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会计信息系统应用体系结构有哪几种,简述会计信息系统发展的历程包括

时间:2023-07-01 15:40来源:华宇考试网收集整理作者:中级会计视频
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会计信息系统应用体系结构有哪几种

会计信息系统应用体系结构有哪几种?

财务业务一体化的会计信息系统的功能结构可以分成三个基本部分,他们分别是:财务、购销存和管理分析,每部分由若干子系统所组成。

1、财务部分。

财务部分主要由总账(账务处理)、工资管理、固定资产管理、应付管理、应收管理、成本核算、会计报表、资金管理等子系统组成。

2、购销存部分。

购销存部分以库存核算和管理为核心,涵盖库存核算、库存管理、采购计划、采购管理和销售管理等子系统。

3、管理分析部分。

管理分析部分大多数情况下涵盖:财务分析、利润分析、流动资金管理、销售预测、财务计划、领导查询和决策支持等子系统。

简述会计信息系统发展的历程?

第一阶段,1953-1965年。电子数据处理(EDP—Electronic Data Processing)阶段。主要是用计算机帮进行会计数据的计算,数据不可以独立是对应程序的一些。

第二阶段,1965-1970年。会计数据已可存储于独自的数据文件中,有一定的数据结构,不可以再是程序的组成部分,更改数据不需要更改程序,程序已自成一个系统。

第三阶段,1970年以后。数据库管理系统的产生,可以把多个相对独立的功能组成一个统一的管理信息系统或会计信息系统,发展成这里说的管理型会计信息系统,决策支持型财会信息系统。

管理信息系统对会计的作用?

MIS应该有支持整个组织在不一样层次的各自不同的功能,这些具有不一样功能的部分(子系统)是一个有机的整体,构成了系统的功能结构:

1.市场销售子系统。它包含销售和推销还有售后服务的都活动,事务处理主要是销售订单、广告推销等的处理。在运行控制方面,涵盖雇用和培训销售人员,销售或推销的平日调度,还有按区域、产品、顾客的销售量定期分析等。在管理控制方面,涉及到总的成果与市场计划的比较,它所用的信息有顾客、竞争者、竞争产品和销售力量要求等。在战略计划方面包含新市场的开拓和新市场的战略,它使用的信息要用到客户分析、竞争者分析、客户调查等信息,还有收入预测、产品预测、技术预测等信息。

2.生产管理子系统。功能涵盖产品的设计、生产设备计划、生产设备的调度和运行、生产人员的雇用与训练、质量控制和检查等。生产管理子系统中,典型的事务处理是生产指令、装配单、成品单、废品单和工时单等的处理。作业控制要求,将实质上进度和计划比较,找出薄弱环节。管理控制方面涵盖进行总调度,单位成本和单位工时消耗的计划比较。战略计划要考虑加工方式和自动化的方式。

3.物资供应子系统。它涵盖采购、收货、库存管理和发放等管理活动。事务处理主要涵盖库存水平报告、库存缺货报告、库存积压报告等。管理控制涵盖计划库存与实质上库存水平的比较、采购成本、库存缺货分析、库存周转率分析等。战略计划涵盖新的物资供应战略,对供应商的新政策还有“自制与外购”的比较分析,新技术信息、分配方案等。

4.人力资源管理子系统。涵盖人员的雇用、培训、考查、工资和解聘等。事务处理主要出现相关雇用需求,工作岗位责任,培训计划,职员基本情况,工资变化,工作小时和终止聘用的文件及说明。作业控制要进行聘用、培训、终止聘用、工资调整和发放津贴等。管理控制主要涵盖进行实质上情况与计划比较,出现各自不同的报告和分析多得出的结论,说明雇工职员数量、招聘费用、技术构成、培训费用、支付工资和工资率的分配和计划要求满足的情况。战略计划涵盖雇用战略和方案评价、职工培训方法、就业制度、地区工资率的变化及聘用留用人员的分析等。

5.财务会计子系统。财务和会计既有区别,又密切有关。财务的职责是在尽量低的成本下,保证企业的资金运转。会计的主要工作则是进行财务数据分类、汇总,编制财务报表,制定预算和成本数据的分类和分析。与财务会计相关的事务处理涵盖处理赊账申请、销售单据、支票、收款凭证、付款凭证、日记账、分类账等。财会的作业控制需每日差错报告和例外报告,处理推后记录及未处理的业务报告等。财会的管理控制涵盖预算和成本数据的比较分析。财会的战略计划关心的是,财务的长远计划,减少税收影响的长时间税务会计政策还有成本会计和预算系统的计划等。

