(一)计划管理
有关计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单:将你每日要做的一部分工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要不要遗忘就要不要半途而废,尽量做到,今日事今日毕。
待办单主要涵盖的主要内容:非平日工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、重要的一项,每天坚持。
每一年年末作出下一年工作规划; 每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周星期六和星期天作出下周工作计划
(二)时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作根据重要和紧急两个不一样的程度进行了划分,差不多可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、马上就要到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话号码铃声、不速之客、行政检查、
主管该项目的部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在
处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。在大家的平日工作中,不少时候时常有机会去很好地计划和完成一件事。但经常却又没有及
时地去做,随着时间的推移,导致工作质量的下降。因为这个原因,应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上,需很好地具体安排时间。一个好的方式是建立预约。建立了预约,自己时间才不会被别人所占据,以此有效地开展工作。
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核心是效率和效果的提高。
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方式与工具达到对时间的灵活还有有效运用,以此达到个人或组织的既定目标的过程。
时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命演进到工业革命,再到资讯革命,时间管理理论也可以分为四代:
第一代的理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。
第二代强调行事历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
第三代是正流行、讲求优先顺序的观念。
又有第四代的理论产生。与以往截然不一样之处在于,它根本否定“时间管理”这个名词,主张重要不在于时间管理,而在于个人管理。
一级造价师继续教育时间为六十个学时,注册造价工程师在每一注册有效期内应接受必修刘和选修课各为60学时的继续教育。
每个省份级和部门管理机构应根据每两年完成30学时必修课和30学时选修课的要求,组织注册造价工程师参与规定形式的继续教育学习。
一级造价师继续教育时间,直接听课件,时间会自动累计,够学时会提醒。
1.
在ppt软件中,点击上方的切换选项
2.
将可持续更改为10秒
3.
点击都应用选项。就可以将每一页的播放时间都设置为10秒
全选ppt,菜单栏设置批量更改动画时间。
步骤/方法1
ppt中,先全选全部幻灯片(全选幻灯片的情况下设置自动放映,每张幻灯片停留时间是完全一样的,假设针对不一样幻灯片需设置不一样的放映时间,就分别去设置就可以)。
步骤/方法2
点击菜单栏“切换”选项。
步骤/方法3
用鼠标勾选“设置自动换片时间”,并在右侧设置每张幻灯片需停留时间就可以。
步骤/方法4
设置完成会后,点击“幻灯片放映”,然后去放映幻灯片,就可以根据设置时间自动播放了。
上面这些内容就是ppt自动放映时间制做的方式。
以上就是本文时间管理主要分为什么,时间管理的定义和核心是什么?的全部内容
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