成人自考行政管理资料，行政管理基础知识题库

成人自考行政管理资料？

自考行政管理考试教材主要涵盖《行政管理学》、《行政管理法》、《行政管理原理》、《行政管理案例分析》、《行政管理实务》、《行政管理论文撰写》等。

（1）思想道德修养与法律基础

（2）毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想概论

（3）大学语文

（4）计算机应用基础

（5）计算机应用基础（实践）

（6）政治学概论

（7）行政管理学

（8）法学概论

（9）市政学

（10）现代管理学

（11）社会研究方式

（12）人力资源管理（一）

（13）公文写作与处理

（14）公共关系学

（15）经济法概论（财经类）

二、自考本科行政管理需看的书籍：

（1）中国近代史纲要

（2）马克思主义基本原理概论

（3）英语（二）

（4）社会学概论

（5）当代中国政治制度

（6）西方政治制度

（7）公务员制度

（8）公共政策

（9）行政组织理论

（10）领导科学

（11）行政法与行政诉讼法（一）

（12）普通逻辑

（13）财务管理学

（14）行政管理学

（15）政治学概论

（16）中国文化概论

（17）中国行政史

（18）西方行政学说史

行政管理基础知识？

　行政管理学研究的主要内容大体

　　1、行政管理的大多数情况下理论。

　　主要研究和了解：行政管理学是一门综合性、应用性的科学，行政环境和行政职能是行政活动的依据和基础。

　　2、行政管理的主体。

　　主要研究和了解：行政组织和机构，行政领导还有执行公务的工作人员。

　　3、行政管理的过程。

　　主要研究和了解：行政管理是一个由多个环节和有机部门组成并有效运作的过程。它们主要有行政决策、行政执行、行政协调、行政信息、行政监督。

　　4、行政管理的保证。

　　主要研究和了解：行政管理过程要可以顺利运行达到预期效果，一定要依据一系列的保证手段。主要有：财务行政、行政法治、行政方式、行政道德。

　　5、行政管理的目标。主要研究和了解：提升行政效率是行政管理的出发点和归宿，而行政改革是提升行政效率的必由之路。

　　企业行政管理知识

　　企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而出现的一个概念是指依靠企业行政组织、根据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。既然如此那，怎样才可以做好企业行政管理呢?

　　1.确立正确引导、准确评价与一定程度上奖励相结合的激励机制。企业行政管理的好化达到在很大程度上主要还是看企业被管理者的积极有效的配合和开展。因为这个原因对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效开展对人的管理的重要保证，这个问题就要求:以合适的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不一样客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。唯有达到了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。

　　2.实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这个问题就要求，第一一定要明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次一定要保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政开展渠道，再次行政首脑一定要有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而出现不好的错误影响。

　　3.合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，故此选择和设计满足企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等快速流动贯彻的重要前提是达到行政管理目标的必要条件。在企业管理当中行政管理忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通效果并不理想，大多数情况下都达不到预期的效果、环节繁多。因为这个原因，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化有非常紧密的联系。

　　4.选拔优秀的行政管理人才。现代企业管理当中行政管理人员要有与时代相适应的大多数情况下素质、能力和知识结构。大多数情况下素质涵盖：良好的个性和心理特点、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构涵盖以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以擅长于选择开展办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策开展能力。知识结构则涵盖大多数情况下知识、企业管理知识和技术知识三大方面。基本上优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。

行政管理方面的专业知识？

需掌握并熟悉的专业知识有：

1．掌握并熟悉政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识

2．掌握并熟悉辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方式还有系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方式

3．具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力

4．熟悉党和国家的尤其是行政管理方面的方针、政策和法规

5．了解行政学的理论前沿还有政治学、管理学、法学等有关学科的蓬勃发展和进步变动

6．掌握并熟悉文献检索、资料查询的基本方式，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实质上工作能力。

行政管理的主要内容涵盖什么？

1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，涵盖公司内、外部各种公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、具体安排工作；负责公司各种会议的组织、具体安排、服务工作。

2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物符合。

3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公规则和程序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；具体安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：负责交纳电话号码费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户当中的有关事务。 行政管理活动主要侧重于组织经济活动，涵盖财务和销售管理、信息、沟通还有公关和劳资关系。

请问事业单位公招的行政管理职位大多数情况下买什么书还有资料~？

事业单位公开招聘主要是《行政能力测试》和《公共基础知识》，你可以买这些资料。

行政管理涵盖什么内容？

行政管理的工作内容有什么

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，涵盖公司内、外部各种公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、具体安排工作；负责公司各种会议的组织、具体安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物符合。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公规则和程序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；具体安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话号码费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户当中的有关事务。

9、完成领导临时交办的任务。

行政管理的就业方向有什么

行政管理专业在国家机关、社会团体和企事业单位从事行政管理工作，就业方向：

1、在县级以上政府的民政职能部门和事业单位就业。

2、从事乡镇民政办公室管理工作。

3、从事城镇街道民政所管理工作。

4、从事县（或市）以上民政部门还有民间组织中介机构管理工作。

5、从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理工作。

6、从事婚姻管理、收养登记管理、行政区划管理工作。

7、从事地名管理、社团管理工作。

8、从事殡葬管理、收容遣送管理等工作。

行政管理专业就业前景怎么样

行政管理可以看成管理学上的万金油,基本上每行每业都是不可能脱离它。但是，,行政管理时常没有很清晰透明的工作范围,除非升任到中层领导,不然,在不少单位行政管理一定要从小助理、小杂工启动做起:编写材料、收发文件、打字复印、接听电话号码、接待访客、端茶倒水、下基层蹲点等杂七杂八的事,都是必做的功课。

就我们国内对行政管理专业需求来说，不管从质上还是从量上，本专业人才才社会需求旺盛，人才专业化已是新形势的客观要求。因为这个原因，现有的行政管理职业不管政府机关还是企事业单位都需行政管理专业人才才，这无形之中为本专业人才才就业创造了很大的就业机会。

此外从量上来说，随着我们国内经济的繁荣发展和科技水平的持续性提升，新企业的持续性建立，老企业持续性扩大，七分管理。因为这个原因，企业等单位增设行政管理人员职位便成为大势所趋，这从量上增多了本专业人才才的就业机会。从现在来看，本专业人才才需求量正呈上升趋势

行政管理广义的定义是指一切社会组织、团体对相关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，涵盖立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

行政管理工作广义上涵盖行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。涵盖有关制度流程的制定和执行推动、平日办公事务管理、办公物品管理、公文文件管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的后目标是通过各自不同的规章制度和人为努力使部门当中或者关系企业当中形成密切配合的关系，使整个公司在运作途中成为一个高速还稳定运转的整体；用合理的成本换来员工高的工作积极性，提升工作效率完成公司目标发展任务。

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