6.信息管理子系统。该系统的作用是保证其他功能有必要的信息资源和信息服务。事务处理有工作请求、收集数据、校正或变更数据和程序的请求、软硬件情况的报告还有规划和设计建议等。作业控制涵盖平日任务调度,统计差错率和设备故障信息等。管理控制涵盖计划和实质上的比较,如设备费用、程序员情况、项目标进度和计划的比较等。战略计划涵盖整个信息系统计划、硬件和软件的整体结构、功能组织是分散还是集中等。

7.高层管理子系统。高层管理子系统为组织高层领导服务。该系统的事务处理活动主要

会计信息管理和会计信息系统一样吗?

明显不同,前者侧重管理方式,后者侧重结构组成。

会计信息系统软件的财务部分的各个子系统中以( )子系统为核心?

大多数情况下都是以业务流程或者以资金流为核心。

在传统大牌财务软件的基础上,采取微软新架构研发的天岚财务软件就是这样的,似乎还可以终身免费升级。

会计需什么信息系统技能和知识?

财务人员应掌握并熟悉的计算机技能现目前,随着计算机运用的普及发展,会计电算化的推行,一部分传统的计算工具已一步一步被淘汰,计算机已广泛运用在财务工作的各个环节。因为这个原因,办公软件尤其是财务软件的熟练操作是财务人员应掌握并熟悉的基本功之二。

1、基础会计与实务:要求学生掌握并熟悉会计的基础理论、基础知识和基本技能。在全面、系统地学习课程内容的基础上,重点掌握并熟悉会计核算的基本方式,并通过模拟实习学会会计核算的基本操作程序,为学好专业会计打下坚实的基础。要求此课程时数的三分之一用于基本技能训练。[注:对口生要有三分之二的课时用于基本技能训练]

2、计算机应用基础:要求学生掌握并熟悉计算机的基础知识与操作技能。涵盖计算机的基础结构、基本工作原理、汉字信息处理原则、汉字输入方式、经常会用到的编辑软件及工具软件等。要求此课程学习时数的二分之一用于计算机操作技能训练。

3、会计电算化实务:要求学生了解国内外电算会计发展状况,掌握并熟悉会计电算化的基础知识,还有会计核算软件各功能模块基本工作原理。学会编写部分具备基本功能的会计核算功能模块,具有熟练运用、维护通用会计软件的操作技能。并获取财政局颁发的《会计电算化操作人员合格证》。要求此课程学习时数的三分之二用于会计电算化技能训练。

4、财务会计实务:要求学生掌握并熟悉财务会计的基本理论和基本业务,掌握并熟悉货币资金、工资、材料、固定资产、对外投资、销售等会计核算的详细内容还有编制会计报表的方式。要求此课程学时数的二分之一用于会计核算模拟实习,并组织好两周的教学实习。掌握并熟悉税务会计知识。

5、成本会计实务:要求学生掌握并熟悉成本会计的基本理论和基本方式,掌握并熟悉材料费用、辅助生产费用、制造费用等各自不同的费用项目标归集与分配。要求此课程学习时数的三分之一用于成本会计核算模拟实习。

6、财务管理实务与电算:要求学生重点掌握并熟悉财务管理的价值观念,即资金时间价值和投资的风险价值;掌握并熟悉筹集方法、筹集决策还有财务电算分析。

7、管理会计实务与电算:掌握并熟悉变化成本分析的基本方式;掌握并熟悉销售和利润的预测;生产、定价、投资的决策;预算控制、成本控制等内容,掌握并熟悉电算分析技术。

8、税务实务与电算:要求学生谙熟税收法则,掌握并熟悉流转税、所得税等的计税依据,计算方式及帐务处理。掌握并熟悉税务电算的技术。

9、审计实务与电算:要求学生了解审计基本理论,重点掌握并熟悉审计程序和方式。掌握并熟悉审计电算技术。

mis账务是什么意思?

