如何管理好一个财务团队，什么是管理会计正确研究和管理会计应注意哪些问题

如何管理好一个财务团队Team？

1.专业知识精通

一名财务主管的工作主要都是紧跟详细工作来展开的，因为其自己的职责中就包含非常多的详细工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样紧跟“管理”展开。其次，财务主管一定要在平日工作中对会计、出纳等进行工作的详细指导，故此，其一定要精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一些来自于“专长权”，职业素养对其很重要。财务主管需具备的能力主要涵盖：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）

2.熟悉财务岗位分工

财务主管在财务工作中一般是一种事务总管的角色，故此你需熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，还有各财务人员的工作能力。这样才能够更促进分配工作，也唯有这样才可以对各岗位进行考查。财务岗位主要涵盖：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

3.熟悉业务流程

目前很流行的一种财务管理方法叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，一定要了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务假设不懂业务，只可以提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，一定要要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。

4.良好的沟通能力

只要是管理岗位，沟通能力都是很重要的，只是不一样层次的岗位，沟通对象带来一定不一样。而财务主管需沟通的主要是内部的财务工作还有与外部门就业务方面的事项。假设不可以处理好部门同事当中的关系，财务工作的具体安排和逐步递次推动就可以相当艰难。外部关系更是如此，作为详细处理事务的主管人员，需与外部门尽可能配合，但又要坚持原则，这些都需很好的沟通能力。

仅供参考

什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意什么问题？

通俗地解释，在管理会计的核心观念是价值的创造与维护，故此，它包含了成本会计和管理控制这两大多数内容。一般情况下，管理会计的任务是：剖析解读过去、控制目前、筹划未来。故此，我们觉得，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

既然，我们赋予了“管理会计”这么高的希望，既然如此那，对企业来说，管理会计应该如何开展工作呢?

第一，管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业持续时间发展。

新经济时代下，财务人员将从紧跟数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握并熟悉更多硬技能，为企业持续创造价值。

一般情况下，会计不可以再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。例如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队Team提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告，还预判产业走势。”

吴雁表示：“我们是财务，还是能够比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开头，团队Team财务人员做下这份报告是比较吃力的，但时间久了后面他们就越做越好了。目前集团领导层做决策时，也很看重这份报告。那就是能反映我们财务人员新价值的方法之一。”

其次，管理会计应嵌入企业有关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方式，将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵，唯有真正将这份工作落在实处，它才可以发挥很大功效。要清楚，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论实际上都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。

联华林德CFO钟明佑先生深谙此理，在企业极力推行管理会计，大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析，工厂端存货进耗存分析，很小一部分产品获利分析等，发现了公司存在管道气泄漏，因为这个原因导致特定客户或产品亏损经营，产品报价的成本计算错误等问题，后通过与业务部门的同事协商，及时处理止损。

因为这个原因作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才可以制作出合适的ERP系统，设计合适的工单、做出出色的成本分析。

会计管理专业学是的啥？

会计管理专业学习会计基础、经济法、税法，互联网技术、管理信息系统、财务会计、成本会计、财务管理、管理会计、企业审计、会计信息系统、数据库原理与应用会计综合模拟实训、财务管理综合模拟实训、财务管理软件实训、企业实践等。

会计怎么保证团队Team精神？

一贯彻领导决策，保持独立思考，提高团队Team凝聚力。

领导决策时常可以代表组织目标与发展方向。不管我们在什么工作岗位上，都需贯彻领导决策，不然一个团队Team就没办法正常运转。

㈡优化职责分工，保持绩效激励，提高团队Team执行力。

在我们的组织内部科学合理地划分职位，明确每个职位的详细岗位职责，并按照需求给予对应的权利。将每个人放在合适的岗位上，用其所长，不计其短，促使其可以大限度地发挥自己的才可以。

㈢加强制度建设，保持以人为本，提高团队Team控制力。

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