经营决策分析什么是决策如何理解其含义，短期经营决策分析的目的是

经营决策分析，什么是决策，如何理解其含义？

　　一、经营决策分析：　　在管理会计中的经营决策分析是指:为达到企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施相关的各自不同的备选方案进行成本效益分析的过程。　　二、经营决策分析的意义和原则：　　这里说的决策就是按照确定的目标，依据对过去、现状的分析对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策整个过程的一个组成部分是企业会计人员参加决策活动的主要内容。　　管理会计中的决策分析是对企业未来经营、投资活动中所可能面临的问题，由相关人员在充分的可行性研究的基础上，拟定各自不同的备选方案，并对备选方案进行的成本、效益等方面进行比较，以便为后确定行动方案夯实基础。　　为了保证决策的科学性，让决策可以达到预期的目标，一定要遵守以下哪些原则：　　1、信息原则：　　决策要以有关信息为依据，搜集与决策有关的信息贯穿于决策的整个程序之中。掌握并熟悉充分、准确、及时和有关的信息是进行科学决策的必要前提和条件。　　2、择优原则：　　决策就是一个选择的过程。决策要从有助于达到一定决策目标的未来各自不同的可能行动方案中选取满意的(可行)方案。这是一个分析对比、综合判断的过程。这个过程要以择优为原则。决策者所掌握并熟悉的信息越充分，综合判断能力就越强，达到优中择优的可能就越大。　　3、充分利用资源原则：　　经济学原理告诉，资源是非常的稀少的。现代化企业的生产经营活动一定要获取并利用一系列的人力、物力和财力资源。在正常情况下，资源条件就是决策方案开展的客观制约原因。在决策中，为了促使决策方案的开展具有客观基础，就一定要以充分和合理地利用非常的稀少资源为原则。　　4、反馈原则：　　企业的决策总是依存于一定的主客观环境和条件。经济活动不仅复杂而且，具有高度的无法确定性。原先以择优原则为基础选取的方案付诸开展后面，其原来所赖以依存的主客观环境和条件可能出现了变化，以此让决策方案的论证和择优的主客观环境和条件与满意(可行)方案的开展需要承担环境和条件不一样。这个问题就要求决策者要以反馈原则为详细指导，按照反馈信息所揭示的新情况，对原先决策方案进行一定程度上的更改和凋整，促使其具有更多的有客观现实性。

短时间经营决策分析的目标？

按照管理会计理论，短时间经营决策分析的目标是:

充分利用企业现有资源和经营环境，以获取尽量大的经济效益。

短时间经营决策分析主要涵盖生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。

（一）生产经营决策分析

生产经营决策分析是指在生产领域中，企业紧跟一年内是不是生产、生产什么、怎样生产还有生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是不是转产的决策、半成品是不是深加工的决策、联产品是不是深加工的决策、是不是接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。

（二）定价决策分析

定价决策分析是指企业为保证其在流通领域的经营目标的达到,在短时间（如一年）内，紧跟如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。详细涵盖优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。

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