财务管理面试一般会提什么问题，事业单位面试专技十二级和管理十级的区别是

1、面试自我讲解

把控掌握你的发表讲话时间。1—2分钟较为相宜。以个人简历为引子，扩展丰富公司对你了解，但不可离题万里，切中重要是大原则。

2、你喜欢的大学课程是什么？为什么？

说和你要应聘的职位有关的课程吧，表现一下自己的热诚没啥坏处。

3、你不喜欢的大学课程是什么？为什么？

“我不可以不说是我们大学的主修课程，虽然我清楚他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期”。

4、你的业余兴趣是什么？

找一部分富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。

主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能不能适应团体工作。

5、你是咋清楚我们招聘这个职位的呢？

假设你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

6、你了解我们公司吗？

唯一的办法是面试前花时间搜集公司信息，去网络在线查看公司主页或到图书馆查寻行业讯息。

公司业务范围、规模、年收益、信誉形象、治理层构架、员工素质、技术水平、公司历史和公司观念等基本情况皆应了如指掌。找寻出你感爱好的问题，从而为切通道入口，引导你与面试官的讨论集中至一点，让他告诉你更多。

7、你能为公司做些什么？你能做出独一无二的奉献吗？

联系过往你应对处理问题的成功经历，强调你在面对类似问题时的手到擒来。

经验予你指引，经验赋你灵感，举一反三，举一反三。让过去与未来遥相呼应，凸现自己价值。

8、我们为什么要请来你呢？

这个问题听起来既消极又可疑，或者十分刻薄。但其实，面试官是想让你帮他聘用你。你拥有他们需的才识，经验，能力和技能，他们要找的正是你。

“我在这个领域的经验很少人比得上，而且，我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。

9、能概括你自己的三个词是什么？

我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有自始至终，结合具体例子向主考官解释，使他们认为你具有发展潜力。

10、你觉得自己大的弱点是什么？

绝对不要自作智慧地回答“我大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较精彩，但其实，他已经岌芨可危了。

11、你有什么看法待要向比你年轻的人/女性汇报呢？

“我从不按照年龄性别划分别人只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。

”

12、你过去的上级是个怎么样的人？

别贬低过去的上司，提一下他的优点和不够。

13、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？

随便你怎么回答，但假设可以，好允许。

特殊是你有前上司的证实信，没有比“ 我有他的推荐信，你可以打电话号码给……”更好的回答了。

14、有想过创业吗？

这个问题可以显示你的冲劲，但假设你的回答是“有”，千万小心，下一个问题可能就是“既然如此那，为什么你不这样做呢？”

15、你期望从工作中寻找什么？

雇主依然不会真已经在乎你寻找什么，而是在乎他寻找的目标。

谈他感兴趣的问题，并且尽可能用“奉献”、“增进”、“提升”这种类型词往返答。工作给你一个施展的舞台，你期望为公司作得更好更多。

16、请告诉我你对XX这一职位的定义（你所应聘的岗位）

简明扼要，用以结果为导向的思维方法，阐述你对该工作的理解。

17、除了工资，还有哪些福利吸引你？

尽量老实，假设你做足了功课，你就清楚他们会提供什么，回答尽量和他们提供的相配。假设你认为自己该得到更多，也可多要一点。

18、你对加班有哪些看法？

尽可能诚实-假设你说了“是”而其实却不想，既然如此那，你会被人一直盯住。

19、你会为公司服务多久？

只要公司与我双方都认为我在公司运营中发挥作用，在持续性成长成熟，在公司达到预期目标中作出奉献，我乐意为公司效力。

20、你有哪些问题吗？

一定要提问。

（完）

三、面试三步曲

假设你对应聘的公司希望越大，你的感觉就可以越强烈。实际上公司的目标人选也未必就象你想象中那样高不可攀。而且，请记住：面试是你和公司双方相互了解的机会。主动权也不仅仅只掌握并熟悉在HR手中。

你好：

（一）面试前：

1、充分阅读招聘广告上的职位描述。

一个公司的Job Descniption是各不一样的，不要因为你在上一家公司做同样的职位，就对它掉以轻心。因为新公司中的Job Description越详细越详细，对你了解工作内容，以此应聘成功越有利。

（同时也可以说明此家公司的管理水平高低，因为人力资源管理水平的高低决定着公司发展潜力和人员管理水平的高低，这一点也越来越得到公司的重视。

2、充分预备应聘资料。

充分理清的职场的经历是自信地面对HR officer的主要一步。

每个HR officer都会请你自己讲解一番的，你该不会想语无伦次地想不出你自己都干了些什么工作吧？！但也不能刻意夸大自己的能力。很简朴，假设你申请的职位是销售代表，但你夸大说你已经具备了销售经理/总监的能力，其结果唯有2种：1、公司会把您的资料存档，现如今次再有适合的职位时，会再考虑你的。

