职业素质和专业技能等。政府采购监督的对象：　　监督检查的对象是指《政府采购法》规定的政府采购当事人，也就是在政府采购活动中享有权利和担负义务的各种主体，主要涵盖采购人、集中采购机构或采购代理机构、政府采购评审专家、政府采购监督管理部门还有供应商。

答：1、按照公司经营目标确定产品结构，优化商品进货渠道。

2、充份与业务部配合做好普药市场市调工作，找寻好产品供应商来降低产品采购成本，并有效组织采购活动；

3、时时特别要注意关注省代产品、敏感产品、协议产品、近效期产品、滞销产品销量；

4、库存控制：不积压库存，资金、货品可以正常的周转。

5、每个月20号对业务部所报的计划进行跟进到货及销售情况。

6、配合仓库对每月上报的近效期、破损、滞销品种提出处理建议。

7、准确掌握并熟悉普药的价格浮动趋势并灵活调整价格，能很快的跟上市场价格。

8、与质检部一起严申品种资料，保证货品质量合格。

9、每个季度进行主打品种库存上下限的设定，保证在持续性开发新客户的基础上我们主打品种持续性货。

10、每日对采购组的办公环境、办公设备进行安全检查，应该排除安全隐患，在安全的工作中所身处的环境中工作。

采购合同签署的合规合法性。主要内容涵盖：

1、 审核查验供货商是不是具有签约资格。

2 、审核查验合同的签定程序是不是合规。合同的签定需经市场调查、业务洽谈、合同起草、合同评审、合同执行还有合同变更、解除或终止等过程。

内部审计人员应审核查验在市场调查阶段是不是按“货比三家”的原则进行市场调查是否获取了供货商完整的档案资料以确认供货商的信誉和履约能力，必要时是不是对供货商在现场考察；参加业务洽谈的代表的业务能力和技术水平是不是具备是否由两人以上参加谈判；合同起草是不是使用了正规的合同版本；草签的合同是不是经过组织法律部门、财会部门评审；是不是按照组织授权要求报经相关领导审批，有无履行分级授权审批手续；是不是办理了必要的公证手续；合同变更、解除或终止的理由是不是充分是否签署了书面变更协议并履行了审批手续，针对发现的将严重损害组织利益的已签署合同是否及时采用了纠偏措施。

采购合同条款的完备性和合同内容的合法性。主要内容涵盖：

合同标的；数量和质量；价格和结算方法；运输方法；履约期限、地址位置和方法；违约责任等。内部审计人员第一应审核查验合同中是不是包含上面说的内容，相关规定是不是明确、详细。其次，应审核查验签约双方的权利和义务是不是明确并具有对等性。再次，应审核查验确定有无利用合同从事非法行为的概率。后，应审核查验合同条款规定是不是为组织争取到大的财务利益，如充分考虑付款条件和资金优势，选择合理的货款支付方法等。

采购合同的执行结果。主要内容涵盖：

是不是得到全面、严格地履行；审核查验有无合同违约、违约的因素及违约处理结果，如对方违约是否及时组织索赔。如本方违约，责任人是不是向分管领导提交书面报告，经审批后办理赔偿手续，并追究有关责任；协商不成的合同纠纷是不是及时上报上级和法律部门，通过申请仲裁或向人民法院起诉处理合同纠纷。

审核查验合同的管理是不是规范。主要内容涵盖：

1、 审核查验组织有无设置针对的合同管理机构，合同管理人员是不是具备对应资格，合同管理制度是不是完善，有无重要合同变更的应对防范措施。

2、 审核查验合同的归档和保管是不是完整。审核查验合同是不是按序编号；台帐登记是不是清晰完整；支持性文件是不是齐全是否涵盖采购合同正本、合同补充协议、技术协议、采购订单、合同评审表及其它合同附件。

3、 审计方式。采购合同审计主要采取检查法、函证法、询问法和重点审计法等方式。

采购合同签署的合规合法性。主要内容涵盖：

1、 审核查验供货商是不是具有签约资格。2 、审核查验合同的签定程序是不是合规。合同的签定需经市场调查、业务洽谈、合同起草、合同评审、合同执行还有合同变更、解除或终止等过程。内部审计人员应审核查验在市场调查阶段是不是按“货比三家”的原则进行市场调查是否获取了供货商完整的档案资料以确认供货商的信誉和履约能力，必要时是不是对供货商在现场考察；参加业务洽谈的代表的业务能力和技术水平是不是具备是否由两人以上参加谈判；合同起草是不是使用了正规的合同版本；草签的合同是不是经过组织法律部门、财会部门评审；是不是按照组织授权要求报经相关领导审批，有无履行分级授权审批手续；是不是办理了必要的公证手续；合同变更、解除或终止的理由是不是充分是否签署了书面变更协议并履行了审批手续，针对发现的将严重损害组织利益的已签署合同是否及时采用了纠偏措施。采购合同条款的完备性和合同内容的合法性。主要内容涵盖：合同标的；数量和质量；价格和结算方法；运输方法；履约期限、地址位置和方法；违约责任等。内部审计人员第一应审核查验合同中是不是包含上面说的内容，相关规定是不是明确、详细。其次，应审核查验签约双方的权利和义务是不是明确并具有对等性。再次，应审核查验确定有无利用合同从事非法行为的概率。后，应审核查验合同条款规定是不是为组织争取到大的财务利益，如充分考虑付款条件和资金优势，选择合理的货款支付方法等。采购合同的执行结果。主要内容涵盖：是不是得到全面、严格地履行；审核查验有无合同违约、违约的因素及违约处理结果，如对方违约是否及时组织索赔。如本方违约，责任人是不是向分管领导提交书面报告，经审批后办理赔偿手续，并追究有关责任；协商不成的合同纠纷是不是及时上报上级和法律部门，通过申请仲裁或向人民法院起诉处理合同纠纷。审核查验合同的管理是不是规范。主要内容涵盖：1、 审核查验组织有无设置针对的合同管理机构，合同管理人员是不是具备对应资格，合同管理制度是不是完善，有无重要合同变更的应对防范措施。

2、 审核查验合同的归档和保管是不是完整。审核查验合同是不是按序编号；台帐登记是不是清晰完整；支持性文件是不是齐全是否涵盖采购合同正本、合同补充协议、技术协议、采购订单、合同评审表及其它合同附件。

3、 审计方式。采购合同审计主要采取检查法、函证法、询问法和重点审计法等方式。