如何通过面试来考察一个人是否细心有耐心，cio面试复试

如何通过面试来考察一个人是不是细心，有耐心？

可以从一个人的行为举止和言语可以判断出他的性格。例如他穿着干净整洁卫生，很注重细节，能从容淡定冷静的回答你们的问题。还有不紧张，不着急，而且，有计划和有条理的讲解自己和对公司有什么不一样的看法还有未来规划。

他愿意跟你谈起，还很的自信说明他有信心和耐心。

面试是比较短暂时间的事情，时常不经意的细节才可以表现这人的真是性格。提问说实话相对来说效果差点

1. 可以通过笔试考试试题表达是不是工整来看出。

2. 设置些场景考察。

3. 多提一部分问题，看应聘者是不是可以细心的回答。

cio面试考察点？

CIO（Chief Information Office）是首席信息官或信息主管是负责一个公司信息技术和系统全部领域的高级官员。CIO通过清楚对信息技术的利用来支持公司的目标，具备技术和业务过程两方面的知识，作为公司的管理和决策层而存在。

cio面试除了常见的基本素养和岗位要求、专业出身之外，下面这些内容就是一部分可以考察的方向：

1. 技术领导力

如何应用技术来处理问题？结果？投资回报是不是合适IT投资？以往工作具体经历？……

2. 战略规划

如何向业务部门解释阐述IT构架的主要内容和标准？入职后如何管理组织，什么框架比较合适组织？假设有人想推出共享服务或标准化进行或集中化进程，要如何处理？IT资源跟不上需求，要如何完成需求？……

3. 技术业务能力

如何说服老板来投资主要IT系统？什么时候开展新技术，其风险如何管理？如何衡量IT价值，如何管理长短时间规划各部分？谁主要技术方向，假设是你又如何主要？觉得IT部门重要，要优先集中精力的技术是什么？怎样选择IT雇员，如何开发自己的团队Team能力？……

4. 财务管理

假设缩减IT预算，怎么做，节省多少？利用IT缩减其他项目标预算，怎么做，缩减多少支出？如何衡量公司的IT预算是不是适合？如何衡量IT系统带来的收益？……

5. IT运营

业务项目标收益所占总数比例例是多少？主动权对经营绩效指标有何影响？考虑成本、时间、团队Team规模，自己负责的大IT项目是什么？如何评价项目标成功与失败？当IT预算不可以满足项目需求，会优先考虑什么？团队Team困难时，怎么带着团队Team度过重难关卡？…

面试完怎么考察？

1、兴趣

兴趣就是你是不是愿意从事和探究你求职的行业是否愿意花费时间和精力在上面。大多数情况下公司从两个方面来进行这一点的测试：一个是用测评问卷的形式。在你面试前，给你一个问卷或者链接，让你在限制要求时间内在内容框中填写完成，后得出一个结果。

2、诚意

诚意是人与人合作的基础，求职，实质上也是一种合作。故此诚意的考查也是公司考查候选人的一项重要指标。

3、现目前能力

现目前能力，其实就是常说的你的专业技能，大多数情况下会问一下比较专业的问题，例如针对产品经理来说，你如何做需求分析的，你如何做产品迭代的等。更细节的还会有，你讲解一下你的项目，并认真追问项目细节来考察项目标真实性、还有你的专业能力和表达能力。

4、合作力

合作力也是面试官重点考察的能力这一，毕竟公司是一个组织，需团队Team协作做事情。针对产品经理来说，沟通、协调能力特别重要，毕竟产品经理需打交道的人太多，有老板、有运营、有技术、同设计、有测试，针对B端产品经理的考生学员来说，还有甲方爸爸。故此沟通和协调能力是产品经理的必须具备的一种生存能力之一，而沟通、协调也是合作力的表现形式。

5、潜力

这一项，针对应届毕业生来说，特别是考察的重点。除了那些很早的时候去实习的应届毕业生，大多数的应届毕业生基础都差很少，这时潜力的考察就是重点。但社招的考生学员别以为这一项就不重要，有的考生学员面试完后面，自我感觉良好，但就是拿不到offer，实际上和潜力不够也相关系。毕竟一个岗位好哪些人竞争，面试官除了找那个性价比高的，也要找那个潜力大，特别是针对一部分重点培养的岗位来说。潜力在人力培养的的视角，可以理解为学习敏锐度。

面试主要考察面试者什么方面的主要内容？

面试官大多数情况下面试，抛开技术方面的原因，更多的是考察面试者的人品，素质还有学习能力，抗压能力和稳定性。

如何考察面试者的知识见识胆识？

集体受试时别老想出锋头而要能达到这个目标，常采取的方式就是集体面试，让每一位受试者都一定要在众目睽睽之下回答全部的问题，这样的作法，时常可以很成功的制造强烈的内部矛盾，使受试者认为不是唯有一个主考官，而是除了自己，每个人都是主考官。

