员工培训名词解释，如何对员工培训进行有效管理培训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需，采取各自不同的方法对员工进行有目标、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等都是常见的员工培训及企业培训形式。

遵守以下的基本原则 才可以建立有效的企业员工培训体系：

1、理论联系实质上、学以致用的原则

员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实质上需为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

2、全员培训与重点提升的原则

有计划有步骤的对在职的各级各种人员进行培训，提升全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，非常是对中高层管理人员。

3、因材施教的原则

针对每个人员的实质上技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方法和方式切合个人的性格特点和学习能力。

4、讲求实效的原则

效果和质量是员工培训成功与否的重点，针对这个问题一定要制定全面周密的培训计划和采取先进科学的培训方式和手段。

5、激励的原则

将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者需要多关心培训人员的学习、工作和生活。

一、培训能提升员工的工作能力。员工培训的直接目标就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任目前的平日工作及未来的工作任务。

二、培训促进企业取得竞争优势。面对激烈的市场竞争，一个方面，企业需更多的复合型高素质人才，为进军更大市场打好人才基础；另外一个方面，员工培训可提升企业新产品研究开发能力，员工培训就是要持续性培训与开发高素质的人才，以取得竞争优势。培训是创造智力资本的途径。智力资本涵盖基本技能、高级技能还有自我激发的创造力。因为这个原因，这要求建立一种新的合适未来发展与竞争的培训观念，提升企业员工的整体素质。

三、培训促进改善企业的工作质量。工作质量涵盖生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质。职业能力提升并提高，将直接提升和改善企业工作质量。培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增多员工的安全操作知识；提升员工的劳动技能水平；提高员工的岗位意识，增多员工的责任感，规范生产安全规程；提高安全管理意识，提升管理水平。

四、培训促进构建高效的工作绩效体系。在团队Team工作系统中，员工扮演不少管理性质的角色。他们不仅具备运用新技术取得提升客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力；还具备人际交往技能和处理问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。特别是培训员工学习使用信息工具的能力，能够让企业工作绩效系统高雄啊运转。

五、培训可以满足员工达到自我价值的需，传播企业价值观、宗旨、精神。通过培训传播企业精神、企业文化内容，提高核心竞争力，增凝聚力、员工归属感，使企业自始至终处于发展高速公路之上。