管理信息系统(Management Information System,简称MIS)是一个以人为主要,利用计算机硬件、软件、互联网通信设备还有其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。

mis应该有支持整个组织在不一样层次的各自不同的功能,这些具有不一样功能的部分(子系统)是一个有机的整体,构成了系统的功能结构:

1.市场销售子系统。它包含销售和推销还有售后服务的都活动,事务处理主要是销售订单、广告推销等的处理。在运行控制方面,涵盖雇用和培训销售人员,销售或推销的平日调度,还有按区域、产品、顾客的销售量定期分析等。在管理控制方面,涉及到总的成果与市场计划的比较,它所用的信息有顾客、竞争者、竞争产品和销售力量要求等。在战略计划方面包含新市场的开拓和新市场的战略,它使用的信息要用到客户分析、竞争者分析、客户调查等信息,还有收入预测、产品预测、技术预测等信息。

2.生产管理子系统。功能涵盖产品的设计、生产设备计划、生产设备的调度和运行、生产人员的雇用与训练、质量控制和检查等。生产管理子 系统中,典型的事务处理是生产指令、装配单、成品单、废品单和工时单等的处理。作业控制要求,将实质上进度和计划比较,找出薄弱环节。管理控制方面涵盖进行总调度,单位成本和单位工时消耗的计划比较。战略计划要考虑加工方式和自动化的方式。

3.物资供应子系统。它涵盖采购、收货、库存管理和发放等管理活动。事务处理主要涵盖库存水平报告、库存缺货报告、库存积压报告等。管理控制涵盖计划库存与实质上库存水平的比较、采购成本、库存缺货分析、库存周转率分析等。战略计划涵盖新的物资供应战略,对供应商的新政策还有“自制与外购”的比较分析,新技术信息、分配方案等。

4.人力资源管理子系统。涵盖人员的雇用、培训、考查、工资和解聘等。事务处理主要出现相关雇用需求,工作岗位责任,培训计划,职员基本情况,工资变化,工作小时和终止聘 用的文件及说明。作业控制要进行聘用、培训、终止聘用、工资调整和发放津贴等。管理控制主要涵盖进行实质上情况与计划比较,出现各自不同的报告和分析多得出的结论,说明雇工职员数量、招聘费用、技术构成、培训费用、支付工资和工资率的分配和计划要求满足的情况。战略计划涵盖雇用战略和方案评价、职工培训方法、就业制度、地区工资率的变化及聘用留用人员的分析等。

5.财务会计子系统。财务和会计既有区别,又密切有关。财务的职责是在尽量低的成本下,保证企业的资金运转。会计的主要工作则是进行财务数据分类、汇总,编制财务报表,制定预算和成本数据的分类和分析。与财务会计相关的事务处理涵盖处理赊账申请、销售单据、支票、收款凭证、付款凭证、日记账、分类账等。财会的作业控制需每日差错报告和例外报告,处理推后记录及未处理的业务报告等。财会的 管理控制涵盖预算和成本数据的比较分析。财会的战略计划关心的是,财务的长远计划,减少税收影响的长时间税务会计政策还有成本会计和预算系统的计划等。

6.信息管理子系统。该系统的作用是保证其他功能有必要的信息资源和信息服务。事务处理有工作请求、收集数据、校正或变更数据和程序的请求、软硬件情况的报告还有规划和设计建议等。作业控制涵盖平日任务调度,统计差错率和设备故障信息等。管理控制涵盖计划和实质上的比较,如设备费用、程序员情况、项目标进度和计划的比较等。战略计划涵盖整个信息系统计划、硬件和软件的整体结构、功能组织是分散还是集中等。

7.高层管理子系统。高层管理子系统为组织高层领导服务。该系统的事务处理活动主要是信息查询、决策咨询、处理文件、向组织其他部门发送指令等。作业控制内容涵盖会议具体安排计划、控制 文件、联系记录等。管理控制要求各功能子系统执行计划的现目前综合报告现在的具体情况。战略计划要求广泛的综合的外部信息和内部信息。这里可能涵盖特别数据检索和分析,还有决策支持系统,它所需的外部信息可能涵盖:竞争者信息、区域经济指数、顾客喜好、提供的服务质量等。

会计信息系统中mrp是指?

mrp是目前erp系统的重要组成部分,也是它发展演变得来的,用在生产性企业中。

物资需求计划(Material Requirement Planning,MRP)即指按照产品结构各层次物品的从属和数量关系是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是按照市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后根据产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,以此确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

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