BIM传统的进度管理指的是什么，bim在虚拟施工管理的应用包括哪些

BIM传统的进度管理指的是什么？

随着超高层与大型工程项目标增多，我们也需更为合理还有规范化的管理方法来对参见团队Team进行一定的进度管理控制。而在这些项目中，非常多的人力物力还有物料的具体安排中，我们不仅要不要非常多时间浪费，同时还得不要事故的出现，还有如何在少浪费的前提下完成更高效的工作流，这些东西因素，现目前也都可以通过BIM技术来进行更为合理的BIM进度管理控制了。 就让我们看看都是咋做到的吧。

根据BIM的进度管理系统的流程以下从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、平日跟踪四个方面对BIM进度管理系统的流程进行梳理：

1.总进度计划总进度计划的建立是整个流程的启动，在目前这个时候总进度计划编制小组利用从BIM数据库中获取的有关资料进行研究，尽可能从本质性把控掌握各个相关机构的开展情况，编制一系列高层级的活动和工作包，确定启动和完成时间，完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。这些工作都可以由现有的进度计划工具完成。

2.二级进度计划二级进度计划的制订，其编制过程可按以下顺序：

（1）用WBS的分解模式将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；

（2）以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定可持续；

（3）利用编制项目进度计划的有关软件出现施工进度计划，分配设备和物料。总进度计划和二级进度计划应该由总承包单位和主要的分包商共同制订。这两步可以参照传统的进度计划编制方式，需指出的是这些活动要使用BIM界面，通过这个BIM界面将BIM数据库中的建筑组织建设和活动联系起来。这一过程能用到现存的一部分软件来达到。

3.周进度计划周进度计划是以末位计划员系统概念为详细指导，在二级进度计划的基础上编制出来的。它可以分为两步：

第一，每个施工队伍需按照计划启动时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包，做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；

其次，分包经理和他的施工班组长们可以按照“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务，并将它们根据工作类型的不一样进行分组。分包商经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方法来分配和具体安排任务。

除了施工班组长创建和分配的任务之外，还有两种特别的任务：由该施工班组长具体安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。

4.平日工作平日工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时出现。施工班组长可以通过它获知工作计划，还在需时有权与其他工大家一起协调工作计划。这里需一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以按照需传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。

施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及原因、完成、更新状态。一部分对任务的执行出现不利影响的问题，例如设备抛锚，设计错误等完全就能够通过它进行上报。系统服务器按照预先设定的工作流自动提醒负责人来处理问题。假设某一施工班组长需改变一项任务的执行顺序，他完全就能够通过触摸屏发起对话，与项目计划者和其他有关施工班组长进行协商，从而来维持整个工作计划的稳定性。

bim在虚拟施工管理的应用涵盖？

1.虚拟施工

根据 BIM 的虚拟施工，其施工本身不消耗施工资源，却可以按照可视化效果看到并了解施工的过程和结果，可以很大程度地降低返工成本和管理成本，降低风险，提高管理者对施工过程的控制能力，建模的过程就是虚拟施工的过程。

2.建筑构件建模

第一按照建筑图纸，将整个建筑工程分解为各种构件， 并通过三维构件模型，将它们的尺寸、体积、重量直接测量下来，还有采取的材料类型、型号记录下来，针对主要构件选择施工设备、机具，确定施工方式。通过建筑构件建模，能有效的帮施工者事先研究如何在现场进行构件的施工和安装。

3.施工现场建模

施工现场虚拟五维全真模型可以直观、便利的帮助管理者分析现场的限制，找出潜在的问题，制定可行的施工方式。促进提升效率、减少传统施工现场布置方式中存在漏洞的可能，及早发现施工图设计和施工方案的问题，提升施工现场的生产率 和安全性。

4.施工机械建模

施工方式一般由工程产品和施工机械的使用决定，现场的整体规划、现场空间、机械生产能力、机械安拆的方式又决定施工机械的选型。

5.临时设施建模

临时设施是为工程施工服务的，它的布置将影响到工程施工的安全、质量和生产效率，五维全真模型虚拟临时设施对施工单位很有用，可以达到进行临时设施的布置及运用，还能有效的帮施工单位事先准确地估算所需的资源，还有评估临时设施的安全性是否方便施工，还有发现可能存在的设计错误。

