财务制度包括哪些内容，如何有效提升公司的财务管理质量论文-华宇考试网

财务制度涵盖什么内容？

财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。

为加强财务管理，按照国家相关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细情况，制定本制度。财务管理工作一定要在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切没有必要要的开支，降低消耗，增多累积。公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。出纳员不可以兼管、会计档案保管和债权债务账目标登记工作。财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互配合，认真反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账一定要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目了解、日清月结、近几天报账。财务人员在办理会计事务中，一定要坚持原则，照章办事。针对违反财经纪律和财务制度的事项，一定要拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。财会人员力求稳定，不随便改变。财务人员改变工作或因故离职，一定要与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不可以离职，亦不可以中断会计工作。移交交接涵盖移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接一定要由建设局财务科监交。急速通关计划 ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划星期六和星期天面授班寒暑假冲刺班其他课程

企业内部财务制度是一个系统，其内容是多方面的。可以按照管理的职能、对象、环节等标准划分为不一样的制度体系：

　　（1）按管理的职能分为内部委托受托责任制度、内部决策制度、内部控制制度和内部结算制度；

　　（2）按管理的对象可分为财务管理体制、资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度；

　　（3）按管理的环节分为财务结算与计划制度、财务控制与分析制度、财务考查与评价制度、财务监督与检查制度。

如何有效提高公司的财务管理质量？

没有一个好的财务系统，公司超级难得到好的发展，甚至产生重要危机。

搞好财务管理是企业生存与发展的基础。但是，现在不少企业缺少财务管理，

企业的财务企业资金运动的风向标，正确的运营财务活动关乎企业发展的命运，因为这个原因大多数企业都将财务工作作为重中之重，它渗透和贯彻着企业的大多数活动，对企业的发展起着决定性作用。有部分公司财务意识淡薄，资金管理混乱，产生了不少的腐败问题，后大坝溃于蚁穴，这些问题假设不及时的处理，将会严重阻碍公司的发展大势。

第一我们要做好财务预算，预算针对企业运营至关重要，财务的预算目标是以企业盈利为目标的，如何做好成本控制，节约企业的各项开支是企业一项重要的工作。唯有把公司的财务预算搞好，企业才会明确发展目标，才可以达到企业的盈利。

企业的预算是不是真正可以为企业服务，主要还是要看预算是不是科学是否真正制定了有效的预算方案，唯有制定了科学的预算方案，才可以在执行中不出差错，更好的落实企业的各项工作，我们唯有加强公司的财务控制，保证企业财务部门在企业中处于核心地位，我们要遵守企业全方位协调原则，在持续性调整和尝试中完善，找出不够，要整理和搜集企业产生的各自不同的漏洞，将企业的开支，成本，进行一个全方位的汇总，再由有关部门进行费用核算，再由公司召开会议全部集中讨论和整改，进一步制定出一套完整的企业财务方案。在执行的途中，要以企业利益为主，顾全大局，力求完美。

搞好企业财务财务管理工作，要企业明确目标，让我们的员工明白自己担负的责任和义务，唯有每个人完美我的配合才可以劲往一处使，提高企业的凝聚力。我们要杜绝一切没有必要要的开支，精打细算，反对铺上涨浪费，针对公司产生的腐败问题要给与严厉打击，科学的分析财务报表数据，进一步按照数据分析企业的资金动向，定期做好财务预算，并在执行的途中对财务预算进行监督检查和仔细的分析。

在市场经济发展大潮的今天，企业的生存发展与周围环境密切有关，我们的财务状况当然也是周围环境的晴雨表，因为这个原因我们要维持企业良好的经营就要具备良好的外部环境，要做好企业与当地政府部门的沟通，要好企业与上下游企业的配合，有了外部环境的支持，我们的视野才可以够更宽广。

加强企业的财务管理，要降低生产成本，大限度的消除内耗带来的不良影响，建立一个良好的管理机制，提升管理人员的管理意识，客服思想上的障碍，培养现代企业的全新管理观念，采取先进的观念和科学的思维来管理我们的企业。

企

一、奠定会计基础工作，提升会计信息质量

“抓基础，练内功”是我公司会计工作持续性提升的保证。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，多年来，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首先任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来，积极更新和完善措施，使会计基础工作一步一步规范，财务管理水平稳步提升。

1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为

财务制度是企业从事财务活动，开展财务管理，进行会计核算和开展会计监督的基本准则和行为规范。根据国家的统一要求，结合企业实质上，建立科学、合理、有序的企业财务制度，不仅是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手，结合公司自己的生产经营特点和管理要求，相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考查、利润分配等一整套真真切切可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作一步一步纳入到标准化、规范化、制度化上来。同时，为保证各项管理制度的严格开展，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各个相关机构的会计基础工作、内部控制制度、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行、资金的使用、税收等情形进行检查，发现问题，及时整改，并将检查结果纳入年终考查，直接与年终财务工作的评比挂钩。以上措施的严格执行，既促进了会计人员当中的广泛交流，又有效降低了违反相关法律法规行为的出现，使整个公司会计基础工作得到了整体提升和协调发展。

2、实行会计主管委派制，加强会计监督功能

提升财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的开展为保证会计信息的真实可靠提供了前提和保证。详细由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各个相关机构的经济活动开展会计监督。会计主管的任命和工资待遇仍由公司负责，这个问题就减少了公司所属单位对会计工作的行政措施强制干预，提高会计主管工作的独立性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、详细指导、桥梁”的作用，针对强化企业财务管理，提升会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效不要和杜绝生产经营活动中不规范行为的出现能够有一个积极的促进作用。

二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制

随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心一步一步转变为以财务管理和提升经济效益为中心。然而在企业生产经营活动中，财务管理仍处于很被动的地位。非常多的生产经营活动时常是在出现以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应达到多数收入，出现多数支出，这些支出如何出现，应不应该出现，财务部门则没办法主动有效地进行管理和控制。导致这样的局面的根本在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动也还是根据传统的计划管理模式运行。为改变这样的局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点一步一步向全面预算转移，通过全面预算的编制、执行、考查三个环节，达到对企业一切生产经营活动整个过程的控制和管理。

（一）在预算编制环节，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，将企业的一切生产经营活动都纳入年预算，经总经理办公会审议批准后下达执行。

（二）在预算执行环节，公司所属各个相关机构和各职能部门都一定要严格执行预算计划，未列入年预算的事项不可以列支相关费用，公司财务部门原则上不具体安排生产性和预算外资金支出。

（三）在考查环节，财务部门按季考查各个相关机构、各职能部门预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明因素，落实责任，并通过经济责任制奖惩兑现。

由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新规则和程序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，不要传统管理体制导致的计划、财务两张皮情况；初步达到财务部门对企业生产经营活动的参加、管理和控制，达到企业管理以财务管理和提升经济效益为中心的战略转变。

三、强化资金管理，保证生产经营活动的正常进行

资金是企业的血液是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的大效能，提升资金的使用效率，保证生产经营活动的正常进行。

四、加强财会队伍建设，提升财会人员素质

会计工作哦不但专业技术很强，而且，政策性也很强，还一定要具备非常高的职业道德水准。因为这个原因，造就一支政策理论水平高、思想作风好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司目前和未来发展的需，公司财务资产部通过订阅图书、杂志、举行会计人员后续教育培训辅导班、电算化培训辅导班、定期召开财务负责人座谈会等各种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方式、财务管理观念和税收管理知识等，努力打造学习型的会计队伍。通过持续性的学习，财务人员更新财务知识和理财思路，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质持续性提高，保证了会计服务质量的持续性提升和财务管理工作的每天都变得更完善。