“沃尔玛案例”分析报告，纪检部部门案例分析如何写范文

沃尔玛公司是世界上大的商业零售企业,在物流运营途中,尽量的降低成本是其经营的哲学.在中国,沃尔玛百分之百地采取公路运输,故此，如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题.,针对这个问题,他们主要采用了以下措施:

1、沃尔玛使用一种尽量大的卡车，大概有16米加长的货柜，比集装 箱运输卡车更长更高。

2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大概有 5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000-8000公里。卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故，因为这个原因针对运输车队来说，保证安全是节约成本重要，要优先集中精力的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，假设看到司机违章驾驶，调查人员完全就能够按照车上的号码报告，以方便进行惩处。沃尔玛觉得，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是大限度地降低物流成本，因为狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的记录。

3、沃尔玛采取全球定位系统对车辆进行定位，因为这个原因在任什么时候候，调度中心都可以清楚这些车辆在什么地方，离商店多远，还要有多长时间才可以运到商店，这样的估算可以精确到小时。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，不管白天或晚上，都可以为卡车及时卸货。此外沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，以此做到了当天下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午就可以送货上门，保证15~18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上获取优势的重要措施。

5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不需要对每个产品逐个见车，这样完全就能够节省不少时间和精力，提高了沃尔玛物流的循环过程，以此降低了成本。这里有一个很重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统可以保证商场所得到的产品是与发货单一模一样的产品。

6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，故此，厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，以此做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通途中的仓储成本和转运成本。沃尔玛的集中配送中心把上面说的措施有机地组合在一起，做出了一个经济合理的具体安排，以此使沃尔玛的运输车队能以低的成本高效地运行。问题： 1、 简述物流运输合理化的途径和要素 2、 通过该案例分析，如何从综合物流系统的的视角降低运输成本 3、 简评“尽量达到大批量运输，不要小批量多批次运输就是提升物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性

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纪检部我们全体成员将本着公平、公正、公开的原则，真真切切做好学生会的监察工作，做好各自不同的检查记录，纪检部的主要工作是对学生会的干部监督及对考生们的检查，对产生的违纪情况和不良风气予以记录和处理并及时上报主席团，培养勘技的良好形象。

一、会议考勤与纪律维持，仔细做好考勤工作，本确实事求是的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记，仔细贯彻执行，我部将定期进行汇报，向各位考生公开，以便各位考生核对，增多工作的透明度。 二、不定期了解上课旷课情况。从班委处了解，对虚报情况的班委查处并上报，对旷课人员依情节严重性处理。 三、定时检查晚自习出勤情况，每周总结记录，对无故缺席人员依情节处理。 四、对校、院举行的各自不同的活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向相关人员了解出勤人员名单，用点名或签到的方法记录出勤情况。会间注意整顿纪律，对扰乱规则和程序的给予警告，并登记上报。

五、参与各班班委的换界选举及评优会议。维持公平，公正的竞争环境，当场发现当场指出，并上报情况。选举结束后对有异议的及时上报。有不正当拉票行为的向组织反映，做出有关处理决定。 六、学期结束前做一次对学生会工作反馈调查。 七、不定期深入考生中间进行平日纪律及行为的检查。

八、受理班干和各部纪律的报告（报告以书信的方法，各班班长和部长每周把各自不同的不良情况发到纪检部邮箱里），并对违纪情况及时地处理和上报。 九、不定期对学生会各个主管部门进行调查工作。参加每周各部例会并记录相关情况，有违纪行为的向主席团报告。

十、尽早知晓和发现学生会及班干部的情况，对脱离群众、工作消极的、不搞实质上只搞形式主义，没有做好本职工作的对其做思想工作，情节严重的交主席团处理。 十一、对各自不同的违纪情况做好记录并及时处理，每月学生会例会前做好总结。

十二、积极参加校组织的各项活动，努力做好学生会工作。

十三、尽早知晓考生们的意见和建议，通过邮箱建立与考生沟通的桥梁，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进行调查和处理。 十四、每周开一次部内例会，计划于周一中午12点新教前。 新的部给学生会注入了新的活力，纪检部将会努力做好各项工作。让我们携手共创勘技风采。