6.施工方式可视化

施工方式的可视化使是全部项目参加者在施工前就可以了解的清楚全部 施工内容还有自己的工作职责，能促进施工途中的有效交流， 它是现在评估施工方式、发现问题、评估施工风险简单、经济、 安全的方式。

采取 BIM 进行虚拟施工，需事先确定以下信息：设计和现场施工环境的五维模型；按照构件选择施工机械及机械的运行方法；确定施工的方法和顺序；确定所需临时设施及安装位置。

7.施工方式验证过程

BIM 技术能模拟全真运行整个施工过程，项目管理人员、 工程技术人员和施工人员可以了解每一步施工活动。假设发现问题，工程技术人员和施工人员可以提出新的方式，并对新的方式进行模拟来验证其是不是可行，在工程施工前大部分的施工风险和问题都可以被识别，并有效地处理。

8.项目参加者当中有效的交流工具

施工过程的可视化，使BIM成为一个方便施工参加各方交流的沟通平台。通过这样的可视化的模拟缩短了现场工作人员熟悉项目施工内容、方式时间，减少了现场人员在工程施工初期犯错误时间和成本，还可提高、加深对工程参加人员培训的速度及深度。

9.工作空间可视化

BIM 的可视化是变动的，施工空间随着工程的进展会持续性的变化，它将影响到工人的工作效率和施工安全。通过可视化模拟工作人员的施工状况，可以形象地看到施工工作面、施工机械位置的情形，并评估施工进展中这些工作空间的可用性、安全性。

10.材料费用控制

应用 BIM 模型导出的数据可以直接应用到工程预算中，为造价控制、施工决算提供了有利的依据。以往施工决算时都是拿着图纸在计算，有了模型以后，数据是完全自动生成，做决算、预算的准确性提升了。

11.施工组织控制

借助 BIM 对施工组织的模拟，项目管理者能很直观地理解间隔施工过程时间节点和重要工序情况，并清晰地把控掌握在施工途中的难点和要点，也可进一步对施工方案进行优化完善，以提升施工效率和施工方案的安全性。

12.可视化图纸输出

可视化模型输出的施工图片，分发给施工人员可作为可视化的工作操作说明或技术交底，用于详细指导现场的施工，方便现场的施工管理人员拿图纸进行施工详细指导和现场管理。

13.根据BIM施工管理目标

通过根据BIM 技术的虚拟施工，施工单位可以达到以下目标：创建、分析和优化施工进度；针对详细项目分析将要使用的施工方式的可行性；通过模拟可视化的施工过程，提早发现施工问题，消除施工隐患；形象化的交流工具，使项目参加者可以更好地理解项目范围， 提供形象的工作操作说明或技术交底；可以更有效地管理设计变更；全新的试错、纠错概念和方式。

14.建设工程质量管理

因为采取BIM设计的图纸是数字化的，计算机可在检索、判别、 数据整理等方面发挥优势。不管监理工程师还是承包商的项目管理人员，都没有必要拿着厚厚的图纸反复核对，只通过一部分简单的功能完全就能够迅速地、准确地得到建筑物构件的特点信息， 如钢筋的布置、设备预留孔洞的位置、构件尺寸等，在现场及时下达指令。

利用BIM模型和施工 方案进行虚拟环境数据集成，对建设项目标可建设性进行仿真实验，可以在事前发现质量问题。

15.建设工程进度管理

BIM可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。一个方面方便工程管理人员进行不一样施工方案的比较，选择满足进度要求的施工方案；另外一个方面也方便工程管理人员发现工程计划进度 和实质上进度的偏差，及时进行调整。

16.建设工程投资（成本）管理

在BIM平台上，设计图纸的元素不可以再是线条，而是带有属性的构件。也就不可以再需预算人员告诉计算机它画出的是什么了，“三维算量”达到了自动化。其次，BIM使投资（成本）控制更易于落实。

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