工程项目管理方面的论文哪个选题比较好写些信息系统项目管理师论文真题范文

工程项目管理方面的论文哪个选题很好写些？

1. 论施工企业项目成本管理体系及控制

2. 论监理在工程造价管理中的作用

3. 论建设单位的工程造价管理

4. 工程项目竣工决算滞后因素分析及对策

5. 论建设工程合同管理工程造价风险防范

6. 有关金融危机下的房地产业发展的对策

7. 试论建筑产品利润的合理确定

8. 论我们国内建设工程计价方式与国际惯例接轨问题

9. 论房地产企业资金运用策略

10.施工企业的税收筹划研究

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信息系统项目管理师论文真题范文？

6月，自己参加了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。系统通过数字化标签读取技术，非常大地提升了图书的流通和管理效率，降低了馆员的高强度工作的劳累程度，全面提升了图书馆的服务质量和整体形象。该项目做为拟在整个省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一，受到省市及相关领导的高度重视。做为建设方的项目经理，自己在项目标进度管理途中，科学地运用软件项目进度管理的理论知识并结合我公司计划管理过程域的详细要求，采用了针对性的措施，科学地编制完整的活动清单；合理地估算项目工作量及技术难度；有效地识别重要任务；加强计划执行情况的跟踪监控，做好偏差控制；在项目标各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟通。通过这些方式，有效地控制了开发进度，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。

【文章主体】

一、项目解读

随着中国的社会经济文化持续发展，大家对科学文化教育事业的投入愈来愈多，图书馆的建设管理也是这当中之一。图书馆的职能涵盖图书的采购、编目、典藏、流通、检索等，现在都是依靠传统的手工方法达到，效率低下，工作人员劳动强度大，应用RFID技术，可以将上面说的全部的业务环节进行信息化管理，提升任何一个环节的服务品质和工作效率，全面提升图书馆的服务质量和社会效益。

本系统内容主要涵盖：图书出入库采编管理子系统、图书数字识别分类管理子系统、图书安全管理子系统、图书自助检索借还子系统等。项目主要工作是RFID标签及其读写设备的安装调试、RFID信息管理系统配套软件的规划开发和开展等。

图书馆的管理流通模式，突出图书馆以人为本的管理模式，强调图书馆的服务功能，读者在馆内拥有大的自由活动空间，提升图书馆的管理效率，藏阅合一。结合图书馆的实质上建设情况，在图书馆各层出通道入口设置图书流通安全管理子系统，在各阅览室内设置RFID馆员工作站和自助服务区，方便馆员对图书的管理还有读者进行账号登录并查询和借/还书处理，在图书馆书库集中区域设置RFID图书馆典藏识别分检子系统，馆员可迅速查找图书、分类管理，减轻馆员的总工作量，提升图书的流通及管理效率。

项目开始后，自己被公司任命为该项目标项目经理，全面负责项目标建设工作。在相关领导的亲切关怀下，还有项目各组干系人的配合与支持下，我与项目组我们全体成员一起并肩作战，通过近10个月的努力，终于在 3月3日全面通过系统验收，项目总花费成本为98.38万元，比计划早一点了半个月完成项目建设。该项目标成功与合理的项目计划管理还有项目干系人的大力支持是有非常紧密的联系的，下面分别对项目计划管理途中活动定义、活动历时估算、干系人展开对计划的确认、进度跟踪及控制哪些方面加以简要论述。

二、活动定义

项目活动定义的目标是将项目工作分解为更小、更易于管理的工作包，这些分解后的小活动肯定是可以保证完成项目目标的可开展的具体任务。有必要将全部活动列成一个明确的活动清单，还让项目团队Team的每一个成员可以了解有多少工作需处理。

通过项目之前期的需求大数据细分研究、范围确认还有对WBS的分解，确定了该项目标目标、功能、性能与管束点，并在这里基础上对本项目标一应活动做出了定义，形成了一份具体的项目活动清单。该清单主要涵盖项目标工作内容、目标、输出的工作产品、负责人及时间管束。为了方便检查活动清单中列出的工作的完成情况，我在活动定义的同时，为各活动的控制点建立了对应的里程碑，其总共涵盖：需求开发、系统设计、达到与测试、系统验收四个里程碑，这样就让后续的项目控制行为有了连贯的基础。三、活动历时估算

