12人小组面试技巧，什么叫领导小组面试题

1、清晰的自我定位：在小组面试准备阶段，在充分认识自己的实力情况下，明确自己在面试中的角色是合适领导者、协调者还是奉献者的角色，充分定位后面，要充分发挥角色的特点；2、灵活的利用对手：在小组面试中难免会碰见实力非常强的对手，这时还要适时地去靠拢。这里说的，识时务者为俊杰。反之，假设与其硬碰硬的较量反到是会弄得两败俱伤，让别人坐享渔翁之利；

3、巧妙的变换角色：在小组面试上有可能会撞见和自己角色一样的人，而且，发挥的也许会超越自己，在这样的情况下，学员好不要直接与其进行硬碰硬，可以一定程度上转换自己不一样的角色，在不一样的讨论这个时间段，充当不一样的角色，让对手抓不准自己的思维，争取自己有点多的发表讲话次数，出奇制胜。

领导小组面试俗称“群面”，比较科学的说法是叫做“无领导小组讨论”。它是评价中心技术中常常使用的一种测评技术，采取情景模拟的方法对学员进行集体面试。

它由一组参加本次考试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，因为这个小组是临时拼凑的，依然不会指定谁是负责人，目标就在于考察参加本次考试者的表现，特别是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。

小组面试是以小组的形式开展的，主要是面试团队Team的协作机制。

1.独自面试

独自面试的优点是能提供一个面对面的机会，让面试双方较深入透彻的交流。独自面试又有两种类型。

一是唯有一个主考官负责整个面试过程。二是有多位主考官参与整个面试过程，但每一次均只与一位参加本次考试者交谈。后者广泛被院校考研复试面试采取，促进不要某一位考官看问题的片面性，但是，对学员导致的压力很大，毕竟一个人要面对好几位学界的专家。

2.集体面试

集体面试又称作小组面试，指多位参加本次考试者同时面对考官的情况。在集体面试中，一般要求参加本次考试者进行小组讨论，相互协作处理某一问题，或者让参加本次考试者轮流担任领导主持会议、发表演讲等。这样的面试方式主要用于考核参加本次考试者的人际沟通能力、洞察力、把控掌握环境的能力和领导能力等。

国外有点多的商学院采取这样的方法进行面试。但我们国内研究生教育的主要培养目标是学术型人才，针对分工协作能力或是领导能力很少作为考核内容，故此，国内院校很少采取这样的讨论型的面试方法。

小组面试是一个团队Team分成若干小组，以小组为单位去面试，集体面试是指不分队伍，一个团队Team一块去面试

面试有七大种类。

面试种类一

结构化面试与非结构化面试

按照面试的结构化，标准化程度，面试可以分为结构化面试，半结构化面试和非结构化面试三种这里说的结构化面试，就是指面考试试卷目，面试开展程序，面试评价，考官构成等方面都拥有统一明确的规范，进行的面试半结构化面试是指只对面试的部分原因有统一要求的面试规定，有统一的程序和评价标准，但面考试试卷目可以按照面试对象而随意变化，非结构化面试针对面试相关的原因不作任何限制要求的面试，其实就是常说的一般没有任何规范的随意性的面试。

面试种类二

独自面试与集体面试

这里说的独自面试是指主考官很小一部分针对参加本次考试者独自面谈

集体面试又叫小组面试是指参加本次考试者同时面对面试考官的情况。

面试的种类三

压力性面试与非压力性面试

压力性面试是将应考者置于一种人为的慌张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的飞翼性的习男性的刺激，以考察其应变能力。

非压力性面试是在没有压力的情境下考核应考者相关方面的素质。

面食种类室

一次性面试与分阶段面试

面试种类五

常见面试，情景面试和综合性面试

面试种类六

鉴别性面试，评价性面试和预测性面试

面试种类七

目标参考性面试和常模参照性面试。

面试官也有草包的，高手和草包的区别在于提问的质量。我作为面试官接受培训的核心就是问事实，判断真假。问题回从职务绩效，技能，性格，人格及潜力上提出。我特别要注意关注人格和潜力，自我激励及超强学习能力的人即便没业绩没经验也要抓住。草包面试官重点关注过往的。抓住会爬树的鸡，漏过了一个没有爬过树的猴子是常常出现的。小组面试中，按照他们提问可以清楚面试官的水平。充分展现真实的你的与众不一样之处，他们看不到是他们的损失。

