组织工具的主要形式有，组织论和组织工具的区别是什么

组织工具的主要形式有？

主要形式有：政府机构、公共企业、公共事业。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各自不同的组织关系，涵盖6种，分别是：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图，合同结构图。

组织论和组织工具的区别？

组织论和组织工具是完全不一样的概念。

组织论是指研究组织、组织行为和组织管理等方面的学科，主要特别注意组织的运作和效率；而组织工具指的是用于组织管理的各自不同的工具和软件，可以让组织更好地管理资源和人力，提升工作效率和质量。

两者的研究重点和目标完全不一样。

在现代社会中，组织论和组织工具的研究都拥有着很重要的意义。

组织论的研究能有效的帮组织更好地理解和应对内外部环境的变化，提升管理水平和运作效率。

而组织工具则可以为组织提供各种处理方案，帮优化流程，提升生产力，响应市场变化，使组织更智能和高效。

然而它们的差别仍需清晰明了的区分。

分析组织环境可以用到的工具涵盖？

PESTEL、SWOT、波特五力分析、波士顿矩阵。

PESTEL分析模型又称大环境分析是分析宏观环境的有效工具，不仅仅是可以分析外部环境，而且，可以识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方式，其每一个字母代表一个因素。

这里说的SWOT分析，即根据内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切有关的各自不同的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论，而结论一般带有一定的决策性。

波特五力分析是一种竞争战略分析方式。在产业组织经济学基础上，推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量，并从而为基础来进行行业基本竞争态势分析和商业战略研究。这五种力量分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者目前的竞争能力。由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年创立。

波士顿矩阵觉得大多数情况下决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力涵盖整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。这当中最主要的是反映市场引力的综合指标-销售增长率，这是决定企业产品结构是不是合理的外在因素。

企业精神层涵盖哪三个内容？

第一,精神层(内隐方面)。精神方面是组织文化的核心和主题,涵盖企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德,企业风气等。这当中企业精神是最主要的部门,而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二,制度层(中间方面)。制度是行为规范的总和,用来管束成员行为,维持组织正常规则和程序。涵盖大多数情况下制度和特殊制度两个方面。

第三,器物层(外显方面)。器物方面是组织文化的外在物质表现,如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益,还有员工的精神面貌和文化文艺作品等。

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