在这样的情况下，受试者所须具备的，除了要有知识，还需要有见识，后更加重要的是一一一定要要有胆识，不然只是那种阵仗和场面，就够把人吓傻了，更何况是从容做答，还能在一群人之中胜出呢?暗桩埋伏其间间谍就在身边甚至有一部分主考官，会很技巧的安插一部分自己人，混迹于求职面试者当中，以暗中观察的方法，一个方面深入了解求职员工的身手能耐、真才实学，同时藉闲聊当中，打探这些员工的本性如何?是不是表里合一?能不能与人合作?或是金玉其外?或是孤芳自赏?大多数情况下说来，假设主考官喜欢采用圆桌会议式的集体、公开面谈，实际上行的策略一般就是丢一把刀到竞技场内(比如问一个挑战性的问题)，要各位考生彼此使劲厮杀(抢着回答以隐藏在整体中，却又能一眼看出来自己的长处)，丝毫没有必要留情。

然后主考官再从各位考生的反应中，考察每个人的应对进退和题目作答策略。

中庸而积极之到适合碰见这样的情况，一般早被三振出局的，就是那些完全没有竞争力、一句话也插不上嘴的边缘分子，其次则是咄咄逼人、抢先出头、清高的好战分子，至于行事风格中庸并偏积极的族群，则是相对较被看好的一群。

因为这群人，在面试时可能不会抢第一个发表讲话，却能在别人发表讲话后，把控掌握第二个发表讲话机会，了解明白地表达自己的意见，像这样的不争功、不诿过的个性，说老实话，可能不是企业行号的上上选员工，但绝对是相当大一部分主管可以欣然接受的优选员工。

老板用心良苦求职者细心体会其实不少案例显示，假设有3个人排排坐接受测试，一般后录取的，都是坐在中间的那一位，其因素也就是在于他可能不是好，但绝对不是坏，而一般这种类型员工是比较能在同一企业待得久，工作表现稳定度高，让老板比较放心的一群员工。

这些事实教各位考生，老板或主管采取这样的方法选才，绝不是为了偷懒或图个方便，相反的，可能是想藉此机会，了解员工在群体当中，行事做人风格是不是可以和别人合作?会不会老想着自己出风头?是不是习惯把别人踩在脚底?故此，在这样的打群体战的当儿，一定不能想鹤立鸡群、领先群伦，因为这么做一定要冒一个风险一一你不是先中选，就是先被淘汰出局。目前伺候老板真是越来越难，长春销售招聘教你如何在职场如鱼得水。想理由说服老板理由要客观以下且来看看当碰见这样的排排坐面试时，该如何回答主考官的诀窍:状况一面试官:请广大站在公司的立场想一想，为什么本公司要请来你呢?求职者一:因为不论就我的资历或能力，都是贵公司需、缺乏的人才。

求职者二:我做事积极主动，学经历也完整，专业及经验在这个领域中，也很少人比得上，加上我适应能力强，配合度一流，可以和不一样型的人合作，又愿意加班、出差，使我确信能把工作带进一个新境界，故此，应是贵公司可以仔细考虑网罗的对象。

(正确:不卑不亢)求职者三:我大的好处是服从，针对公司的要求，我愿意全力配合。

(不够理想:身段太软，让人怀疑此君的能力)剖析解读面试官的问题，听起来既消极又可疑，也显得挑衅而刻薄。

但其实，面试官是想让你帮他聘用你。

假设你确实拥有他们需的才识、经验、能力和技能，请明白告诉面试官:他们要找的人正是你。

自我吹嘘别过火才可以加分状况二面试官:请各位考生试着用三句话来形容自己。面试者一:我专业能力强、求新求变求创新，随时配合公司的要求。(不太好:前后词自相矛盾，于情于理不通。)面试者二:我的特点是适应能力强，有责任心和做事有始有终。(很棒!相当大一部分公司都爱这样的员工。)面试者三:我很负责任，沟通能力强，随时进步。(可以，算是得体的。)剖析解读这样的问题一般是加分题，答得不好，顶多不加分，答得好则可能酌加一两分，故此，建议各位考生从公司整体利益去考虑。大多数情况下说来，人事主管放心的三个形容词是:适应能力强，有责任心和做事有自始至终，假设能结合详细事例向主考官解释，会使他们更认为你具有发展潜力。陈述弱点要避险别自曝其短状况三面试官:你觉得自己大的弱点是什么?求职者一:让我想想看，嗯，我好像想不起来有哪些缺点。(不太好，还没进门就既然如此那，骄傲，会被扣分。) 我周围的朋友都在用佳木斯销售招聘这个官方网站找工作，都说不错。求职者二:过去我的确有一部分缺点，但因为我一直在修正中，已经改进很多，要说起来，表达能力不够流畅似乎是我日后可以更努力的方向。求职者三:过去有朋友说我太灵活了，稳定性不够，我想这大约是上一个工作待不久的因素吧。(不太好，简直自曝其短。