1、分析职能
分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参加经济活动的事后分析。开展事后分析。
2、预测职能
管理会计在预测途中,主要使用历史数据,并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理,来预测未来经济活动的发展变化,以减少企业经营管理决策中的漫无目的性。
3、决策职能
决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成功与失败。管理会计就是通过采取各自不同的科学决策方式来选择优方案的。
4、计划职能
主要的工作就是正确编制各项计划,即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的详细化。为了达到各项指标,管理会计工作要做到长计划短具体安排,并把计划指标层层分解,落实到各个主管部门,形成责任预算体系,这样才方便进行有效的控制与考查。
5、控制职能
控制职能就是根据全面预算的完成情况纠偏预算执行途中的偏差,后保证预算目标的达到。
6、考查职能
开展责任会计,定期进行考查是管理会计的又一基本职能。
大多数情况下来说,管理会计的基本内容涵盖预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。这当中,前两项内容合并称为预测决策会计;全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。
预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立,又相辅相成。将上面说的三者再进一步合并,又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大多数。
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