辩论队的面试，面试辩论队时会问什么问题怎么回答呢

辩论队的面试？

辩论队招新大多数情况下的要求有一下几点1.外貌 辩论赛说白了实际上是一种表演 故此，队员的气质形象非常的重要 去面试时要稍微注意一下 服装得体干净 姿势动作适度 等等2。心理素质 辩论要求很高的临场反应能力 故此，对情商要求比非常高 面试时好表现得从容 表情，动作 语言尽可能不要有慌张的表现3.思维能力 辩论要求思维灵活 对人对事都尽可能要有自己有什么不一样的看法，还不从俗，不落实。面试时可以一定程度上的标新，但也不能太过4.知识面，这个不是主要 因为辩论赛大多数情况下都会有较长时间准备 ，但是， 准备不可能做到完全，故此，知识面还是有一定重要性，面试时也可一定程度上的表现一下5.建议你面试以前看看高端的辩论赛视频 国际大学专科辩论赛之类的 可以看看 真正的辩手是什么样子的 这样可以提高心理准备

面试辩论队时会问什么问题?怎么回答？

面试问题需看什么样的面试。

例如工作面试，可能问及如何清楚所聘公司，对公司了解多少？对就业前景具体是怎么安排等。

假设是考研究生面试，可能问及对本专业了解程度，对科研的认识等。

急!辩论队面试大多数情况下会问什么问题？

1.简单做一下自我讲解。这是问的多的一个问题，在回答时主要回答自己的专业知识，人际沟通能力还有可在交强压力环境下工作。

2.为什么想要参与辩论队。在回答时可以回答能与团队Team伙伴进行合作，可以给自己创造好的就业环境。

3.专业都学习了什么内容，自己有哪些优势。

4.在什么地方些方面有特长和爱好。大多数情况下可以回答在音乐、体育或者文学方面有什么特长，这个可以给自己加分。

这样的面试问到的问题可是天马行空的，完全没有预定界限。因为辩论赛的主题是五花八门的，故此，对辩手的要求很高，一定要多方面考察。唯有综合素质高才可以入选。 回答问题时，第一要切中要害，其次要通过简单、优美的句子去直击要点，后要逻辑鲜明。假设能语言幽默，那就是锦上添花了，更有机会入选了。 面试大多数情况下会问什么问题还有如何回答： 为什么想要这份工作？ 答：这份工作可以让我有好的环境，合作伙伴的团队Team。（按照就业-职业-创业来回答） 2. 自我讲解（5分钟） 答：我能在很强的压力环境下工作 2.我有过硬的专业知识 3.我有很强的人际沟通能力。举例 3. 你们的专业都学了些什么？ 答：（第一要了解该公司要什么电子商务人才，再对口入座的阐述）

4. 你还有哪些问题要问我？ 答：今天的面试我是否有期望。

5.你在什么地方些方面有特长、爱好？ 答：

1.文学

2.体育

3.音乐-唱歌、跳舞。

面试经常会用到方式？

1、结构化面试

　　结构化面试，应该算是为了让用频次极高的面试方法了。

　　这个方式主要是按照工作分析的结果设计面试问题，面试的试题。

　　过程对全部候选人一样，采取统一、规范化(基本上都为事先确定)的一样问题、测评要点和评分标准。

　　面试问题，就主要靠用人部门早一点制定好的考试试卷，HR的常见问题组成。

　　除了问题，需可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需考虑的，如面试间、等候间的具体安排。

　　结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求相关，非常高的有效性，成本也很低，更易于被HR所接受。

　　不过同时我们需正视结构化面试的缺点：面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一，面试过程程式化，较缺少灵活性。

　　问题举例子：

　　请自我讲解一下。

　　你的离职因素是什么?

　　你能具体说一下你的经验吗?

　　2、行为面试方式

　　行为面试法是通过要求参加本次考试者描述其过去某个工作或者生活经历的详细情况，了解参加本次考试者素质特点的方式。

　　行为面试法大多数情况下是一对一的形式进行，也可多对一，即多位面试官与一位参加本次考试者。

　　场地设置较为简单，可以是针对的场地，也可是办公室或小型会议室，其基本要求是尽可能安静、免受干扰。

　　行为面试法可以当成是传统面试法的升级，大限度地消除了面试官提问的随意性。

　　且行为面试的问题设置是不会千篇一律的，主要按照简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问;也有HR会按照面试时候，撞见候选人的问题进行临时分析及加问。

　　问题举例子：

　　你简历中有60天的空档期，请问是有哪些因素吗?

　　你刚刚有讲解到你是某学校毕业的，能给我们讲解一下学校吗?

　　你说过销售是一个神奇的岗位，为什么?

　　3、模拟面试方式

　　情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等是面试的一种类型也是现在流行的面试方式之一。

　　在情景性面试中，面考试试卷目主要是一部分情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。

　　在经验性面试中，主要是问一部分与应聘者过去的工作经验相关的问题。

　　方式举例子：

　　公文处理、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发表讲话、系统仿真和辩论等

　　4、STAR行为面试法

　　STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。

　　一般，求职者应聘材料上写的都是一部分结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

　　这样，通过STAR面试要素发问的四个步骤，循序渐进将求职者的陈述引向深入，循序渐进挖掘出求职者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考。

　　这不仅是对企业负责(招聘到适合的人才)，也是对应聘者负责(帮他尽量地展现自我，推销自我)，取得一个双赢的局面。

　　问题举例子：

　　举例说明，你如何制定了一个很高的目标，还后达到了它。

　　请举例说明你在一项团队Team活动中如何采用主动性，还起到领导者的作用，后取得你所期望的结果。

　　举例证明，你的一个创意曾经对一个项目标成功起到至关重要的作用。

　　举例说明你怎样取得一种技能，并故将他转化为实践。

　　5、无领导小组讨论

　　无领导小组讨论是对应聘者进行集体面试，多用于校招。

　　面试官给一组应聘者(大多数情况下不能超出10人比较好)一个问题，让学员们进行一定时间长度(大多数情况下是1 小时左右)的讨论。

　　从而来观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质，由此综合评价应聘者当中的优劣。

　　观察举例子：

　　是不是在面试讨论中容易激动或动怒或非常冷静?

　　在面试中是主动讨论还是坐等答案?

　　是不是具有组织能力?

　　6、压力面试法

　　压力性面试是将应考者置于一种人为的慌张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。

　　压力面试时常先提一个不甚友好的问题，一开头就劈头浇你一盆冷水，让应聘者在委屈和激愤中露出本色。

　　通过此种“压力发问”方法，逼迫候选人充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。

　　以此探究应聘者真实的能力与个性。