审计局面试题:若被审计单位不配合你的审计，应届生面试内审可能会被问什么

审计局面考试试卷:若被审计单位不配合你的审计工作，你咋办，应该如何处理？

若被审计单位不配合你的审计工作：

1、你应该在你所审计的业务内找寻该单位的薄弱点进行突破，上纲上线找负责人谈话 。

2、不用太紧张于工作，先了解相关情况，与大多数情况下工作人员接触交谈，获取有用信息，然后与相关领导进行沟通。

3、被审计单位不配合，沟通非常的重要，毕竟会计上面还有领导，实在不行就和委托人沟通，让委托人居间调和，假设这些都行不通，那就出具非标准的审计报告。

4、找被审计单位的领导出来说话。假设他的领导不支持，你就找你的领导，假设你领导摆不平，你就让你领导找他的领导。

应届毕业生面试内审可能会被问什么问题？

很开心回答你的问题，这里整理了一下审计面试时提问的办法，期望对你有很大帮助

　　1、问：谈一个你个人认为比较成功的审计案例～考核你审计思路

　　答：采购项目审计，从内控流程来看采购的整个过程，发现仓库核存、供应商选择及大规模采购无采购合同这哪些部分环节带来一定缺乏。审计部建议仓库核存需仓库负责人签字确认，明确责任。供应商选择环节必须按照供应商评选规则选定供应商，需有书面文件，选择供应商后需公司领导签字确认。大规模采购一定要制定采购合同经公司领导批准后执行采购。

　　2、问：有部分人说：“做内审=得罪人”。你是咋看待这个问题的?怎么去处理这个问题?

　　答：这个问题见仁见智了。假设内审的出发点是改善被审计部门、单位的经营状况，提升管理水平，内审是为被审计部门、单位提供可行性建议，既然如此那，被审计单位可能会比较容易接受。内审肯定是个双赢甚至多赢的活，虽然做法上有点像猫捉耗子，但是，从整个集团公司利益出发，内审肯定是积极向上的。

　　至于如何处理这个大多数人心中的内审人的既定印象，还得靠我们的组织内部从上到下的宣导，建立良好的内审环境，还有各内审人的努力沟通。的确，被人审是会让人心存芥蒂的，如何打消被审计单位的顾虑如何通过审计为被审计单位增值，就要考验内审人的智慧和耐心，要长时间不懈的努力。

　　3、财务总监面试时提问：请你讨论一下审计与财务稽核的差别在什么地方?

　　两者所涉及的面不一样，审计内审是检查作业的真实合理性，稽核是检查表单的完整和审批。

　　内审更多在于营运的检查，在于营运的效率和效益。

　　4、老板面试时提问：你觉得审计在公司内部起到大的作用是什么，审计的目标是什么?

　　给公司增值，审计一个方面防范风险，一个方面精简和规范作业，提升效率

　　5、您觉得一定要具备的能力(水平)是什么?

　　一、职业操守；二、做人；三、专业技能

　　6、假设上司要求删除报告中披露的某些问题咋办，应该如何处理

　　我的答案：删。

　　理由：

　　1、在职场中，非常的重要的一点是上下级匹配，假设下级不匹配上级，还谈何团队Team合作?

　　2、上司之故此，是上司，一是他的判断力比下级在整体把控方面更好，删除报告总是有其理由；二是作为上司，他需为下属的行为负责，他有权利将下属某些他觉得不合适的行为进行修正。

　　7、你觉得如何做一名优秀的审计人员?

　　答：

　　a.掌握并熟悉必要的内审知识；

　　b.尽量的掌握并熟悉所在企业、行业的业务知识；

　　c.乐于并擅长于学习；

　　d.注意保密；

　　c.忠诚于企业。

　　一是要讲一部分中国特色，二是确实存在内外审之别。

　　内审有内审的规则，但内审没有肯定的定式。有不少项目标预想与实质上都是有差距的，方式常常需改变，这个问题就需应变能力，但目标不可以变。不象外审，大多情况下是存在固定的格式与文本的。

　　在企业内部，内审自始至终是夹在中间的。有关部门要求是对他们的专业及部门利益有关才好，而老总则不讲技术，只讲效果，只讲改进。但凡是处理不好其间的关系，轻则审计效果不佳，重则内审地位动摇啊。

　　重要是逻辑思维能力和团队Team配合。