谢谢邀请。第一先确定小组面试法的场景大多数情况下是外企非常多，自己亲自己从参加过本田的小组面试，虽然时隔多年，但现目前记忆犹新。

小组面试法大多数情况下5-8人，进行自我具体安排组织，小组将抽到一个需共同处理的问题。过程比较标准化。大多数情况下请看下方具体内容

一，接受问题，成员各自分别准备发表讲话概括地叙述纲目、要点的公文；

二，小组成员轮流发表讲话，阐述自己观点；

三，成员交叉讨论，渐渐得出好方案；

四，处理方案总结并汇报讨论结果。

五，推荐代表

六，选出你觉得适合的工作伙伴。

整过过程一定要注意，积极参加，在发表观点的途中，尽可能采用后发制人，在别人讨论的过程和发表讲话的途中用笔记录要点，找出差异，轮到你提方案时要与众不一样，切中要害，一鸣惊人。另外要做到层次分明，逻辑清晰，要点归纳准确。这样你被推荐为代表的机会会大大增多。

故此，小组面试的技巧很重要，既要积极参加，让面试官观察到你的融入能力；又不可以锋芒时间太早暴露，让自己没办法脱颖而出。故此，把控掌握好面试的节奏，时间，制定好策略很重要。

目前更多的企业采用小组面试（PanelInterview）。这样的面试的形式渐渐成为一种流行的趋势。 不单单是初级员工，涵盖不少高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。实际上不少人面对这样的情况，都是怀着惶恐的心情对待这样的小组面试，实际上没有必要这样。假设你有充裕的准备，这样的面试反到是可以成为一种很有效和有益的过程。 按照我的一部分经验，总结出一部分简单的技巧和各位考生一起讨论：

01

特别要注意关注小组面试的积极方面

小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官有点多罢了。你不要被“全部的眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参与小组面试的候选人大多数情况下会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不一样的面试官提问多余的问题，也没有必要在多次面谈中反复说明你的面试策略。

02

非常要特别注意详细细节

在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误假设被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。

03

与面试小组的每个成员见上一面时，都要索取对方的名片

面试启动以前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。

04

不要以为头衔高的人就是决策者

一般业务领袖依靠其团队Team帮来对候选者做出选择，这个过程肯定要涵盖参与面谈的每个人。假设小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再启动回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。

05

尝试估计每个人的不一样需求

marketing，operation和sales等工作的需求会带来一定不一样，故此，一定要保证你展示的成功故事，将能导致参与面试的不一样业务主管的共鸣。

06

认识到该集团的活力。

小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队Team的协调工作能力。这些微妙但重要的线索时常在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的变动状况能有效的帮您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把控掌握如何更好地适应这个团队Team。

07

给小组的每个成员发送感谢信，并保证每一封信都是独特的。

感谢信是一个与招聘团队Team联系的有力工具。为了反映你的真诚可信，你需对每个成员分别表达你的谢意，要不要千篇全部的主要内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。

前段时间参与了一次小组面试，里面有研究生，有工作5-10年的前辈，我本科毕业两年，面试官告诉我我的表现排第二！

说一下我的经验，那是一次无领导小组面试：

假设你不是非常有想法，不是非常能hold住全场的人，就不要轻易尝试做leader，稍微把控不好，反到是会扣分不少；也不能做计时员，这样会耽误你自己思考与表达的机会，计时员真的不是重要，要优先集中精力的。

既然如此那，究竟什么角色才是合适你的呢？

第一，你的思考与表达都要有逻辑，不要混乱不清，面试官很看重这一点，话不在多，在于条理清晰；

其次，你要有自己的观点，不要人云亦云，好是辩论思维-评论或总结前面人的观点，并抛出自己的观点；

后，你要可以心中有他人，不要一门心思表达自己，不在乎他人的想法与看法，无领导小组，也是考验你的团队Team力，假设这个基本的都做不好，那也无缘下面了。

上面这些内容就是我上次面试的一部分基本的总结，祝你面试必过~