招聘工作合理化建议，员工招聘的流程怎么写好

制定合理化招聘工作建议。人力资源规划是一种战略规划是指为开展企业的发展战略，完成企业的生产经营目标是各项详细人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率，企业人力资源的长时间规划大多数情况下长达5年之久是具有方向详细指导作用，而短时间规划大多数情况下为一年，这样的年计划是执行计划是长时间规划的贯彻和落实，对各自不同的人力资源管理活动的目标，步骤与方式做出了详细而详尽的具体安排，这当中的招聘计划涵盖了招聘策略，拟录用人员的数量，质量，层次和结构，甄选人才的办法，招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。

　　人力资源招聘流程　　

1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）一定要由用人部门在内容框中填写人员增补申请表，经主管领导审查核验，送人力资源部核对是不是满足定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。　　＊审批流程：用人部门申请→主管领导审查核验→人力资源部主管审查核验→总经理审批。　　

2、人力资源部主管按照人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相合适的媒介统一公布公开招聘信息或从公司人才库里选聘适合的人才。　　

3、聘请任职各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格合适于所任岗位为原则。　　

4、＊平日招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，详细指导应聘人员在内容框中填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门考研复试，后上报总经理批示。　　＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考查组，由考查组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。　　＊如果不小心遇到非常优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采取简易程序，以不要错失人才。　　

5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用公告表送交用人部门后才可以上岗。　　

6、试用人员经试用考查合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填写员工转正审批表，由试用者自己在内容框中填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审查核验，呈报公司领导批准后办理相关转正员工的手续。　　

7、在试用这个时间段，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用公告表上签署意见，由试用者自己签字确认，经人力资源部主管审查核验后辞退。　　

8、如各个主管部门没有按上面说的规定流程未经同意私自聘用人员，公司将不能认可，依然不会予计发工资。　　

9、公司大多数情况下员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行后面试确认才可以录用。

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药学：

药学是连接健康科学和化学科学的医疗保健行业，它担负着保证药品的安全和有效使用的职责。药学主要研究药物的来源、炮制、性状、作用、分析、鉴定、调配、生产、保管和找寻（涵盖合成）新药等。主要任务是持续性提供更有效的药物和提升药物质量，保证用药安全，使病患得以以伤害小，效益大的方法治疗或治愈疾病。