人力资源部培训课程有哪些，人力资源管理四点培训方法

人力资源部培训课程有什么？

人力资源部培训课程主要有人力资源管理，企业文化，企业管理规章制度，职业健康安全管理，法律法规，质量管理体系，专业技能培训，保密管理，安全管理，特殊工种和特殊职业培训，理论培训和实操培训，专业职务培训，上岗证培训，专题培训，年培训等等。

人力资源部培训课程涵盖工资管理培训，档案管理培训。人员考勤培训

人力资源管理培训四原则？

人力资源管理培训的原则是:一，理论联系实质上、学以致用的原则，员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实质上需为出发点，与职位的特点紧密结合，与培养对象的年龄，知识结构机密结合。

二、全员培训与重点提升的原则，有计划，有步骤的对在职的各级各种人员进行培训，提升全员素质，同时应重点培训一批技术骨干，管理骨干，非常是对中高层管理人员。

三、因材施教的原则，针对每个员工的实质上。

四、讲求失效的原则，效果和质量是员工培训成功是不是的重点，维持一定要进行全面周密的培训计划和采取先进科学的培训方式和手段。

A.招聘面试的STAR原则

　招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都一定要具备高超的招聘面试技巧，使适合的人在适合的岗位上，创造岗位高绩效。 这里说的STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试时，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试途中涉及本质性内容的谈话程序，任何有效的面试都一定要遵守这个程序。 在与应聘人员交谈时，第一要了解应聘人员之前的工作背景，即这里说的的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工详细的工作任务(Task)都是什么，每一项工作任务都是咋做的，都采用了什么行动(Action)，所采用行动的结果如何(Result)。 通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到适合的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着非常多的技巧，HR经理应该在招聘工作中持续性摸索，提升能力。

　职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位启动的。但是在实质上管理中，职责不清，权责不明的情况还非常多存在。作为一个HR经理，一定要对这个问题做更为深入的思考，有效地加以处理，使员工都可以明确自己的职责所在。 为了使员工的职位说明书更准确，职责更清晰，经理就一定要懂得6W1H这个重要的原则。这里说的6W1H，即是：1. Who—工作的责任者是谁? 2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁?3. Why—为什么要做该项工作?4. What—工作是什么?5. Where—工作的地址位置在什么地方?6. When—工作时间期限?7. How—完成工作所使用的方式和程序是什么?唯有对上面说的问题逐步一个个做出了回答，员工才可以对工作了解，才能够更愿意负责，更敢于负责。

　B.目标管理的SMART原则

　开展目标管理不但促进员工高效地工作，更是为绩效考查制定目标和考查标准，使考查更科学化、规范化，更能保证考查的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是，假设上升到技术的方面，经理一定要学习并掌握并熟悉SMART原则。这里说的SMART原则，即是： S代表详细(Specific)，指绩效考查要切中特定的工作指标，不可以笼统; M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以取得的; A代表可达到(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以达到，不要设立过高或过低的目标; R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; T代表有的时候，限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 不管是制定团队Team的工作目标还是员工的绩效目标都一定要满足上面说的原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力持续性增长的过程，HR经理一定要和员工一起在持续性制定高绩效目标的途中共同提升绩效能力。

　C.有效管理的PDCA原则

　这里说的 PDCA，即是计划(Plan)、开展(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。不管哪一项工作都是不可能脱离PDCA的循环，每一项工作都需经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整依然不会断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采取PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过开展并熟练运用，HR经理一定能在工作中持续性提升效率，更有效地驾驭工作。

　D.经理职业化的MKASH原则

　这里说的MKASH原则，即是：

　1.动机(Motivation)：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应持续性调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，持续性激励与超越自我，在积极动机的引领下去达到所制定的目标和远景。

　2.知识(Knowledge)：职业化一定要以专业化为基础和背景。做任何一项工作，第一要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其有关的其他知识，以形成完整的知识点内容与框架体系，支持工作的开展和拓展。

　3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。唯有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理假设不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作?没有人际交往技能，怎么和下属建立河蟹的人际关系?技能的锻炼应该提升到与知识同等的高度，持续性将知识转化为能力。

　4.行动(Action)：高效能的经理一定要具备迅速行动的能力，超级强大的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，因素就出在行动能力的缺乏上。汤姆•彼得斯说：“迅速制定计划并采用行动应该成为一种修养”。为了成为一个职业化的人才，就一定要改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认仔细真地采用行动，用行动来证明一切，持续性提升自己的执行力

　5.习惯(Habit):有人说性格决定命运,而习惯则是性格的外化,是性格的反映,故此，也完全基本上算是习惯决定命运.上面汤姆.彼得斯，:“迅速制定计划并采用行动应该成为一种修养,应该把修养改成习惯.作为HR经理人更要有良好的工作习惯,如建立工作备忘录\\用笔记事\\制定工作计划\\赞美他人等。

人力资源培训的主要内容涵盖知识培训和态度培训？

企业的员工培训内容主要分为三个部分：

(一)应知应会的知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提升效益;如何处理工作中出现的一切问题，非常是安全问题和品质事故等。

这种类型的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。针对有部分规章制度和企业文化，要求我们全体员工能理解、能认同和能遵循。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展?

(二)技能技巧技能是指为满足工作需必备的能力，而技巧是要运用持续性的练习才可以得到的，耳熟能详并且能熟练的掌握该技巧，像打字，越练越有技巧。

企业高层干部一定要具备的技能是战略目标的制定与开展，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划开展、团队Team合作、品质管理、营销管理等，其实就是常说的执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作开展，完成任一定备能力的训练。

(三)态度培训态度决定一切!没有良好的态度，就算能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队Team合作、人际关系和个人职业生涯发展，有没有可能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大多数企业做的是很不够的。

员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励;赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业，按照他们的特长具体安排他们的工作，才可以创造良好的绩效。帮员工的自我价值达到了，企业和员工才可以共同成长。

人力资源培训课程有什么？

培训课程的主要内容有：工作分析与职务设计、 人力资源规划、 员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考查、 员工激励、 薪酬和福利管理、 劳动关系、 人力资源管理的未来发展趋势

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