活动历时估算是项目制订计划的一项重要工作，它直接关系到各项详细活动、各项工作互联网时间和完成整个项目所需整体时间的估算。若活动时间估算的太短，则在工作中出现被动慌张的局面；反之假设活动时间估算太长，则会使整个项目标完工期限延长，导致无谓的损失。因为这个原因我在对项目工作时间进行估算时，召集了五位有关专家，参考了以往类似项目标经验，并综合多方面因素慎重考虑清楚了项目组现有各自不同的资源、人力、物力、财力还有存在的风险等客观条件，由专家们共同对活动清单所列出的各项工作进行了时间估计。另外考虑到该项目标业务较新，原先累积数据及经验有限的风险原因，在原来计划估算的280天工期的基础上，根据百分之10的比例进行了预留，以做为紧急情况出现时的工期补充。

四、计划确认

在项目计划在完成了项目活动历时的估算后，我制订了具体的项目工作进度表，对每项工作的启动时间、可持续、结束时间、责任人都做了具体的定义。同时向公司项目管理部门提交了计划评审申请。项目管理部接到计划评审申请后，及时组织了涵盖高层经理、客户、项目组代表、质量保证工程师等干系人共同参加的项目计划评审会议。通过此次项目计划评审，我们在全部项目干系人当中建立了一个对项目计划的共识，清晰了项目标进度目标，让项目团队Team成员清晰的清楚自己所担负的任务时间表，并获取了客户方对开发计划的认同。这针对详细指导团队Team在项目开展这个时间段的工作还有获取客户方的及时配合夯实了良好基础，也为项目组提供了一个完整的计划基线。

五、计划跟踪及控制

计划制订完成后面，对计划执行情况需进行及时到位的跟踪，通过各自不同的方法有效地监控项目标实质上进展、定期地故将他与计划进度进行比较，并监督进度的执行情况，及时发现和纠偏偏差，以让项目根据即定时间、成本、质量满足即定的要求。

在对计划的跟踪控制途中，自己主要采用了工作日志、项目周报、项目周例会、里程碑总结分析报告等形式，对计划工作展开跟踪及对应的纠正措施。第一本项目要求全部成员在每天下班前向我处提交当天的工作日志，对当天的工作做具体的纪录。每周一上午十点前，项目组成员需提交个人本周工作进展总结，汇报其工作的完成情况。在汇报用词中，项目组规定汇报人不可以使用“差很少”、“大约”、“完成了百分之80”等模糊字眼，而是采取某任务“已经都完成”、或者“再过2天都完成”……等方法，每个组员需对自己做出的汇报还有承诺负责。通过日志和周报使我清晰地明了每个小组成员现目前工作完成的情况，做到了随时了解项目进度，为及时采用对应的纠偏措施调控计划偏差提供了客观依据。

其次我们通过召集项目组成员还有客户代表共同参加的项目周例会，定期的通报项目进展，偏差状况，沟通计划执行中存在的有关问题，并及时对问题采用了处理纠偏。通过例会，让客户方尽早知晓项目标情况，并对需其配合处理的事项及时做出响应。

里程碑是项目计划控制的重要检查点。在每一个里程碑我们都采用小组会议的形式，对本阶段的工作进行确认、总结。在各里程碑点引用EVA（挣值分析）方式对项目SPI（进度绩效指标）及CPI（成本进度指标）进行监控，呈报项目状态，同时按照项目标阶段偏差采用了合适的处理措施。比如在需求开发里程碑中，因为对图书馆的一部分工作业务流程熟悉度不够，另外客户方对部分系统的功能也未能清晰表达，致使需求阶段花费在编制用户需求规格说明书上时间超越即定计划，且后期又花了有点多时间同用户反复沟通、确认，让整个里程碑的计划偏差达到18%，不可以不在后续的设计工作中，从其它项目组抽调了一名资深且从事过类似项目标设计工程师加入到后一阶段的设计工作中来，以此保证了后续计划的及时开展。

后我们在计划的控制途中，还十分注重对变更的管理。严格执行变更的申请、评估、审批、开展、确认等一系列变更控制管理过程，力求将将变更对整体进度的影响降到低的程度，以此有效地保证了项进度、成本的可控性，为项目标成功提供了可靠的保证。

六、不够与展望

因为计划管理得当，项目按期完成了。我们的项目组赢得了公司与客户的完全一样好评。回顾来说，对项目计划的有效管理是成功的一大重要原因。但也存在一部分不够之处，如前期需求分析的时候没有充分考虑到各分校间业务流程存在的差异性，也未能充分地引导客户需求，致使需求开发里程碑进度偏差很大。在未来的工作中，自己将继续总结经验教训，以此大限度地满足项目干系人的需求和期望的目标。