LCL与UCL什么意思，UCL和LCL

ICL是帝国理工学院。UCL是伦敦大学学院。

1、伦敦大学学院（University College London），简称UCL，建校于1826年，位于英国伦敦是一所世界著名的顶尖高等学府，为享有顶级声誉的综合研究型大学，伦敦大学联盟创始院校。

英国金三角名校，与剑桥大学、牛津大学、帝国理工、伦敦政经学院并称G5超级精英大学 。

2、帝国理工学院（Imperial College London），1907年建立于英国伦敦是一所主攻理学、工学、医学和商学的世界顶尖公立研究型大学。

全称为帝国科学、技术与医学学院（Imperial College of Science, Technology and Medicine），我们国内教育部正式译名为帝国理工学院，又称伦敦帝国学院。帝国理工学院在国际学术界有着顶级声望是世界具创新力大学之一，在各种权威排行名单中排名牢牢的把位置稳定于世界前十。

LCL：abbr. 控制下限（Lower Control Limit）；UCL：abbr. 控制上限（Upper Control Limit）

CL代表控制中心线；UCL代表上控制线；LCL代表下控制线。它们的位置按照下式计算:控制中心线:CL=μ；控制上限线:UCL=μ+3σ；控制下限线CL=μ-3σ

ucl

伦敦大学学院（University College London），简称UCL，1826年创立于英国伦敦是誉满全球的顶尖公立综合研究型大学，在多个大学排行榜上高居世界前十，为伦敦大学创校学院、罗素大学集团和欧洲研究型大学联盟创始成员，被誉为金三角名校和G5超级精英大学。

lcl

LCL（英文全译：Link Connect Liquid。）是一个出自日本动漫新世纪福音战士的术语，其意思是动物体基础形态-生命之水。

ucl是伦敦大学学院的简称，lcl表示拼箱货，整箱货的相对用语，指装不满一整箱的小票货物。

规格上下限USL和LSL，控制上下限UCL和LCL。规格限是用来判断产品是不是满足客户要求的，其实就是常说的用来判断产品是不是合格的。控制限是用于判断过程是稳定的。

化工设备CL代表控制中心线；CL 是 Class 的缩写,表示公称压力。

CL是控制的底线,是极限,但凡是超过,不可接收；OL值为增多保险系数后的安全控制操作线,是正常操作的界限,超过OL依然不会算是受影响的产品不可接收,只需要在CL范围内产品也还是是安全的.

OL在CL允许的范围内,超过OL而在CL内没有问题,超过CL则食品可能出现潜在不安全.

CL代表控制中心线；UCL代表上控制线；LCL代表下控制线。它们的位置按照下式计算:控制中心线:CL=μ；控制上限线:UCL=μ+3σ；控制下限线CL=μ-3σ

楼上的正解，补充一个单边规格的CPK=MIN (UCL-X bar)/3sigma,( X bar-LCL)/3sigma理解好就OK了，不需要去背他。目前软件多得是，鼠标点击就出来了。

Ca考虑的是制程中心值的偏移程度Cp考虑的是制程能力，即制程控制的变异大小形象点说，一个钟形的曲线，Ca决定曲线中心偏移程度，Ca越小，制程偏移越少，中心值与规格值越靠近，制程能力越好，反之相反Cp决定曲线形态，Cp越大，曲线越瘦越高，说明数据越集中，变异越小，制程稳定度越好，反之相反然后如何综合评价制程能力要结合以上两个原因，中心偏移越小，曲线越瘦高，制程能力越好于是诞生了Cpk综合多方面因素慎重考虑清楚了以上两个因子，Cpk越大，制程能力越好Cpk=Cp*（|1-Ca|）

基本不可以，只可以增多一个UCL和LCL的系列。假设一定要做，需VBA高手来做图表了系统内置的图表达不到你的要求，一定要要增多UCL和LCL的系列

控制图（ControlChart）又叫管制图是对过程质量特性进公务员行政职业能力测验定、记录、评估，以此监察过程是不是处于控制状态的一种用统计方式设计的图。图上有三条平行于横轴的直线：中心线（CL，CentralLine）、上控制线（UCL，UpperControlLine）和下控制线（LCL，LowerControlLine），并有及时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。UCL、CL、LCL统称为控制线（ControlLine），一般控制界限设定在±3标准差的位置。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。若控制图中的描点落在UCL与LCL之外或描点在UCL和LCL当中的排列不随机，则表达过程异常。控制图是：

1.实时图表化反馈过程的工具。

2.设计的目标是告诉操作者具体是什么时候做什么或不做什么。

3.及时间序列展示过程的个性/表现。

4.设计用来区分信号与噪音。

5.侦测均值及/或标准差的变化。

6.用于决定过程是稳定的（可预测的）或失控的（不可预测的）。控制图不是：1.不是能力分析的替代工具。2.在来料检验的途中超级难用到（没时间序列）。3.控制图不是高效的比较分析工具。4.不应与运行图或预控制图混淆。控制图应用“界限”区分过程是不是有显著变化或存在异常事件。因为控制限的设定要以数据为基础，故此，在收集一定量有代表性的数据以前是没办法确定控制限的。假设错误使用控制限，不但会对使用者导致困扰，而且，还会对那些通过图表监控以达到过程改进的措施起反作用。

举例子：在A53到A59分别输入 日期，Xbar, X, UCL，LCL，USL，LSL。在B49到Z52输入你的原始数据（25组，每组4个）在B53到Z53输入日期在B54输入 =average(B49:B52)，在B55输入 X巴的值或 =average(b54:b54)，在B56输入上控制线的计算公式或直接是结果，在B57输入下控制线，在B58输入上公差，在B59输入下公差。将B54:B59向右复制。选中A53到Z59，插入，图表，折线图。完成。在A60输入 =A53，公式向右复制在B61输入 =max(B49:B52)-min(B49:B52)，公式向右复制其他与Xbar的类似。