浅谈如何加强制度建设提高制度执行力-华宇考试网

浅谈如何加强制度建设，提升制度执行力？

企业执行能力的构建基本可以分为三个方面：组织管理机制、人力资源、领导力。在这里面，组织管理机制是基础，人力资源是提高，领导力是升华，需企业按照自己发展阶段的特点予以优化完善。

加强制度建设，提升制度执行力的措施

（一）建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和持续时间优化的制度建设机制。故此企业的蓬勃发展和进步需建立和持续性更改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。

（1）建立制度清理常态化工作机制。对以往的制度中主要内容与法律、法规、规章和上级的规范性文件相抵触的，或已被新的制度所替代而没来得及时明确停止执行的制度，予以废止；对制度中很小一部分条款与法律、法规、规章和上级的规范性文件不完全一样的，予以更改；对新问题、新矛盾等新形势下产生的新情况，根据条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则，予以增补。（2）制度建立更改的规范化。要注重制度整体功效，根据执行程序规范化、业务操作精细化、详细工作流程化的要求，建立科学规范的管理机制，促进每一个工作环节间严密地配合和有效地制约，使管理行为根据规章、规定、办法的要求有序地进行。保持制度的连续性，特别在更改、完善制度时要履行一定的程序，讲清合理的依据，使制度规范顺乎人心；重视制度的实效性，制度内容既要有宏观上、原则性的要求，更要有详细的可供操作的东西，特别对详细工作流程要进行制度化管束和规范，不要工作的随意性；坚持制度的先进性，制度内容一定要反映出上级精神与实质上相结合，不合时宜的“土政策”或者与法律法规相违背的东西要坚决摈弃，充分反映制度的引领作用。

（二）加强制度宣传教育，打造执行制度的良好氛围。（1）加强宣传教育创新，打造执行制度的良好氛围。把各自不同的宣传教育形式与教育载体结合起来，积极运用电化教育、互联网、手机短信、微信等先进的技术手段，提高宣传教育直观性、有效性；充分发挥案例、现场说法、情景回放等载体的作用，提高宣传教育生动性和形象性。既要宣传制度规定了什么，又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督。使干部员工真正认识到规范建章立制是工作要求、现实需，牢固培养严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。（2）狠抓主要人员制度教育，提升党员干部遵循制度的自觉性。一部分党员干部制度意识淡薄是影响制度执行效果的重要因素。要把制度教育作为制度建设和执行力提高的重要内容，通过广泛深入的宣传教育，使各位党员干部熟知制度内容，提高严格遵循和执行制度的自觉性，维护制度权威，真正把制度转化为行为准则和自觉行动。

（三）党员干部带头严格执行，强化监督。干部自觉带头执行，不单单是现阶段逐步递次推动制度建设的根本要求，更是新形势下从严管理干部的迫切需。强化监督检查、建立问责机制。“有权必有责，失责受追究”。要加强对制度执行情况的督促检查，坚决杜绝和纠偏把单位或部门利益凌驾于全局之上的情况。要建立保证制度执行和工作落实的机制，建立督促检查机制，处理谁来检查、如何检查、检查结果如何使用的问题。实行干部问责制，健全以干部为重点的行政问责制，并贯穿于决策、执行、监督的整个过程。要把制度执行情况纳入责任制检查考查和领导干部述职述廉内容，对制度执行不力的要坚决追究责任。

执行力是不是到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不只是制定策略和下达命令，更加重要的是一定要具备执行力。执行力的重点在于透过企业文化影响员工的行为，因为这个原因管理者非常的重要的角色定位就是打造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力是企业整体执行力提高的重点。假设员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然可以彻底地执行。