2、公司会认为委屈了你的才可以，假设就算招了你进来，你会甘心只做个低层员工吗？

故此适时、合理地准备材料是很必要的。

（二）面试注重事项：

1、听清面试官的问题，特别是用英语面试时，这特别很主要，你的所答非所问在目前用得可不是地方啊！

2、多正面表达自己，多让面试官了解你，每个人唯有短短的半个小时时间，如何让他们对你留下深入透彻良好的印象，在这方面你不妨多准备些工作经验中的得与失的小例子，和一部分你觉得比较成功的案例来讲解你自己。

3、留下你的方便联系方法，目前交换名片在正式场合时已很普遍了。但假设你有私人联系我们请拨打电话且不想让上一家公司人人皆知你要跳槽，好讲清。

4、提出自己对公司要了解的问题，主动权可就掌握并熟悉在你的手中了。

（三）面试后：

1、在面试后1周内与HR officer询问面试结果，实际上这是"醉翁之意不在酒"，若想在若干人之中脱颖而出，这一招可是让HR officer再对你的申请重新回顾的好方式。

备好后完全就能够轻松的面对面试官喽！

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面试时候,第一就是自我讲解啊然后就是她问我都获取有关会计的什么证书,为什么选择财管这个专业,有什么看法待这个专业的?还有就是认为对本专业的知识都拥有什么了解,让你选择你会选择做哪个程序的工作,为啥选择。

你好，假设是你是刚毕业的大学生，在面试时好不要夸夸其谈，因为在有经验的财务经理面前这样仅仅会让你更显不够，因为这个原因我建议懂的就说，不懂的一定不能瞎说，财务经理不会问太多的理论知识，一定会问你会做什么，能做什么，你能做到实话实说就好了，同时你要表达你有信心学会并做好将付预你的工作，祝你成功。

事业单位面试中专技十二级和管理十级的主要区别有以下几点：

1、意思不一样：事业单位面试中专技十二级是专业技术岗位的第十二级，属于专业技术岗位里的初级岗位。事业单位面试中的管理十级是事业单位岗位中管理岗位的中级岗位。

2、面试的具体内容难度不一样：因为事业单位岗位中的等级是高低是由小到大的，故此，事业单位面试中的管理十级的面试难度大于事业单位面试中专技十二级的难度。

3、面试的具体内容不一样：因为两者分别属于事业单位岗位中的两个不一样的种类，即专技十二级属于事业单位岗位中的专业技术岗位十二级，管理十级属于事业单位岗位中管理岗位的十级，故两者的面试的具体内容不一样。

4、所属的分类不一样：事业单位面试中专技十二级属于属于事业单位岗位中的专业技术岗位；事业单位面试中管理十级属于事业单位岗位中的管理岗位。

第一，要把企业战略规划精准传递，专注核心业务；

其次，武装思想，企业文化贯穿整个团队Team，统一思想；

再次，做好平日传帮带模式的管人、理事。

领导和员工的格局不一样，但可以第一肯定的是恩威并施，一定程度上的授权，别舍不可以放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。

对团队Team的人员得给予关心鼓励，了解员工心里变动，别让团队Team人员委屈，不然什么时候核心人员走了都不清楚是为什么？

我会目前“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队Team成员理清、把团队Team性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队Team的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队Team目标后我理解为带团队Team一等用“心”去带带团队Team二等用眼睛和嘴巴去带带团队Team三等用双手和双脚去带带团队Team四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带我是要将一个团队Team从四等一边管一边理的从四等带到一等

谢请！管理类综合能力考试科目编号为199。管理类专业硕士包含七个专业学位☆ 第一：应届毕业生的可以考的管理类联考的科目：分别是会计硕士(MPAcc)、图书情报硕士、审计硕士。☆ 其次：大学专科毕业满5年，本科毕业满3年，硕士博士毕业满2年，可以报考工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)、旅游管理硕士、工程管理硕士（MEM）☆ 后：考试科目设置:初试科目设两个单元，即外国语、管理类联考综合能力，满分分别是100分，200分；考研复试形式大多数情况下主要为面试和早一点面试，详细考研复试办法可查询详细报考院校。☆ 祝你通过努力学习以优异的成绩考上理想中的大学的研究生！☆

作为一名管理者，不为员工所接受，大多数情况下说来，不外乎以下几种因素：

一、继任者与前任管理方法方式有很大差别，员工不好接受。员工经常拿前任的优点与继任者的缺点相比较，短时间内大多数情况下不容易接受新任管理者。

二、管理者能力受到质疑。

三、管理者的阅历较浅，员工不认可。

个人觉得，应该针对不一样的情况，制订对应的对策。

一、新上任的管理者，在一两月内好不要有太多的改变，认真观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。

二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方了解与相互信任，唯有融入集体中，才可以更好的管理。

三、阅历与能力并非一回事，故此作为管理者，第一要有自信，在平日的工作途中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。